Формирование стратегии развития предприятия
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
?м обусловлен значительный рост импорта мебели в Россию.
Таким образом, на основании проведенного исследования наиболее значимыми из рассмотренных пяти сил для предприятия ООО Столплит являются: угроза появления новых конкурентов, соперничество между имеющимися конкурентами и угроза появления товаров и услуг-заменителей.
Рассмотренные пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могу диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Любая фирма в данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренных сил, для того чтобы иметь возможность повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли.
Изменения в отрасли и уровне конкуренции возникают из-за действия движущих сил в отрасли.
Таблица 4. Анализ движущих сил.
Группы движущих силВыявленные движущие силыВлияние, оказываемое движущими силамиВероятность и характер их изменения в будущемВнедрение новых продуктовСоперничество между конкурирующими производителями, а также покупательская способность потребителей.Спрос на продукцию, ценообразование.Изменение размера рынка сбыта.Изменения в технологии, в системе маркетингаИспользование только новейших технологий, работа на качественном оборудовании из Германии, Италии и США. Анкетирование клиентов.Высокоэффективный цикл производства. Улучшение понимания запросов покупателей. Выявление направленности моды, покупательной способности населения, интереса, проявляемого к продукции.Ввод в действие нового и обновление используемого технического оборудования. Выявления и использование наиболее эффективной рекламы.Возрастающая глобализация отраслиУгроза появления новых конкурентов.Предложение продукции фирмами-новичками по более низким ценам.Не-пропорциональность роста потребительского спроса и предложения в целом по отрасли.Изменение потребительских предпочтенийИзменение моды, интересов потребителей.Индивидуальный подход к покупателю, широкий спектр продукции.Создание доступного качественного продукта современного дизайна, отвечающего требованиям любого клиента.
Непосредственными конкурентами мебельной фабрики Столплит являются следующие организации: Шатура, Катюша, Сходня мебель, Лотус, Миасс Мебель.
Шатура - лидер рынка корпусной мебели в России, ей принадлежит 9,5% рынка. Работает в нижнем и среднем сегментах рынка корпусной мебели и растет на 10% в год. Вертикально интегрированный холдинг - от производства ДСП, его отделки до реализации готовой мебели. Ассортимент: мебель под классику, преимущественно темных текстур, без выраженных дизайнерских разработок.
Катюша контролирует 4,2% рынка корпусной мебели в России. Динамика - 35% в год. Работает в среднем и средне-верхнем сегментах рынка. Вертикально интегрированный холдинг, с полным производственным циклом - от производства ДСП до реализации готовой мебели. Ассортимент: модульные системы интерьеров, выполненные в современном стиле.
Сходня мебель контролирует 3,2% рынка корпусной мебели в России. Динамика - 20-25% в год. Работает в верхне-среднем сегменте рынка. Вертикально интегрированный холдинг с полным производственным циклом. Ассортимент: классические интерьеры, преимущественно в итальянском и испанском стиле.
Лотус контролирует 2,5% рынка корпусной мебели в России. Динамика - около 30% в год. Работает в среднем сегменте рынка. Не имеет своей сырьевой базы, использует плиты отечественных производителей. Ассортимент: модульные системы интерьеров, выполненные в современном стиле (светлые текстуры, металлическая фурнитура), во многом напоминает ассортимент Катюши, но уступает ей по скорости обновления.
Миасс Мебель контролирует 2,9% российского рынка корпусной мебели. Лидер рынка на Урале и в Сибири. Работает в среднем и верхне-среднем сегментах рынка. Имеет развитую розницу за Уралом, в последнее время строит магазины и в центральных регионах. Ассортимент: классические интерьеры, преимущественно темных текстур.
Само мебельное предприятие Столплит контролирует 8% рынка корпусной мебели в России (т.е. занимает второе место после Шатуры). Динамика - 15-20% в год. Работает в дешевом и среднем сегментах рынка. Ассортимент: модульные системы интерьеров самого широкого профиля. Слабая сторона - отсутствие собственного дизайна.
Под ключевыми факторами успеха в отрасли понимают те факторы, которые определяют успех или провал фирмы на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на прибыльность организации.
Для предприятия ООО Столплит можно выделить следующие ключевые факторы успеха (КФУ) в мебельной промышленности:
) В области технологий: предприятие при разработке новых видов выпускаемой продукции использует современные технологии, вводя инновации в производственный процесс.
) В области производства: уделяется большое внимание вопросам реконструкции и модернизации производства, благодаря чему организация занимает далеко не последние места в данной отрасли.
) В области реализации продукции: представление мебели в собственной розничной сети, торговых центрах, демонстрационных залах при комбинатах, специализированных выставках, т.е. широкий доступ к точкам розничной торговли. Особое внимание уделяется доставке продукции пок