Формирование и пути повышения прибыли и рентабельности ООО "Сититайм-СПб"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
гого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.
Чтобы обеспечить стабильный прирост прибыли, необходимо постоянно искать резервы ее увеличения. Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее дополнительного получения. Они выявляются как на стадии планирования, так и в процессе выполнения планов.
Определение резервов роста прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов. На третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.
Рассмотрим конкретные мероприятия по повышению прибыли и рентабельности ООО Сититайм-СПб и сделаем прогноз на 2009 год.
Выделим основные из них:
1.повышение товарооборота ООО Сититайм-СПб в 2009 году, за счет пересмотра маркетинговой политики и разработки новых рекламных мероприятий, с целью привлечения большего количества покупателей;
2.снижение издержек обращения, за счет выявления наименее рентабельных торговых точек, а также получение от поставщиков дополнительных скидок;
.оптимизация ассортимента, путем выявления наимее рентабельного вида товара и перенос акцента на более рентабельный;
Во-первых, рассмотрим возможные пути повышения товарооборота ООО Сититайм-СПб в 2009 году. Принимая во внимание тот факт, что компания занимается торговлей товара не первой необходимости, можно сделать вывод, что привлечь внимание покупателя будет особенно сложно. Соответственно, есть необходимость анализировать расположение имеющихся торговых точек, с целью выявления тех, где меньше проходимость. Поскольку в компании Сититайм-Спб представлены дорогие марки часов известных брендов, следовательно потенциальными покупателями являются люди с большим достатком. Об этом свидельствует и тот факт, что большинство торговых точек ООО Сититайм-СПб представлены в крупных торговых центрах, таких как Пассаж, Континент, Гулливер и др. Но помимо этого, необходимо еще обращать внимание, на наличие конкурентов, а также выбирать этаж где потенциально больше проходимость, например первый. В крупных торговых центрах привлечь покупателя именно в салон Сититайм также непросто, но этого можно добиться, если разместить красочный, яркий рекламный стенд при входе в торговый центр
Также, для привлечения покупателей целесообразна продажа подарочных сертификатов. Одним из вариантов является заключение договоров с различными фирмами на предмет покупки своим сотрудникам в подарок часов.
Все эти мероприятия привлекут большее количество покупателей, тем самым повысив товарооборот и, соответсвенно, прибыль.
При подсчете резервов роста прибыли (?Пв) за счет возможного роста товарооборота используются результаты анализа выпуска и реализации продукции. Но если прибыль рассчитана на рубль товарооборота, сумма резерва ее роста за счет увеличения товарооборота определяется по формуле:
?Пв=Вп*(Пр1/Вр1), (3.1)
где:
Вп - потенциально возможное увеличение товарооборота(резерв роста), тыс.руб.;
Пр1- фактическая прибыль от продажи товаров в отчетном году, тыс. руб.;
Вр1- фактический объем реализованных товаров в отчетном году, тыс. руб.
Или, Пр1/Вр1- прибыль на рубль товарооборота отчетного периода (см. таблицу 2.15 (Пр1/Вр1)=0,148).
Допустим, планируемое увеличение товарооборота ООО Сититайм-СПб- 3% от суммы выручки от продажи 2008 года, что составит 1 245,03 тыс руб. (41 501*0,03). Тогда резерв роста прибыли ООО Сититайм-СПб:
?Пв=1 245,03* 0,148=184,3 тыс. руб.
Повышение прибыли ООО Сититайм-СПб за счет снижения издержек обращения возможно в случае получения от поставщиков дополнительных скидок. Компания Сититайм-СПб обладает сетью торговых точек по городу, что является преимуществом.
Кроме того, одним из вариантов является снижение издержек за счет выявления наименее рентабельных торговых точек. Но по причине недостаточности информации, данный расчет провести невозможно.
ООО Сититайм-Спб формирует только общий финансовый результат. Одним из предложений для организации хочется отметить необходимость формирования финансового результата отдельно по торговым точкам и товарам, с целью отслеживания изменений. Это позволит проводить мероприятия, которые могут способствовать повышению прибыли и рентабельности, одним из которых является закрытие наименее рентабельной торговой точки.
Но допустим, в результате получения скидок от поставщиков и выявления наименее рентабельной точки мы сократим издержки обращения на 5%. Для выявления и подсчета резервов роста прибыли ООО Сититайм-СПб (?Пз) за счет планируемого снижения издержек обращения (ИО) используем следующую формулу:
?Пз=Вр1*ИО (3.2)
где:
ИО=(ИО1-ИОт)- возможное снижение (Экономия) издержек обращения на рубль товарооборота, тыс.руб.;
ИО1-издержки обращения на рубль товарооборота отчетного года, руб.;
ИОт-потенциально возможный уровень издержек обращения на рубль товарооборота, руб.
Допустим планируемое на 2009 год снижение издержек обращения единицы товара-5%, тогда издержки на рубль това?/p>