Бухгалтерская отчетность: содержание, методика составления
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
ушения необходимо разработать на предприятии Правила внутреннего распорядка (приложение К), в которых отражаются вопросы организации труда, прав, обязанностей работников, а также условия применения мер наказания в случае их несоблюдения и нарушения.
В 2010 году в ООО Автолига в результате прогулов и других нарушений трудовой дисциплины был сокращен плановый фонд рабочего времени (141025 чел-час) на 760 чел-часов (фактический фонд рабочего времени составил в 2010 году 140265 чел-час), потери продукции в результате нарушения трудовой дисциплины составили 29,8 тыс. руб.
Таким образом, разработка и утверждение Правил внутреннего распорядка на предприятии, соответствующих нормам российского трудового законодательства, будет способствовать укреплению трудовой дисциплины и повышению производительности труда. За счет уменьшения прямых потерь рабочего времени в следствии нарушения дисциплины труда у предприятия появится возможность дополнительно произвести продукции на сумму 29,8 тыс. руб.
Использование резервов, связанных с организацией рабочих мест, их освещением и планировкой, направлено на устранение непроизводительных и лишних затрат труда. При этом совершенствуется оснащение рабочих мест с целью устранения затрат тяжелого физического труда, особенно на транспортные операции, планировка размещения основного и вспомогательного оборудования, предметов оснастки и рабочей мебели с целью всемерного сокращения излишних перемещений работника и утомительных рабочих поз, планировка активной рабочей зоны для устранения излишних движений и напряжений, вызывающих производственное утомление и снижающих производительность труда. Критерием эффективности здесь является увеличение рационально используемого рабочего времени.
Так, в ходе проведения фотографии рабочего дня на производственном участке №2 ООО Автолига было выявлено, что затраты времени на выполнение трудовых функций на рабочем месте в настоящее время составляют 6,3 чел-часа в смену. После перепланировки рабочей зоны одного рабочего основного производства время затрачиваемое на выполнение основных трудовых функций сократилось до 5,7 чел-час в смену. Применяя более рациональную планировку размещения основного и вспомогательного оборудования и инструментария на всех рабочих местах трех производственных участков можно увеличить рационально используемое рабочее время на 2760 чел-час
Улучшение санитарно-гигиенических условий труда и безопасности работы на производстве имеет особенно большое значение, так как резервы роста производительности труда за счет факторов этой группы на многих предприятиях еще очень велики. Основными направлениями использования данной группы резервов являются:
всемерное сокращение общей и профессиональной заболеваемости;
обеспечение работающих в случае невозможности полного устранения производственных вредностей надежными средствами защиты и спецодеждой;
создание безопасных условий труда, полностью исключающих возможность производственного травматизма.
В результате проведения такого рода мероприятий будет использован существенный резерв роста производительности труда - сокращены потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом.
В 2010 году в ООО Автолига общее количество времени нетрудоспособности производственных рабочих составило 321 чел-дней.
Таким образом, за счет обеспечения нормального микроклимата в производственных помещениях (температура, влажность, движение воздуха, достаточного освещения, снижения уровня шума и вибрации до допустимого уровня) предприятие может сократить заболеваемость и увеличить фонд рабочего времени на 2568 чел-часов:
Это в свою очередь позволит производить дополнительной продукции на сумму 100,7 тыс. руб.
Таким образом, в результате осуществления мероприятий направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов в ООО Автолига, предприятие получит возможность дополнительно производить продукции на общую сумму 238,7 тыс. руб. (29,8 + 108,2 + 100,7).
С целью снижения материальных затрат на производство продукции в ООО Автолига целесообразно развивать прямые связи с поставщиками сырья, что позволит значительно сократить транспортные расходы, включаемые в стоимость материалов, а следовательно увеличивающие величину материальных затрат.
В настоящее время в ООО Автолига используются в основном косвенные каналы материального обеспечения, при которых большинство сырья и материалов поступает через посреднические организации.
За счет сокращения расстояния перевозки при заключении договора на поставку комплектующих с местным поставщиком сократятся расходы на бензин и заработную плату.
Данная экономия в ООО Автолига достигается при сокращении транспортных расходов на поставку только одного вида материалов и комплектующих. Учитывая что на предприятии для производства продукции используется более 100 ассортиментных позиций материальных ресурсов, можно предположить, что снижение затрат на поставку сырья за счет заключения прямых договоров с местными производителями по многим наименованиям будет весьма значительным. Исходя из суммы экономии по одному материалу (5 тыс. руб.) и количества ассортиментных позиций материалов используемых в производстве оснастки для промышленного оборудования на ООО Автолига (более 100), можно предположить что сумма экономии материальных ресурсов составит 500