Формирование стратегии развития предприятия
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
?сняется необходимостью установки партии выпуска продукции, оптимальной с точки зрения загрузки оборудования.
в области управления транспортом
- Высокие транспортные издержки по продвижению готовой продукции по каналам сбыта, по причине разнородности упаковочных мест и их физических параметров (длина, ширина, высота).
Простой транспорта при погрузке и выгрузке в связи с большой долей непакетированных перевозок и необходимости ручной укладки груза.
Потери при транспортировке, в связи с непакетированными перевозками и как следствие бой и механические повреждения груза во время транспортировки.
в области сервисного обслуживания
- Большие затраты трудовых и иных ресурсов при доставке и сборке мебели конечным потребителям.
Издержки сервисного обслуживания потребителей при замене деталей и комплектующих в рамках установленного уровня сервиса.
2.2.1 Модель пяти сил конкуренции М. Портера для определения конкурентных сил
Модель пяти сил конкуренции (модель М. Портера) является и широко распространенным, и достаточно простым инструментом диагностики конкурентных сил, действующих в отрасли. В курсовом проекте проанализировано действие следующих пяти конкурентных сил:
) соперничество среди конкурирующих продавцов;
2) конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены;
) угроза появления новых конкурентов;
) экономические возможности и торговые способности поставщиков;
) экономические возможности и торговые способности покупателей.
) В настоящее время на территории г. Москвы и всей России в целом, действует огромное число организаций, занимающихся аналогичной торговлей мебелью. Среди них можно выделить:
конкурентов-гигантов (таких как мебельный салон Гранд), занимающихся продажей различных видов мебели, как импортной, так и отечественной;
фирмы, занимающиеся реализацией только одного вида продукции (например, фирма Мария, занимающаяся продажей только кухонной мебели);
магазины, реализующие продукцию только одного производителя (например, магазин Сходня-мебель), часто они подотчетны фирме-производителю, либо мебельной фабрике принадлежит часть акций или уставного капитала таких фирм;
средние фирмы, как ЗАО Мебель-Дизайн, имеющие разносторонние интересы на рынке;
выставочные организации;
фирмы, которые сами занимаются производством мебели, и сами ее
реализуют; для таких фирм характерна работа на заказ и под размеры клиента с
выездом мастеров на дом для замерки помещений и в последующем установки
мебели.
Таким образом, мебельных производителей можно подразделить:
по принципу географического местоположения на:
- отечественных (чаще всего Москва, Московская область и Санкт-Петербург);
стран СНГ (Белоруссия);
зарубежных (Италия, Испания, Польша, Чехия);
в зависимости от используемого сырья:
- производящие мебель из натурального дерева;
использующие ДСП, МДФ и искусственные материалы.
в зависимости от производимой продукции:
- узкоспециализированные на одном виде продукции;
производители большого разнообразного ассортимента.
Лидеры (отечественные производители мебели):
. Шатура
. Электрогорскмебель
. Мебель Черноземья
. МИАСС-Мебель
. Катюша
Примечание. Шатура и Электрогорскмебель контролируют около 10% всего мебельного рынка России на двоих.
Китайские производители дешевой мебели уже захватили рынок Дальнего Востока, а теперь присматриваются к средней полосе России. Отечественный производитель может не вынести такого удара.
Наряду с нелегальным и серым импортом, конкуренцию российским мебельщикам составляют и вполне легальные зарубежные компании. Впрочем, соперничество на этом фронте пока не перешло в острую фазу. Чаще всего зарубежные фирмы играют в самом верхнем ценовом сегменте (за исключением, пожалуй, ИКЕА), поэтому конкурируют лишь с ведущими российскими компаниями, которые только завоевывают право играть в этом секторе.
В мегаполисах люди довольно обеспечены, и они предпочитают покупать импортную мебель, причем основываются не на собственном опыте или исследованиях, а лишь на устоявшемся стереотипе, что все импортное безусловно лучше. Но основная часть населения нашей страны - это люди со средними доходами, которые выбирают мебель российского производства. Поэтому очень большой конкуренции со стороны западных фирм сегодня уже нет.
Противоположным образом ситуация складывается в отношении зарубежных производителей, работающих в среднем и нижнем ценовом диапазоне. И вот здесь впору говорить о китайской угрозе, с которой российские власти даже не пытаются бороться. А ведь тем временем, напоминает председатель совета директоров компании ФЕЛИКС Илья Кондратьев, во всем мире китайская мебель встречает жесткий отпор: ее поставки на местные рынки, как правило, сдерживаются антидемпинговым законодательством и международными договоренностями.
Сегодня проблема конкуренции с китайскими производителями актуальна в основном в Сибири и за Уралом. В Москве же китайская мебель по причине высоких транспортных расходов и таможенных пошлин представлена в средневысоком и верхнем сегментах рынка, где она конкурирует с импортной продукцией из других стран. Пока китайская угроза не так остро затрагивает российских мебельщиков. Но н?/p>