Формирование предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
/p>
.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений Генерального директора организации.
. УСЛОВИЯ РАБОТЫ
.1. Режим работы Менеджера по персоналу определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.
.2. В связи с производственной необходимостью Менеджер по персоналу может выезжать в служебные командировки
С инструкцией ознакомлен: ______________ /____________
(подпись) (Ф.И.О.)
_____________ ____ г
6. Миссия организации
Основная цель ООО Заря - ЧЗМ, согласно уставу, звучит следующим образом:
Целью и предметом деятельности ООО Заря - ЧЗМ является производство наручных механических и кварцевых часов бытового назначения и комплектующих деталей и узлов на принципах интеграции высокоэффективной технологии поточного производства часовых механизмов Российской стороной и технологии гибкого автоматизированного производства компонентов внешнего оформления часов Китайской стороной, а также других товаров народного и промышленного назначения, включая и сбыт готовой продукции на территории России, стран СНГ и Зарубежных стран.
Однако помимо главной формальной цели необходимо сформулировать миссию, которая будет являться отправной точкой деятельность предприятия, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия и определение основных направлений работы по совершенствованию деятельности. Миссия ООО Заря - ЧЗМ звучит следующим образом:
Нашей главной задачей является выпуск надёжных, качественных, долговечных и эстетически привлекательных наручных часов, которые бы полностью соответствовали вкусам, предпочтениям и запросам предполагаемых потребителей нашей продукции, в качестве которых мы надеемся увидеть как молодых людей, так и людей среднего и старшего возраста со средним уровнем доходов и ради удовлетворения потребностей которых мы будем стараться постоянно совершенствовать нашу продукцию, улучшать её по всем параметрам посредством повышения эффективности производительных процессов.
7. Дерево целей организации
Исходя из поставленных стратегических целей деятельности, формулируем краткосрочные цели. В процессе работы возможна корректировка данных целей.
Рассмотрим процесс разработки целей на 2009 год для нашей фирмы.
Функциональный уровень
. Маркетинг. 1.1. Увеличить долю рынка в Пензе по комплексным услуг на 15%.: 1.1.1. Расширить ассортимент продукции. 1.1.2. Провести комплексное маркетинговое исследование пензенского рынка (30 тыс. руб.).1.1.3. Организация представительств компании в регионах районах города (500 тыс. руб.).1.1.4. Формирование стратегии корректировки цен. 1.2. Провести комплексное маркетинговое исследование рынка (30 тыс. руб.).
. Снабжение. 2.1. Увеличить объём продаж сопутствующих товаров на 10%.2.2. Обеспечить процесс обслуживания необходимым сырьём, материалами и инструментом, достаточным для достижения темпа роста уровня производства 70%.
. Производство. 3.1. Сохранить темп обслуживания клиентов на уровне 70%.3.2. Обновление прордукции на сумму 500 тыс. руб. 3.3. Снизить общее время простоя производства на 20%.3.4. Освоение производства новых видов продукции. 3.5. Снижение себестоимости продукции на 5%.
. Диагностика внутренней и внешней среды
Важное значение в деятельности нашего предприятия играют маркетинговые и торговые посредники. В качестве основных маркетинговых посредников для нашего предприятия будут выступать:
рекламная компания ПРО;
ОАО Современные торговые технологии;
рекламный отдел ТРК Наш дом.
Анализ факторов внешней среды.
Внешняя среда ООО Заря - ЧЗМ формируется под воздействием ряда факторов.
Экономические факторы.
Данная макросреда оказывает большое влияние на предприятие, так как часы не являются предметом первой необходимости, и покупатели под влиянием неблагоприятных обстоятельств откладывают покупку часов на более поздний срок. К глобальным экономическим показателям, характеризующим экономические компоненты внешней среды можно отнести:
снижение уровня доходов населения, что приводит к общему сокращению покупательской способности населения и сокращению спроса;
увеличение среднегодовых темпов инфляции примерно до 12-16% в год, что в свою очередь вызывает повышение стоимости комплектующих и общее подорожание часов;
процентная ставка рефинансирования центрального банка и ставки кредита коммерческих банков в настоящее время находятся на сравнительно низком уровне, что делает кредиты более доступными и даёт возможность брать их для совершенствования производства.
Основными экономическими показателями, характеризующими макросреду Пензенской области, являются:
индекс цен на потребительские товары (в процентах к предыдущему году) - 120%;
индекс цен производителей промышленной продукции - 127,8%;
индекс тарифов на грузовые перевозки автомобильным транспортом - 161,7%;
индекс цен на потребительские товары - 115,6%.
Демографическая среда.
В настоящее время в Пензенской области проживают 1517,6 тыс. человек, из них 894,3 тыс. человек в трудоспособном возрасте и 352,8 тыс. человек старше трудоспособного возраста.
В последнее время наметилась тенденция к увеличению населения в трудоспособном возрасте (с 53% до 60%), а также растёт доля старшей возрастной группы (с 12% в 70-годах до 17% в середине 90-х годов). В целом