Характеристика системы анализа и выработки предложений по улучшению деятельности в организации
Дипломная работа - Экономика
уется использованием логических методов исследования, когда от знания отдельных фактов и явлений переходят к общим положениям (метод индукции) либо, наоборот, когда из общего правила делают вывод об отдельных предметах и явлениях (метод дедукции).
Разновидностями экономического анализа, адекватными специфики рыночной модели экономики, являются такие направления, как аудит и бизнес-диагностика предприятия.
Слово аудит в буквальном смысле обозначает он слышит. В современном понимании, аудит - это проверка, ревизия, анализ хозяйственной деятельности.
В нашей стране официальной датой рождения аудита считается март 1991г., когда Учредительным собранием Аудиторской палаты был утвержден ее устав. В соответствии с этим документом под аудитом понимается осуществляемая на договорных началах проверка независимым аудитором или аудиторской организацией правильности ведения бухгалтерского учета, достоверности и полноты финансовой отчетности и ее соответствия на предприятии (любой формы собственности) требованиям действующего законодательства.
Основной задачей аудита является документальная проверка. Методами документальной ревизии устанавливается соответствие первичной бухгалтерской документации истинному содержанию хозяйственных операций. При этом осуществляется контроль и за соответствием самих операций существующим законам и юридическим подзаконным актам и нормативам.
Конечной целью аудита является анализ финансового состояния, финансовой устойчивости, анализ финансовых показателей единичного предприятия (любой формы собственности, той или ассоциации предприятий, товарищество с ограниченной ответственностью, акционерное общество, концерн, промышленно-торговая фирма и др.).
В противоположность аудиту, основной целью бизнес-диагностики является выявление узких мест в работе хозяйствующих субъектов.
Бизнес-диагностика - это ретроспективное (на основе прошлой деятельности) оперативное (текущее состояние) и перспективное (прогноз развития) комплексное исследование хозяйственной деятельности предприятия на предмет разработки его хозяйственной политики.
Целью бизнес-диагностики являются выявление наиболее важных проблем и приоритетов ведения хозяйственной деятельности и разработка программы краткосрочных и долгосрочных мер, которые позволят улучшить эффективность и финансовые показатели деятельности предприятия.
Результатом комплексной бизнес-диагностики деятельности предприятия является разработка мер по развитию системы управления и финансовому оздоровлению компании, увеличению рентабельности производства, а также по повышению реальной управляемости компанией и ее рыночной привлекательности.
Рассмотрим подробнее, в чем заключается механизм проведения бизнес-диагностики деятельности предприятия.
1.2 Сущность и основные направления бизнес-диагностики деятельности предприятия
Анализ компании сосредоточен на выделении и оптимизации ресурсов, необходимых для повышения ее эффективности, и обращения в денежный поток тех ресурсов, которые не будут использованы. Одним из первых шагов в данном направлении является проведение комплексного анализа финансового состояния по предложенной методике, выявление узких мест и разработка ряда мер по их ликвидации.
При проведении диагностики чаще всего возникают следующие трудности: отсутствие достоверных и сопоставимых аналитических данных за предыдущие периоды; нестабильность внешнего окружения (налоговая система, законодательство); отличие российской системы бухгалтерского учета от международной, что затрудняет использование многих существующих диагностических методик (например, при прогнозировании вероятности банкротства) и т.п.
В результате диагностики выявляются главные (ключевые) проблемы и вспомогательные, обеспечивающие решение первых. Достичь запланированного результата можно за счет различных средств:
- более полного использования имеющихся резервов (совершенствование системы управления, оптимизация производства, пересмотр ассортиментной политики и т.п.);
- технического перевооружения производства новых видов продукции и затрат с точки зрения дополнительных капитальных вложений (разработка бизнес-плана и т.п.);
комбинация двух указанных методов.
Наиболее оптимальным является использование следующих блоков группировки: организация, производство, маркетинг, финансы, кадры.
При анализе по каждому из блоков целесообразно выделять сильные и слабые стороны предприятия и формировать рекомендации в процессе выполняемых работ.
Основные моменты анализа организации предприятия:
оценка существующей системы управления (наличие стратегической цели, системы ценностных ориентаций, наличие центров ответственности - центров прибыли, инвестиций, затрат, доходов). На практике довольно типичным является случай, когда предприятие проводило разукрупнение и выделяло отдельные подразделения. При выделении часто не учитывались налоги, базой для начисления которых служат обороты по реализации, причем бывшее прибыльным структурное подразделение становилось убыточным. Это было вызвано тем, что внутрихозяйственный оборот стал выступать в качестве налогооблагаемой базы и возникла острая потребность в оборотных средствах для расчетов за поставки между единицами.
Выделение выгодно в случаях стратегической заинтересованности инве
