Формирование учетной политики и оценка ее эффективности в ОАО "Оренбургнефть"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
тная политика является инструментом, посредством которого организации влияют на показатели финансовой отчетности;
При формировании учетной политики все это необходимо учитывать любой организации, в том числе и в ОАО Оренбургнефть.
Практические вопросы формирования учетной политики ОАО Оренбургнефть рассматриваются в следующей главе.
2. Формирование учетной политики в ОАО Оренбургнефть
.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Производственное объединение Оренбургнефть создано 19 февраля 1963 г., в 1993 г. оно было преобразованное в одноименное акционерное общество. В 1995 г. постановлением правительства РФ в Оренбургской области была учреждена нефтяная компания ОНАКО, в которую в качестве основного добывающего предприятия вошло и Оренбургнефть. В 2001 г. Тюменская нефтяная компания (позднее - ОАО ТНК-ВР) выкупила контрольный пакет акций нефтегазовых активов ОНАКО. В апреле 2008 г. активы ОАО Оренбурггеологии были присоединены к ОАО Оренбургнефть.
Основной деятельностью для ОАО Оренбургнефть является добыча нефти и газа. В настоящее время ОАО Оренбургнефть является крупнейшим предприятием региона и ведет свою деятельность на территории 18 районов и городов Оренбургской области, а также в Астраханской (3 участка), Самарской (4 участка) и Саратовской (1 участок) областях.
Высокие мировые цены на нефть диктуют активную динамику развития нефтедобывающей отрасли в регионе и в стране в целом. Отрасль является сегодня одной из наиболее динамично развивающихся.
На 01.01.2010 г. ОАО Оренбургнефть владеет 75 лицензиями на право пользования недрами на территории Оренбургской, Самарской, Саратовской и Астраханской областей, из них 56 лицензий с правом добычи нефти и газа; 18 лицензий на совмещенное пользование недрами с правом поисков, разведки и добычи нефти и газа; одна лицензия с правом поисков, оценки углеводородного сырья и пробной эксплуатации. В 2009 г. получена на аукционной основе лицензия на право пользования недрами Рашкинского месторождения с целью добычи углеводородов, переоформлены с ОАО Оренбургнефть на ОАО Оренбургнефть 13 лицензий, 3 лицензии на совмещенное пользование.
Сведения о финансово-хозяйственной деятельности ОАО Оренбургнефть за последние три года представлены в таблице 1 на основе Приложения Д, Е, Ж.
Таблица 1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО Оренбургнефть за 2007-2009 гг.
Наименование показателей2007 год2008 год2009 годТемп роста, процентык 2007 годук 2008 годуВыручка, млн. руб.87279111138123405141,4111,0Валовая прибыль, млн. руб.370745580550880137,291,2Прибыль от продаж, млн. руб.294244301132945112,076,6Прибыль до налогообложения, млн. руб.289424280438493133,089,9Чистая прибыль, млн. руб.228503302630647134,192,8Рентабельность продаж, проценты23,2038,7026,70115,167,2Среднесписочная численность персонала, чел.44374150405691,497,7Среднемесячная зарплата работников, руб.203712852933232163,1116,5Производительность труда, млн. руб./чел.19,6726,7830,43154,7113,6
Как видно из данных таблицы 1, в ОАО Оренбургнефть в 2009 году были снижены показатели эффективности (рентабельности), что объясняется более низкими темпами роста прибыли по отношению к темпам роста выручки, активов и собственного капитала. На предприятии из года в год улучшается финансовое положение: растет выручка, заработная плата персонала, имеется прибыль, увеличивается производительность труда при одновременном освобождении работников.
Выручка в 2009 г. увеличилась по сравнению с 2007 г. на 41,4%, по сравнению с 2008 г. - на 11%. Чистая прибыль в 2009 г. составляет 134,1% к уровню 2007 г., и меньше уровня 2008 г. на 7,2%. За счет оптимизации численности персонала в 2009 г. выросла заработная плата работников предприятия на 63,1% по сравнению с 2007 г., и на 16,5% - по сравнению с 2008 г. При этом выработка на одного работника в 2009 г. увеличилась на 54,7% к уровню 2007 г. и на 13,6% - к выработке 2008 г.
Основными стратегическими приоритетами ОАО Оренбургнефть являются:
оптимизация соотношения запасов нефти и объемов производства, увеличение объемов геологоразведочных работ для обеспечения 100% компенсации добычи нефти приростом запасов;
планирование и проведение мероприятий для обеспечения роста добычи нефти;
совершенствование системы управления с применением новых информационных технологий;
сосредоточение усилий на повышении стоимости активов компании.
Основными мероприятиями по увеличению добычи нефти в 2010-2011 годах являются: бурение новых скважин, оптимизация работы скважин, приобщение и переводы на другой горизонт. Кроме того, для сокращения бездействующего фонда планируются такие мероприятия, как ограничение водопритока из пласта, восстановление целостности эксплуатационной колонны, переход на вышележащие объекты.
На основании договора функции главного бухгалтера ОАО Оренбургнефть возложены на первого заместителя директора филиала -директора управления по учету в добывающих предприятиях ООО ТНК-ВР Бизнессервис. Право подписи денежных, расчетных документов, финансовых обязательств и бухгалтерской отчетности делегировано ответственным лицам ООО ТНК-ВР Бизнессервис путем выдачи доверенности.