Экономическая эффективность использования технологии штрихового кодирования на материалах предприятия ЗАО "ГОТЭК"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
9,18,69,4ОАО АрхбумРоссия11517,56,45,85,34,94,43,82,9АО ГофронРоссия13429,46,16,56,76,45,04,45,0Stora Enso PackagingФинляндия308566,07,99,29,79,810,19,4Прочие1851367,663,359,858,358,460,160,561,9Всего:3060593,6100100100100100100100Предприятия, действующие на рынке, можно классифицировать как:
Вертикально интегрированные компании - крупные холдинги и предприятия, имеющие как собственное производство сырья для гофрокартона, так и производство гофропродукции (табл. 6)
Компании, производящие гофропродукцию из покупного сырья - предприятия, имеющие мощности по производству гофрокартона, но не имеющие собственного производства сырья (табл. 7)
Компании, производящие упаковку из покупного гофрокартона
Таблица 6 - Вертикально интегрированные компании
КомпанияОбъем продаж в 2008г., млн.м2% картонаНП "Набережно-Челнинский КБК"2630%Архбум Новодвинск11560%ООО "ПЕРМСКИЙ КАРТОН"111,420%ЗАО "Рязанский КРЗ"14,150%
Таблица 7- Компании, производящие гофропродукцию из покупного сырья
КомпанияОбъем продаж в 2008г., млн.м2% картонаЗАО "ГОТЭК"38915%ЗАО "ГОФРОН"13420%ЗАО "СТОРА ЭНСО ПАКАДЖИНГ"3080%ЗАО "КАППА САНКТ ПЕТЕРБУРГ"1000%ЗАО "Эс Си Эй ПЭКЕДЖИНГ "98,95%ФИЛИАЛ ОАО "АРХБУМ" в Подольске10525%
Факторы конкурентных преимуществ для успеха на российском рынке:
сильный менеджмент;
передовые технологии;
доступ к сырью;
доступ к капиталу;
присутствие на быстроразвивающихся территориальных рынках;
присутствие в сегментах продуктов с высокой долей добавленной стоимости
В настоящее время ЗАО ГОТЭК занимает второе место в России по общему объему производства гофропродукции и первое - по объему производства упаковки из гофрокартона. ЗАО ГОТЭК продает свою продукцию в большинстве регионов России, но имеет наибольшее присутствие в ее Центрально - Европейской части, являясь лидером в этой части России. Сегменты конкуренции и факторы конкурентоспособности приведены в табл. 8.
Таблица 8 - Сегменты конкуренции и факторы конкурентоспособности
Сегмент конкуренцииФакторы конкурентоспособностиКашированная упаковка Выигрыш по цене; Высокая оперативность изменения параметров заказа по сравнению с офсетной печатью; Возможность изготовления длинных тиражей за более короткие сроки.Импортная премиальная упаковка с флексопечатью Выигрыш по ценам при равном качестве упаковки; Оперативная реакция на изменение параметров заказа (конструкция, дизайн, объемы и сроки поставок).Упаковка из гофрокартона с печатью обычного качестваПридание упаковки комплекса маркетинговых функцийУпаковка из плотного картонаВысокие механические показатели упаковки
На основе анализа тенденций развития отраслей, основных потребителей упаковки из гофрокартона, проведенного совместно с компанией The Boston Consulting Group, компания не прогнозирует резкого изменения темпов роста потребления гофропродукции.
Переход части существующей клиентской базы к конкурентам или альтернативным видам упаковки. Данный риск оценивается как невысокий. ЗАО ГОТЭК является клиентоориентированной компанией и осуществляет все необходимые действия для удержания клиентской базы, имея возможности отслеживать потребности практически каждого основного потребителя. Рынки сбыта ЗО ГОТЭК по регионам приведены в табл. 9.
Существует зависимость от поставщиков сырья. ЗАО ГОТЭК постоянно осуществляет работы по снижению данной зависимости
Таблица 9 - Рынки сбыта ЗАО ГОТЭК по регионам России
Наименование региона2003200420052006 200720081кв. 200912345678Центрально-Черноземный район24,1,2%Москва, Московская область37,7,9%Центральный район без Москвы и Московской области21,2,8%Северо-Западный и Северный районы2%2%9,1%Северо-Кавказский район3%3%5%5%3%4%2%Поволжский район8%8%6,5%8%5,1%2%3%Прочие регионы5%5%3,4%3%5,9%8%4%
Таким образом, определим предполагаемые действия ЗАО ГОТЭК, направленные на снижение влияния негативных факторов:
Расширение круга поставщиков сырья.
Увеличение продукции, имеющей наибольшую доходность.
Проведение комплекса мероприятий направленных на снижение себестоимости продукции.
2.4 Логистическая система ЗАО ГОТЭК
ЗАО ГОТЭК выделяет в качестве главных объектов управления сквозные производственно - коммерческие цепочки или основные бизнес - процессы, т.е. процессы, ориентированные на предоставление клиентам определенных товаров и услуг. Типовая логистическая цепочка (бизнес - процесс) состоит из следующих этапов (рис. 2).
Рисунок 2 -Типовая логистическая цепочка ЗАО ГОТЭК
Запросы или требования клиентов транслируются вглубь предприятия вдоль этой цепочки. Причем как при выполнении каждого конкретного заказа, так и путем оптимального выстраивания каждого основного сквозного процесса, а также всей системы этих процессов, реализуемых посредством использования собственных и привлекаемых ресурсов (мощностей основного и вспомогательного производства, складского и транспортного хозяйства, сторонних перевозчик и прочих контрагентов). Совокупность этих ресурсов и связей между ними рассматривается в ЗАО ГОТЭК как логистическая система.
На основании плана продаж на год производится расчет загрузки оборудования на год и определяется потребность в сырье и материалах на год. Далее рассчитывается потребность в скл?/p>