Формирование предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
а.
Организация основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов в пространстве представлена на рис. 2. В эту систему взаимосвязанных компонентов входит совет учредителей, исполнительный директор, руководство предприятия в совокупности с системой управления, а также система входов и выходов системы производства и внешняя среда организации.
Каждому из директоров предприятия подчинены определённые отделы. Представленная структура одновременно реализуется по вертикали и по горизонтали.
Организация производственного процесса во времени представляет собой способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Организационная структура предприятия выступает в качестве совокупности отделов и служб, занятых разработкой и реализацией управленческих решений, построением и координацией функционирования системы менеджмента.
. Штатное расписание
Среднесписочная численность работающих за 2008 г. составила 137,5 единиц. Структура состав работников показана на рис. 3.
Из рисунка видно, что основную массу работающих составляют производственный персонал, ИТР (инженерно-технические работники) -22 человека, 15 - разнорабочих. Для минимизации налогов предприятие использует различные варианты снижения выплат во внебюджетные фонды.
Среднегодовая стоимость имущества по 2007 г. составила 742 564 руб., что на 12% выше, чем в прошлом году. Это связано, прежде всего, с увеличением штата работающих. На предприятии имеется штатное расписание, утверждённое директором ООО, в соответствии с которым штат работников организации на 2007 год составляет 137,5 единиц с месячным фондом заработной платы 302034 руб. 46 коп. Штатным расписанием предусмотрены 10,5 единиц административно-управленческого персонала, из числа которых 3 - руководители, 10,5 - специалисты.
В общей структуре кадров на 01.01.2007 года лишь 8 человек (5,8%) имеют высшее образование, 62 человека (44,9%) - среднее специальное, 41 человек (29,7%) - среднее профессиональное и 27 (19,6%) - среднее. Средний возраст работников организации - 35 лет.
Годовой выпуск продукции. В течение 2009 года пессимистический прогноз выпуска продукции составит 100 тысяч штук; в течении второго года объём выпуска составит 200 тысяч штук. Оптимистический прогноз выпуска продукции на 2008 год составляет 500-600 тысяч штук.
Общая величина основных средств. В соответствии с прогнозным балансом величина основных средств предприятия составляет 20000 тысяч рублей.
Производственные площади составят 350 м2; складские площади - 150 м2; офисные - 200 м2.
Численность персонала по категориям работников: управленческий персонал - 10 человек; инженерно-технический персонал - 20 человек; производственный персонал - 30 человек; торгово-сбытовой персонал - 30 человек.
Общая сумма заработной платы по категориям работников (годовой фонд):
управленческий персонал - 1000 тысяч рублей;
инженерно-технический персонал - 650 тысяч рублей;
производственный персонал - 540 тысяч рублей;
торгово-сбытовой персонал - 801 тысяч рублей.
Сумма оборотных средств составит 7400 тысяч рублей на начало отчётного периода.
Количество рабочих смен. Одна рабочая смена, пятидневная рабочая неделя. Себестоимость одной единицы часов. Средняя цена одних часов составит 150 рублей, Минимальная себестоимость отдельных моделей будет равна 110 рублей, максимальная себестоимость - 180 рублей. Цена одной единицы часов. Средняя цена одних часов будет равна 190 рублей в 2009 году, а в течение 2010 года поднимется до 260 рублей за штуку.
. Должностные инструкции
Следующим шагом моей работы является построение матрицы распределения функций (МРФ). Такая матрица наглядно показывает, какие должностные лица участвуют в тех или иных работах, составляющих бизнес-процесс. Этот процесс даёт нам:
помощь в определении качественной потребности в персонале;
исключение дублирования функций или отсутствия исполнителей каких-либо функций;
более рациональное использование трудовых ресурсов;
МРФ представляет собой таблицу, отражающую бизнес-процессы предприятия с их подробной детализацией. Перечислены исполнители работ и функции, которые каждый исполнитель реализует по отношению к данной работе.
Составим МРФ на два наиболее интересующих нас бизнес-процесса ООО Заря - ЧЗМ - Поступление товаров и Продажа товара.
Используется система обозначения функций: П - подготовка решения; Р - принятие решения; И - исполнение; К - контроль за исполнением решения.
Помимо этих основных функций могут также использоваться вспомогательные: С - согласование решения; У - участие в реализации соответствующих функций.
В строке функций не должны повторяться функциональные обязанности принятия решения (Р) и исполнения (И) для исключения ситуации нескольких начальников или нескольких исполнителей.
Если действие рутинное или строго регламентированное, может отсутствовать функция принятия решения. В этом случае решение принимается на основании устоявшегося порядка или регламента. Также в некоторых строках могут отсутствовать другие обозначения функций (кроме исполнения), если выполнение данных функций в соответствующем элементе бизнес-процесса не подразумевается (Табл. 1., Приложение 1).
Заполненная таким образом матрица дает представление о сфере обязанностей каждого работника, о сложности выполняемой им работы, наглядно демонстрирует уровень занятости работника.
Ит