Формирование и пути повышения прибыли и рентабельности ООО "Сититайм-СПб"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ооборота уменьшатся по сравнению с данными 2008 года (см. таблицу 2.15) на 0,017 (0,330*0,05) и составят в планируемом году 0,313(0,330-0,017). Следовательно, прибыль с единицы товара увеличится по сравнению с 2008 годом на величину снижения издержек и составит 0,165(0,148+0,017).
Резерв роста прибыли ООО Сититайм-СПб:
?Пз= 41 501*0,017= 705,5 тыс. руб.
Если одновременно планируется два мероприятия (увеличение объема продаж и снижение издержек), то резерв роста прибыли ООО Сититайм-СПб составит:
?Поб=(Вр1+Вп)*ИО=(41 501+1 245,03)*0,017=726,7 тыс. руб.
Также рассмотрим вариант повышения прибыли ООО Сититайм-СПб за счет оптимизации ассортимента товаров. Для этого проведем анализ рентабельности по отдельным товарным группа А- наручные часы, В- настольные, С- напольные, D- настенные (таблица 3.13).
Таблица 3.13
Анализ рентабельности товаров ООО Сититайм-СПб за 2008 год
ПоказательВид товараABCD1.Выручка, тыс.руб.12 45011 3488 1259 5782.Себестоимость продаж, тыс.руб.5 4635 7655 8764 5493.Валовая прибыль, тыс.руб.6 9875 5832 2495 029Рентабельность, % (стр. 3/стр.1*100%)56,149,227,752,5
Таким образом, можно сделать вывод, что самая высокая рентабельность у наручных часов-56.1% и у настенных-52,5%. А рентабельность напольных часов самая низкая-27,7% .
Следовательно, ООО Сититайм-СПб целесообразно оптимизировать ассортимент таким образом, чтоб больший акцент делался на продажи товарных групп А и D, таким образом повышая прибыль и рентабельность фирмы.
Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на ООО Сититайм-СПб.
Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать решение всех стоящих перед организацией задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт товаров, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.
Как уже упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением издержек обращения. Однако, в условиях, когда самими затратами организация может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.
В процессе анализа мы изучили динамику показателей рентабельности ООО Сититайм-СПб.
Показатели рентабельности отражают конечную эффективность работы. Финансовые показатели предприятия взаимосвязаны и улучшение одних из них может вызвать ухудшение других, например:
привлечение заемного капитала, увеличивает рентабельность собственного капитала, но понижает финансовую устойчивость компании:
повышение оборачиваемости влечет за собой сокращение величины оборотных активов, и следовательно, ухудшает ликвидность;
привлечение долгосрочного кредита позволяет отказаться от краткосрочного кредитования - ликвидность улучшается за счет падения долгосрочной устойчивости.
В целом, как правило, более высокая рентабельность деятельности подразумевает большую степень риска (низкую ликвидность и финансовую устойчивость
Основные пути повышения рентабельности ООО Сититайм-СПб следующие:
- использование резервов роста товарооборота;
- полное получения от поставщиков установленных основных и дополнительных скидок, возмещение от финансовых органов;
- внедрение новых форм организации и специализации;
- экономия издержек обращения, ликвидация непланируемых потерь.
- Увеличение объемов деятельности.
- Ускорение оборачиваемости оборотных средств.
- Сокращение звенности товародвижения и тем самым увеличение торговой надбавки в пользу розничного предприятия.
- Снижение издержек обращения
Анализ рентабельности завершается обобщением неиспользованных резервов для их роста. Рентабельность торговой деятельности в первую очередь зависит от максимально возможного получения доходов, от соблюдения режима экономии и оптимизации издержек обращения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Из всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия не может обойтись без анализа таких показателей как прибыль и рентабельность. Эти два показателя в полной мере отражают эффективность работы торгового предприятия, показывают перспективы развития его в ближайшем будущем. Своевременный расчёт и анализ этих показателей приведёт в будущем к стабильному росту и развитию торгового предприятия, максимизации прибыли, сокращению издержек обращения и увеличению темпов развития.
Предприятия реализуют свои товары потребителям, получая за нее денежную выручку. Однако это еще не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с издержками обращения. Предприятие получает прибыль, если выручка превышает себестоимость; если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции и прибыль отсутствует; если затраты пр