Формирование кадровой политики на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ффективную самореализацию, профессиональный и личностный рост каждого работника, а также развитие эффективной системы мотивации работников Компании;
формирование и развитие системы социального обеспечения работников, поддержание и развитие корпоративной культуры и чувства приверженности ценностям Компании;
формирование системы информационного взаимодействия участников управленческого процесса, организации и развития блока управления человеческими ресурсами.
Программа построена в соответствии с приоритетными направлениями Политики УЧР ОАО "Газпром" и представляет собой пять взаимосвязанных подпрограмм:
Подбор, оценка и использование персонала;
Обучение и развитие;
Мотивация и вознаграждение;
Социальная политика;
Корпоративные коммуникации.
Управление Программой осуществляется Координационным советом Программы.
Координационный совет формируется из числа работников Департамента по управлению персоналом, Департамента стратегического развития, Финансово-экономического департамента и руководителей служб УЧР дочерних обществ, численностью 11 человек.
Регламент работы Координационного совета:
Заседания Совета созываются Председателем Координационного совета и проводятся не реже 1 раза в год. Председатель Координационного совета вправе созывать внеочередное заседание.
Мероприятия Программы финансируются в установленном порядке за iет средств Компании, выделяемых на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, капитальное строительство, подготовку кадров и на прочие расходы Компании.
.3 Направления совершенствования кадровой политики на предприятии
Основными принципами корпоративной системы развития кадрового потенциала Компании будут являться централизация процессов принятия стратегических управленческих решений, проведение единой кадровой политики, в т.ч. и для работников Газопромыслового управления.
В результате реализации комплекса предлагаемых мероприятий в Газопромысловом управлении к 2010 году должна сформироваться система управления персоналом и его развития, основными элементами которой являются следующие.
. Комплектование персоналом.
Комплектование кадрами осуществляется за iет приема по найму из внешних источников.
На рабочие места приняты 65 чел. с высшим профессиональным образованием, в том числе трудоустроены молодые специалисты, выпускники РГУНГ и УГНТУ, обучавшиеся в вузах по трехсторонним договорам с ООО "Газпром добыча Оренбург".
Таблица 6 - Обучение персонала
Наименование показателя2009 г.План 2010 г.Профессиональное обучение рабочихВсего прошли профессиональное обучение, в т.ч.518624профессиональную подготовку1216переподготовку74113обучение вторым (смежным) профессиям4331повышение квалификации389464Из общего числа обученных прошли обязательное обучение в соответствии с действующим законодательством РФ518624Профессиональное обучение руководителей, специалистов и других служащихПовысили квалификацию14779Прошли профессиональную переподготовку93Прошли обучение на краткосрочных семинарах105110Продолжают обучение по модульной, заочной, вечерней форме10Из общего числа обученных прошли обязательное обучение в соответствии с действующим законодательством РФ14779
С учетом требований Положения о повышении квалификации руководителей и специалистов ООО "Газпром добыча Оренбург" должно быть обучено и соответственно подано в заявке на обучение 184 человека. Обучение прошли 79 человек, что составило 43 % от планируемой потребности. На свертывание программы обучения повлияло финансовое положение общества, принятые антикризисным комитетом решения по сокращению затрат на персонал.
План обучения по рабочим выполнен на 107,6 % Подано в заявку на обучение 580 человек, обучено - 624. Перевыполнение плана обучения по рабочим обусловлено введением дополнительных штатных единиц, внеплановым выбытием персонала и приемом на эти должности новых рабочих.
Проходят обучение по заочной и очно - заочной (вечерней) формам в учреждениях высшего и среднего профессионального образования работники газопромыслового управления:
в высших профессиональных учебных заведениях 255 чел., из них второе высшее образование получают 82 чел.;
в учебных заведениях среднего профессионального образования 10 чел.;
в аспирантуре 4 чел.;
соискателями ученой степени являются 5 чел.
Окончили высшие учебные заведения 47 человек, из них второе высшее образование получили 10 человек.
Таблица 7 - Затраты на обучение персонала
Наименование2008 г, тыс.руб2010 г, тыс.рубВсего затрат на обучение работников, в т.ч.12 50611 145обучение руководителей и специалистов7 3396 360обучение рабочих2 8223 782затраты на разработку и изготовление учебно-методических материалов и компьютерных обучающих систем--командировочные расходы, связанные с обучением2 3451 003Из общей суммы затраты на обязательное обучение в соответствии с действующим законодательством РФ, в т.ч.10 16110 142затраты на обязательное обучение руководителей и специалистов7 3396 360затраты на обязательное обучение рабочих2 8223 782
2. Социальные льготы, выплаты, гарантии, компенсации
В 2009 году для обеспечения социальной защищенности работников управления, членов их семей и неработающих пенсионеров обществом представлены льготы, гарантии и компенсации согласно "Коллективного договора о социально-трудовых отношениях в ООО "Газпром добыча Оренбург".