Цех по производству металлопластиковых ограждающих строительных конструкций
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
и, но и не неся убытков.
Обозначения:
Ц- цена за единицу продукцииЗСпер- средние переменные затраты (на единицу продукции)Зпост- постоянные затратыТбн- точка безубыточности в натуральном выражении
Цена: 9.250 руб./ шт.
ЗСпер: 3.024 руб.
Формула для расчета:
Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер)
Тбн = 50.739.655 / (9.250 - 3.024) = 8.150 шт.
Рис. 2. График безубыточности
9. Эффективность проекта
Расчет прибыли и рентабельности осуществлен, исходя из прогнозируемых объемов производства (в месяц, год), сложившихся цен на единицу продукции (услуг), внутренних издержек фирмы на производственную программу при полной загрузке мощности цеха.
По инвестиционному замыслу предприятия, на указанные в таблице экономические показатели фирма выходит в декабре 2010 г. при условии своевременного заимствования искомой суммы.
Таблица 9. Прибыль и рентабельность
ПоказателиСтоимость (руб.)в месяцв годВыручка от реализации услуг17.408.500208.902.000НДС2.349.05228.188.624Доход с оборота15.059.448180.713.376Внутрипроизводственные издержки9.919.685119.036.215Налоги и взносы3.139.45237.673.424Валовая прибыль8.554.760102.867.150Налог на прибыль2.994.16636.003.502Чистая прибыль5.560.59466.863.648Рентабельность62%
Расчет срока окупаемости инвестиций
Срок окупаемости инвестиций (Payback Period, PP) - время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов.
РР- срок окупаемости инвестицийКо- первоначальные инвестицииCF- прибыль от реализации проекта
Формула:
РР = Ко: CF
РР = 7,0: 19. 12,0 = 0,366 года, т.е. менее 4 мес.
Заключение
В процессе выполнения курсовой работы Бизнес-план ЗАО ОкнаОранж были закреплены теоретические знания и получена возможность практически оценить организационные решения по осуществлению конкретных направлений деятельности предприятия на конкретном рынке при существующих организационно-экономических условиях.
В данном бизнес-плане отражены основные стороны деятельности предприятия: производственные, коммерческие, социальные. Обоснованы своевременность и полнота возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своих услуг пропорционально наращиванию мощности производства по месяцам инвестиционного периода. Доказано, что прогнозируемая рентабельность проекта достаточна для накопления необходимой массы прибыли в сжатые инвестиционные сроки, своевременного расчета с банком и образования необходимого фонда развития и потребления фирмы на конец инвестиционного периода.
Выполнение курсовой работы позволило овладеть субъективными элементами достижения предпринимательского успеха: стремление к обновлению продукции, технологии, организации управления производством, готовность идти на разумный риск, сопоставление затрат с результатами и создавать условия для успешной жизнедеятельности бизнеса предприятия.
Список литературы
1.Арустамов Э.А., Андреева Р.С. Организация предпринимательской деятельности. Основы бизнеса. - М: Дашков и К, 2008. - 144 с.
2.Бизнес-планирование. / Под ред. Попова В.Н., Ляпунова С.И., Млодик С.Г. - М: Финансы и статистика, 2008. - 816 с.
.Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб: Питер, 2009. - 240 с.
.Виканский О.С. Стратегическое управление. - М: Экономистъ, 2008. - 293 с.
.Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. - М: Ось-89, 2009. - 1120 с.
.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Проспект, 2008. - 421 с.
.Панкрухин А.П. Маркетинг, 6-е изд. - М: Омега-Л, 2009. - 656 с.
.Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. - М: Вильямс, 2007. - 384 с.
.Романенко И.В. Экономика предприятия, 4-е изд. - М: Финансы и статистика, 2007. - 272 с.
.Томпсон Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, концепции и ситуации для анализа, 12-е изд. - М: Вильямс, 2007. - 328 с.