Формування конкурентного потенцiалу Вiнницькоi областi у сучасних умовах
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
iсть малих пiдприСФмств
Входження Украiни в систему мiжнародноi конкуренцii активiзуСФ проблему органiзацii управлiння потенцiалом одну з найважливiших проблем удосконалення механiзму управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприСФмства. Процеси, що вiдбуваються в економiцi Украiни значною мiрою впливають зокрема на дiяльнiсть малих пiдприСФмств.
ОднiСФю з найважливiших задач поточного перiоду СФ забезпечення стiйкого процесу розвитку та стабiльного економiчного простору на основi застосування iнновацiйних методiв пiдвищення конкурентоспроможностi економiки держави. Доведено, що важливу роль у виконаннi завдань пiдвищення конкурентоспроможностi вiдiграСФ мале пiдприСФмництво.
Важливою умовою забезпечення конкурентоспроможностi малих пiдприСФмств СФ ефективне використання ресурсiв, квалiфiкацii та здiбностей персоналу, досягнень сучасного менеджменту, iнновацiйних i фiнансових можливостей пiдприСФмства, що являють собою його потенцiал, який повинен бути конкурентоспроможним.
Питання формування конкурентоспроможного потенцiалу малих пiдприСФмств, розробки та вибору напряму розвитку потенцiалу поки ще не отримали вирiшення.
Проблему управлiння конкурентним потенцiалом малих пiдприСФмств розглядають в своiх працях такi науковцi як: З. Варналiй, А. Воронкова, Н. Краснокутська, РЖ. Репiна та iн.
Законодавство Украiни надало субСФктам малого бiзнесу чимало прав та свобод, але багато пiдприСФмств не змогли ефективно використати кошти i налагодити прибуткову для себе дiяльнiсть через вiдсутнiсть якiсноi, конкурентоспроможноi продукцii та недостатнiй розвиток пiдприСФмницького мислення, а саме стратегiчного. На сьогоднi це СФ однiСФю з найскладнiших проблем. Навiть при наявностi конкурентоспроможноi продукцii не дозволяСФ багатьом пiдприСФмцям реалiзувати цi переваги внаслiдок вiдсутностi практики.
Важливим моментом в проведеннi перетворень по пiдвищенню конкурентоспроможностi пiдприСФмства являСФться вибiр iх здiйснення. В рядi вiтчизняних та зарубiжних робiт пропонуСФться виходити iз так званого циклу конкурентноi переваги фiрми КПФ (рис.1) [3, c.60-61].
З рис.1 видно, що на кожному етапi стан конкурентоспроможностi пiдприСФмства рiзний. Але коли вона переходить в так звану зрiлiсть, тобто стаСФ незмiнною, то рахуСФться, що настав момент для проведення перетворень.
Рис. 1. ЖиттСФвий цикл конкурентноi переваги пiдприСФмства
При такому пiдходi може виникнути ситуацiя, при якiй проведення перетворень нiчого не дасть. Справа в тому, що в силу змiн подiй, якi вiдбуваються в параметрах, що впливають на конкурентоспроможнiсть пiдприСФмства в стадii загальноi зрiлостi деякi з них будуть знаходитись в станi занепаду, i на iх змiни буде потрiбно багато часу. Тому у вiдповiдностi з прийнятою стратегiСФю розвитку пiдприСФмства необхiдно вiдслiдковувати змiни кожного фактора.
Фактори, якi впливають на господарську дiяльнiсть пiдприСФмств малого бiзнесу можна подiлити на внутрiшнi та зовнiшнi.
Зовнiшнi фактори - це тi, на якi пiдприСФмство впливати не може i в своСФi полiтицi повинно сприймати iх як дещо незмiнне. До них вiдносять:
1. Дiяльнiсть державних владних структур (фiскальна та кредитно-грошова полiтика, законодавство). Наприклад, в залежностi вiд характеру податковоi полiтики (розмiри податкових ставок) пiдприСФмство буде отримувати високий прибуток чи, навпаки, зовсiм його не отримувати.
2. Господарська конюнктура, яка включаСФ конюнктуру ринкiв сировинних та матерiальних ресурсiв, ринкiв трудових ресурсiв, ринкiв засобiв виробництва, ринкiв фiнансових ресурсiв.
3. Розвиток родинних та пiдтримуючих галузей. В даному випадку мова йде про розвиток нових технологiй (ресурсозберiгаючих, технологiй глибокоi переробки), нових матерiалiв та джерел енергii. iх впровадження у виробництво пiдвищуСФ науковий та виробничий потенцiал пiдприСФмства.
4. Параметри попиту. Вони включають рiст попиту на товари, що виробляються субСФктами малого пiдприСФмництва, його стабiльнiсть i дозволяють пiдприСФмству отримувати високий прибуток, а також закрiпити своСФ положення на ринку. Нестабiльний попит, змiна вимог покупця до якостi продукцii пiдприСФмства, зниження покупноi можливостi населення, навпаки, не створюють умов для забезпечення певного конкурентоспроможного потенцiалу даних пiдприСФмств.
До внутрiшнiх факторiв можна вiднести:
1. Дiяльнiсть керiвництва та апарату управлiння пiдприСФмства (органiзацiйна та виробнича структури управлiння, професiйний та квалiфiкований рiвень керуючих кадрiв i т. д.).
2. Система технологiчного оснащення. Обновлення устаткування та технологiй, тобто замiна iх на бiльш прогресивнi, забезпечуСФ пiдвищення конкурентоспроможностi пiдприСФмства, пiдсилюСФ внутрiшню гнучкiсть виробництва.
3. Сировина, матерiали i напiвфабрикати. Якiсть сировини, комплектнiсть ii перероблення та величина вiдходiв серйозно впливають на конкурентоспроможнiсть пiдприСФмства. Зменшення виходу готовоi продукцii iз використовуСФмо сировини (це особливо характерно для харчовоi промисловостi), не комплексна ii переробка приводять до збiльшення витрат виробництва, а значить, до зменшення прибутку, що, в свою чергу, не дозволяСФ розширити виробництво. В наслiдок цього знижуСФться конкурентоспроможнiсть. РЖ навпаки, покращення використання сировини, його комплексна переробка понижують витрати виробництва, а значить, пiдвищують конкурентоспроможнiсть.
4. Збут продукцi?/p>