Экономическая деятельность лесозаготовительного предприятия ОАО "Илим-лес"

Курсовой проект - Компьютеры, программирование

Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование

фонд.

На лесозаготовительном предприятии проводится очистка лесосек от порубочных остатков - это завершающая часть лесосечных работ. Лесосеки очищают с целью обеспечения пожаробезопасности и выполнения санитарных требований. На предприятии Илим-лес на лесозаготовительном участке очистка будет проводиться в виде сбора порубочных остатков в кучи с последующим сжиганием в непожароопасный период.

Экономическое использование материальных ресурсов заключается в определении такого уровня расхода сырья и материалов как составной части предприятия потребляется при котором на изготовление продукции высокого качества идет возможно меньше количества сырья и материалов. В то же время создавая рациональную структуру материалопотребления в производственном процессе необходимо применять материалы и сырье, позволяющие повысить потребительские свойства продукции при сравнительно низких запасах на ее изготовление. С этой целью на предприятии должны быть разработаны мероприятия по экономии материальных ресурсов с учетом специфики производства. При этом необходимо иметь в виду, что их реализация должна обеспечить не только снижение расхода сырья и материалов на единицу продукции, но и соответствие производственных из них продуктов спросу на рынка по качеству и количеству.

При переработке древесины остаются отходы: опилки, кусковые отходы, срезки торцов, горбыль и другое. В настоящее время они не перерабатываются. Опилки вывозятся в отвал, остальные отходы используются для обогрева лесоцеха. В будущем предприятие планирует приобрести оборудование для переработки отходов, а так же разрабатывается схема сбыта отходов на лесопромышленный комплекс.

3.4.Кадры предприятия, производительность труда и

заработная плата.

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. На каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

- повышение уровня квалификации работников предприятия;

- создание трудового коллектива по уровню квалификации;

- создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все

новое и передовое.

Кадровая политика включает в себя:

- отбор и продвижение кадров;

- подготовку кадров и их непрерывное обучение;

- стимулирование труда;

- совершенствование организации труда;

- создание благоприятных условий труда для работников предприятия.

Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управлением предприятием в целом.

Для анализа, планирования, учета и управлением персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал и непромышленный.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работника жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты и служащие.

К рабочим относятся работники предприятия непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основные и вспомогательные. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным - обслуживанием производства.

К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и другие.

К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и другие.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия, состава кадров по категориям и их доли в общей численности.

Фонд оплаты труда.

Таблица 3.4.1.

р.

ЧисленностьСреднемесячная заработная плата Фонд оплаты труда ЧисленностьСреднемесячная заработная плата Фонд оплаты трудаРуководители:

1. Директор

2. Зам. директора по производству

3. Коммерческий директор

4. Главный бухгалтер

5. Начальник отдела снабжения и сбыта

6. Начальник отдела логистики

7. Начальник цеха

8. Начальник ЛЗУ

9. Главный механик

10. Главный энергетик

15000

10000

7500

7000

8000

7800

7900

8000

7000

180000

120000

90000

84000

96000

93600

94800