Формирование предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
е время на этом рынке сохраняет превосходство наиболее острая конкуренция. Поэтому использование данной стратегии имеет смысл только в случае значительного расширения производства.
Выбор стратегии развития ООО Заря - ЧЗМ необходимо осуществить на основе нескольких подходов. Прежде всего, необходимо провести ADL-LC анализ, на основе матрицы модели ADL-LC (Рис. 6).
В настоящее время наше предприятие находится на стадии рождения, так как оно является вновь созданным и у него предполагаются значительные изменения в технологии производства.
Но, несмотря на начальный этап развития, предприятие будет, хотя и занимать слабую позицию, но способно выжить без посторонней помощи.
Таким образом, в соответствии с матрицей ADL-LC наше предприятие будет находиться в позиции рождение-слабое. Данная позиция будет неприбыльной. Поток денежной наличности кредитуется. И в этом случае возможны два пути:
Первый - по линии развитие-выживание с типовыми стратегиями догнать-догнать и типовыми стратегиями уточнения: а) вхождение на рынок; б) увеличение производственных мощностей; в) новые продукты / традиционные рынки; г) новые продукты / новые рынки; д) улучшение ассортимента продукта; ж) совершенствование продукции.
Второй - выход из области с типовой стратегией выход-выход.
Ко второму году деятельности ООО Заря - ЧЗМ займет позицию прочная-развитие. Предприятие будет давать прибыль, а бизнес будет специализироваться в своей нише. Наступит период быстрого роста продаж и появится быстрорастущая прибыль. В этой ситуации для ООО Заря - ЧЗМ возможны три стратегии маршрута:
Во-первых - естественное развитие с типовой стратегией выборочный поиск своего положения - сосредоточенная дифференциация и типовыми стратегическими уточнениями: а) прямая интеграция; б) вхождение в рынок; г) традиционные продукты /новые рынки.
Во-вторых - избирательное развитие с типовой стратегией выборочный поиск своего положения - сосредоточение, дифференциация.
В-третьих - развитие-выживание с типовой стратегией стремительный поиск своей доли - успех.
Таким образом, в данной ситуации предприятию необходимо ориентироваться на комбинированное использование двух видов стратегий: 1. Интегрированный рост или стратегия проникновения и стратегия развития рынков. 2. Интегрированный рост или стратегия интеграции назад.
Заключение
В соответствии с учредительными документами, ООО Заря - ЧЗМ является обществом с ограниченной ответственностью, учрежденным несколькими лицами хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.
Среднесписочная численность работающих за 2008 г. составила 137,5 единиц. Среднегодовая стоимость имущества по 2008 г. составила 742 564 руб., что на 12% выше, чем в прошлом году. Это связано, прежде всего, с увеличением штата работающих. Управление ООО Заря - ЧЗМ осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом ООО. ООО Заря - ЧЗМ возглавляет директор.
На предприятии имеется штатное расписание, утверждённое директором ООО, в соответствии с которым штат работников организации на 2008 год составляет 137,5 единиц с месячным фондом заработной платы 302034 руб. 46 коп. Штатным расписанием предусмотрены 10,5 единиц административно-управленческого персонала, из числа которых 3 - руководители, 10,5 - специалисты.
В настоящее время основную роль на предприятии играет сбыт готовой продукции, т.к. часы должны быть не только изготовлены, но и реализованы, т.е. доведены до потребителя и оплачены последним. Этим и должна, но, к сожалению, не определяется, значение оперативно-сбытовой деятельности предприятия.
Список литературы
1.Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: Типография НОВОСТИ, 2001.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2010
.Афанасьев В.Г., Урсул А.Д. Об эффективности социального управления // Вопросы философии. - 2002. - №7.
4.Бир С. Наука управления (перев. с англ.). - М.: Энергия, 2001. - 112 с.
.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2010.
6.Дейнеко О.А. Эффективность и качество управления машиностроительным предприятием. - М.: Машиностроение, 2006
.Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирование // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2002. - №1.
8.Зусман В.Л., Зусман А.В. Законы развития и прогнозирования технических систем. Методические рекомендации. - Кишинев: МНТЦ Прогресс + Картя Моловеняскэ, 2006. - 114 с.
9.Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом Вильямс, 2001. - 272 с.
.Корогодин В.И., Соснин Э.А., Пойзнер Б.Н. Рабочая книга по социальному конструированию (Междисциплинарный проект). Ч. 1. - Томск: Изд-во Том. ун-та, 2001. - 152 с.
11.Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИВАКО Аналитик, 2007.
.Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 2006.
13.Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009.
14.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство Питер, 2001. - 336 с.
15.Месарович М., Мако Д., Тахакара Н. Теория иерархических многоуровневых систем: Пер. с англ. - М.: Мир, 2008.
16.Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная