Формирование стратегии предпринимательской деятельности
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ыта, сервис, реклама). Возможность коммерчески выгодного сбыта на конкурентом рынке (т.е. конкурентоспособность) товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой. Иными словами, конкурентоспособность - понятие относительное, четко привязанное к конкретному рынку и времени продажи.
Изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие упреждающие решения.
Сравним продукцию ТОО Фрегат с продукцией конкурентов по параметрам, которые учитываются потребителем, исходя из их непосредственной значимости для удовлетворения его потребностей и расходов на приобретение и использование продукции, и сведем данные в таблицу. Условные обозначения, принятые в таблице: +- выигрыш, - - недостаток.
Таблица 2 - Рейтинг положения продукции ТОО Фрегат на рынке потребителей
ПараметрыТОО КулагерТОО ТайИП МарченкоТОО Бекон12345Цена-+-+Внешний вид-+++Наличие упаковки++++Свежесть при продаже++--Ассортимент+++-Соответствие НТД (нормативно-технические документации)+++-Рекламная активность-+++Качество продукции--+-Ритмичность поставок в торговые точки+++-Наличие сырьевой базы+++-Источник: составлено автором по данным бизнес-плана ТОО Фрегат [9]
Из выполненного нами анализа сравнения конкурентоспособности продукции ТОО Фрегат с аналогичными продуктами конкурентов следует вывод, что продукция взятого нами для рассмотрения предприятия занимает третье место среди других предприятий, уступая в цене, внешнем виде продукции и рекламной активности, а также качеству продукции, но это можно объяснить только тем, что наше предприятие не имеет такого современного оборудования как его конкуренты, что выражается в повышенных затратах на производство продукции и соответственно на внешнем виде продукции.
По цене продукция ТОО Фрегат уступает ТОО Кулагер и ИП Марченко, которые выше цен данных конкурентов, что объясняется высоким качеством и соответствием ГОСТам, а выше указанные производители производят и реализуют продукцию соответствующую ТУ, которые допускают в составе производимых продуктов питания замену компонентов до 50%, соответственно это доказывают более низкие цену на производимую ими продукцию.
После проведенного анализа состояния конкурентоспособности продукции ТОО Фрегат выявлена постоянно существующая проблема с конкурентоспособностью предприятия, которая главным образом заключается в недостаточности спроса на продукцию мясокомбината, связанную с переменным качеством выпускаемой продукции, перебоями в поставкам сырья и отсутствия должного контроля за технологическим процессом производства.
Рассмотрим направление деятельности ТОО Фрегат при помощи пятифакторной модели анализа конкуренции М.Портера (Рисунок 1).
Рисунок 1 - Пять движущих сил конкуренции по М.Портеру
Источник: Мескон М., Альберт М., Ходуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995. 266 с.
На рисунке 1 представлены все 5 движущих сил М.Портера: конкуренция среди существующих фирм, товары-заменители, угроза появления на рынке новых компаний, поставщики и покупатели. Исходя из этого, можно распределить перечисленные выше силы по степени доминирования.
Наиболее важной и влияющей силой отраслевой конкуренции для ТОО Фрегат является - рыночная власть потребителей (50% влияния). Следующей за ней по значимости идет - конкуренция среди существующих фирм (40% влияния). Остальные три силы, хотя имеют влияние на конкуренцию, в рассматриваемой отрасли, но по сравнению с перечисленными выше двумя не значительное (приблизительно 10%).
Таблица 3 - Основные поставщики сырья и материально-технических ресурсов
Наименование поставщикаВид ресурсов, услуг, продукцииКрестьянское хозяйство Хасанов,
Крестьянское хозяйство РамазановМясо-свинина, говядинаТОО Мера и КУпаковкаМаркет-Аб,ЕКО-Фуд,Протеин-УралспецииАО ГелиосГСМПетропавловский водоканалводаИП Андропов Л.С, Строймонтаж-5угольПетропавлэнергоэнергияИсточник: составлено автором по данным бизнес-плана ТОО Фрегат [9]
Следовательно, основная стратегия маркетинга борьба за потребителя.
Основными поставщиками сырья и материально-технических ресурсов являются колхозы и акционерные общества. К примеру, мясо поставляют крестьянские хозяйства Жамбылского района, упаковку - ТОО Мера и К и специи российские фирмы Маркет-Аб, ЕКО-Фуд, Протеин-Урал, дизельное топливо и бензин поставляется путем закупа бензиновых карт на АО Гелиос. Энергия закупается у Петропавлэнерго.
Продукция, выпускаемая предприятием неоднократно отмечена дипломами различных республиканских и международных выставок:
- 4 золотых и 1 серебряная медаль выставки Атакент 2003;
- Диплом участника международной выставки;
- Золотой диплом качества;
- Диплом Лучшие товары Казахстана 2004.
По итогам работы руководитель предприятия отмечен личной благодарностью Президента Республики Казахстан.
При анализе ситуации на рынке производства колбас и копченостей Северо-Казахстанской области были учтены следующие факторы:
1. На сегодняшний день в Петропавловской области сохраняется поголовье скота в частном с