Geum.ru

Экономика и управление тепловыми электростанциями

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

?нения при анализе и для последующего планирования, а также отбор критериев для выбора оптимального управленческого решения;

  • планирование как акт реализации принятого решения, включая организацию его выполнения;
  • контроль исполнения и регулирование процесса осуществления управленческого решения - завершение одного цикла управления и начало другого;
  • учет, т.е. сбор сведений о новом состоянии управляемого объекта после осуществления управленческого решения и т.д.

    • Перечень функций управления по-разному формируется в различных руководящих документах и в работах специалистов. Если рассмотреть максимальный вариант такого перечня, получим следующий классифицированный состав известных функций управления: организация, учет, анализ, нормирование, планирование, контроль, регулирование. [7, c.94]

    Иногда как одну единую функцию рассматривают учет и контроль, нормирование и планирование, учет и анализ, контроль и регулирование. В таких сочетаниях, безусловно, есть определенный смысл, поскольку, во-первых, эти функции взаимосвязаны в процессе выполнения и, во-вторых, в указанных парах одна из них превалирует и низводит другие до подчиненного положения, что также на практике часто оправдано. В любом случае эти функции накладываются на другие, упомянутые Л е координатные оси декомпозиции, и таким образом так или иначе захватывают все деловое пространство управления. Каждая из функций составляет достаточно сложный комплекс управленческих работ, и потому должна быть рассмотрена подробнее.

    Функция организация употребляется в качестве широкого, емкого термина, относящегося ко всей управленческой, распорядительной деятельности.

    Организация включает подфункции:

    1. руководство, осуществляемое административно-распорядительными, социально-психологическими, социально-политическими (идеологическими) и преимущественно экономическими методами;
    2. организация взаимоотношений в процессах производства и управления, т. е. в управляемой, управляющей системах и при взаимодействии между людьми, имея в виду их экономическую заинтересованность в наиболее эффективном совместном труде;
    3. организация информации во всех фазах и на всех промежуточных стадиях единого цикла управления при подготовке, принятии и осуществлении управленческого решения.

    Учет представляет собой сбор информации о состоянии управляемого объекта и управляющей системы в их разных подразделениях на различных стадиях производственных и информационных процессов для целей правления во всех фазах управленческого цикла. Существуют следующие виды учета:

    1. оперативный учет, т. е. сбор информации на оперативный момент времени, который в разных отраслях определяется по-разному - от мгновения (долей секунды) до суток;
    2. статистический учет и отчетность, которые точнее следует определить как текущие, поскольку они призваны отражать состояние всей системы в текущий момент, границы которого также определяются по-разному - от суток или месяца, но всегда до года; существенным обстоятельством этой подфункции управления является наличие заявленной в названии отчетности, т.е. статистической (текущей) информации, почти всегда документированной;
    3. бухгалтерский учет, который вместе с бухгалтерским анализом хозяйственной деятельности образует комплекс управленческих задач, выполняемых по устоявшейся и хорошо отработанной методике. [8, c.385]

    Анализ представляет собой расчленение исследуемого объекта, предмета или явления на составные части, изучение этих частей и сравнение с эталонами, нормативами для определения направлений совершенствования изучаемого объекта; обычно проводится (или должен проводится по технико-технологическим и экономико-организационным критериям во всех производственных и управленческих подразделениях в основном для выработки управленческого решения.

    В зависимости от периода, на материалах которого он проводится, различается:

    1. ретроспективный анализ, проводимый по материалам прошлых периодов (лет) и потому при наличии необходимых исходных сведений наиболее часто применяемый;
    2. оперативный - на оперативный момент времени, особенно необходимый для быстротекущих процессов, например, в электроэнергетике, однако используемый практически повсеместно, в том числе на оперативных совещаниях (оперативках, летучках и т.п.), но не всегда документально оформляется; при использовании вычислительной техники может проводиться действительно оперативно, с необходимой документальной фиксацией, иногда - в режиме реального времени, для чего требуются грамотная экономико-математическая постановка задач и добротное программное обеспечение;
    3. текущий - проводимый на протяжении всего текущего (планового) периода, в частности, при выборе из вариантов управленческого решения наилучшего, оптимального; его результат отражается в управленческих документах, где акт анализа может и не отмечаться как вспомогательное средство управления;
    4. анализ перспективных планов проводится при выборе наиболее целесообразного варианта какого-либо будущего решения, содержащегося в перспективном плане, и также часто не отражаемый как аналитический акт.

    Из сказанного видно, что кроме ретроспективного анализа, применяемого преимущественно в исследовательских целях, анализ как функция управления не фиксируется в управленческой деятельности, способствуя дос