Экономическая сущность торгового предприятия
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?итала (обычно выписка из накопительного счета в банке).
. Свидетельство об оплате государственной пошлины и сбора за регистрацию.
Аренда помещения в фойе бизнес - отеля ТАТАРСТАН.
Аренда помещения составляет 350 руб./м2.
Заключение договоров с подрядными организациями.
Внутренняя отделка помещения.
Производственный план на отделку помещения под холл-бар рассчитан на 2 месяца.
По договору с ген.подрядчиком - Стройфирма ТРИМ - стоимость СМР и стройматериалов составляет 3200 руб./м2.
Общая площадь холл-бара ТАТАРСТАН составляет 187 м2.
Следовательно, общая стоимость строительства составляет 598400 руб.
Закупка и установка оборудования для Холл-бара ТАТАРСТАН.
Для оказания услуг на строительство холл-бара необходимо иметь инвестиции на сумму 598400 руб. Стоимость оборудования составила 722440 рублей:
Заключение договоров на поставку алкогольной и безалкогольной продукции с оптовыми поставщиками.
Если брать умеренно-пессимистический прогноз, то каждый год стоимость на сырье будет увеличиваться с размером инфляции, которая составит 12%.
Таблица 2.3.
01.12. 2005г. (открытие)2006г2007г2008г.Группы товаровСумма, руб.Сумма, руб.Сумма, руб.Сумма, руб.Алк. напитки69000414000463680519321Б/алк. напитки13000780008736097843Чай3150189002116823708Кофе1000600067207526Сигареты2330139801565717536Выпечка1000600067206720ИТОГО89480536880721566673462
Затраты на сырье за 2006 год составляет 536880 рублей.
Отбор и прием на работу квалифицированных кадров
Наличие рабочей силы необходимой квалификации.
Затраты на трудовые ресурсы.
Расчет численности персонала и ФОТ произведен в соответствии с потребностью бара. Расчет данных на 2006 год принимаются в соответствии с уровнем инфляции.
В связи с тем, что управляющий персонал совмещает свою работу в холл-баре, с работой в ресторане ТАТАРСТАН, от дохода бара на оплату их труда выделяют 30% от их оклада.
Таблица 2.4.
Численность персонала и ФОТ на 2006 г.
№Категории работающихКол-во, чел.Оклад, Руб.30% от окладаФонд зар. Платы за год, руб.Отчисления на соц. Страхование, руб. (14%) Управляющий персонал1 Директор110000300036000,005040,002Менеджер по закупкам14000120014400,002016,003Бухгалтер-калькулятор 14000120014400,00 2016,00 Итого318000540064800,009072,00 Обслуживающий персонал1Бармен34500-162000,0022680,002Пом.бармена22500-60000,008400,00Итого518500-222000,0031080,00Всего836500-286800,0040152,00
План организации
Достоинством данной правовой формы является то, что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов; уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов; возможна реорганизация общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с ограниченной ответственностью или производственный кооператив.
Рис.3. Организационная структура предприятия
Финансовый план.
Для осуществления проекта необходимо 1880000 рублей. Источником получения этих средств будет: собственные денежные средства совета учредителей. Поскольку совет учредителей состоит из 2-х человек, и размер вклада в уставной капитал равный, то каждый учредитель вносит по 940000 рублей.
Таблица 2.5.
Расход инвестиций
1Предпроектные расходы: Регистрация п/п Услуга дизайнера (640 руб./м2) 20000,00 119680,002Аренда помещения на 1 год 2 мес.(350 руб./м2)294000,003Расходы на внутреннюю отделку помещения598400,004Закупка оборудования722440,005Поставка продуктов89480,006Реклама (в год)36000,00Итого расход денежных средств1880000,00Таблица 2.6.
Статьи затрат
№ПоказателиСумма, руб. 1Покупка алк. и б/алк. продукции536880,001Зарплата управленческого персонала64800,002Зарплата обслуживающего персонала222000,003Единый социальный налог(14%)40152,004Амортизация основных фондов90505,005Арендная плата252000,006Реклама36000,00Итого затрат1242337,00
Таблица 2.7.
Оценка прибыльности.
№Показатели2004 г.1Выручка2880000,002Упрощенная система налогообложения (6%)172800,003Всего затрат1242337,004Прибыль от реализации услуг1464863,005Налоги на уменьшение прибылиЦелевой сбор на правопорядок (3% от мин. ФОТ)8604,0010Чистая прибыль1456259,0011Рентабельность продаж117%
Риски
Каждый новый проект неизбежно сталкиваются с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.
Риск, связанный с реализацией проекта, можно разделить на следующие группы:
Маркетинговый риск. Связан с ошибками в ценовой политике, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, отсутствие спроса в запланированных объемах со стороны планируемых потребителей, обострение конкурентной борьбы с другими производителями аналогичных услуг. В связи с этим возможно снижение объемов продаж и увеличение срока окупаемости.
Меры по снижению риска: проведение разумной ценовой политики с потребителями, постоянный контроль и анализ развития конкурентов, разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий, проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т. п.
Финансовый риск. Связан в первую очередь с обеспечением своевременного вклада инвестиций.
Меры по снижению риска: выбор партнера, способного внести необходимую сумму денег, либо увеличение числа учредителей для уменьшения размера вклада в уставной капитал.
Риск досрочного прерывания до