Фiрма в умовах монополiстичноi конкуренцii
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
В° свою родину, а не на третiх осiб. Головний недолiк повна вiдповiдальнiсть за наслiдки господарсько-фiнансовоi дiяльностi. Банкрутство фiрми розорення ii власника.
РЖнша форма партнерство чи товариство, де на паях обСФднуСФться капiтал кiлькох пiдприСФмцiв. Перевага в порiвняннi з iндивiдуальною формою обСФднання зусиль i подiл ризику, недолiк необмежена вiдповiдальнiсть не тiльки за себе, а й за партнера. У разi виходу зi справи партнера його пай викупаСФться або колегами, або третьою особою. Зустрiчаються i партнерства з обмеженою вiдповiдальнiстю. Вони позбавленi названих ранiше недолiкiв, зберiгаючи усi переваги.
Третя форма корпорацii. У США вони становлять 4% вiд загальноi кiлькостi фiрм при 89% загального обороту. Корпорацiя це фiрма, у якiй власнiсть роздiлена на частини i вiдповiдальнiсть кожного обмежена його внеском, тобто це товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю. РЖ в цьому одна з найважливiших переваг корпорацii у порiвняннi з iншими типами пiдприСФмств. Тут втiлена аристотелiвська iдея СФдностi протилежностей iндивiдуалiзму та колективiзму. Вона СФ iдеальною формою для дрiбних вкладникiв, якi, поСФднуючи капiтали, створюють велику фiрму. З огляду на те, що акцiонери не можуть зазнати бiльших збиткiв, нiж вкладенi ними у справу капiтали, вони вiдчувають свою захищенiсть вiд ризику. Юридична незалежнiсть фiрми зумовлюСФ i свободу дiй ii субСФктiв, що входять до неi чи залишають ii за власний бажанням. Корпорацii не позбавленi певних недолiкiв. Високi (тепер i в Украiнi) витрати та складнiсть органiзацii i припинення дiяльностi корпорацii. Подвiйне оподаткування прибутку корпорацii та виплачених дивiдендiв. Корпорацii зазнають тиску зовнiшнiх чинникiв: конкуренцii всерединi краiни i на свiтовому ринку (для розвинених краiн це одне й те саме), науково-технiчний прогрес, котрий стимулюСФ безупинну гонку, яка потребуСФ нових технологiй, технiки i багато чого iншого, що змушуСФ корпорацii постiйно тримати себе у формi. Незначне розслаблення i можна опинитися на узбiччi великого бiзнесу.
РЖснуСФ думка, що проблеми, з якими стикаються великi корпорацii, можуть призвести iх до сумного кiнця, що нагадуСФ долю динозаврiв. Недарма iх iнодi й називають динозаврами. Негнучкi, неповороткi, нездатнi до швидкого вiдновлення, вони нерiдко уступають мобiльним, динамiчним середнiм фiрмам, що не потребують великих iнвестицiй, величезноi армii працiвникiв, вiльнi вiд дов-гострою, не страждають хворобами монополiзму. Томас Пiтере та Ричард Уотермен пишуть:
Громiздкi плани дослiджень i розробок поступаються дрiбному виробництву, де працюють люди, якi знають, чого хочуть. Манiя на всьому заощаджувати позначаСФться на якостi. Бюрократична iСФрархiя та гарнi костюми-трiйки витiсняють звертання на iмя. Робота суворо вiдповiдно до товстих книг iнструкцiй i розпоряджень, що замiняють iнiцiативу кожного. Якби можна було досягти максимальноi ефективностi технологiчних процесiв, якби всi постачальники здiйснювали безперебiйнi постачання та робили iх вчасно, якби не було прогулiв, якби справi не заважали невдалi взаСФмодii люде^ то великi пiдприСФмства переважували б малi.
РЖ все ж таки можна погрiшити проти iстини, якщо не зазначити величезних переваг великого виробництва. По-перше, здiйснюються iнтеграцiя науки з виробництвом, внутрiшньозаводська спецiалiзацiя, використовуСФться устаткування великоi потужностi, випускаСФться широка номенклатура товарiв. По-друге, досягаСФться зниження собiвартостi, зростання доходiв, тобто все те, що СФ у фiрмi ЗМ.
Цiкаву класифiкацiю фiрм запропонував швейцарський експерт з маркетингу Фризевiнкiль. На основi дослiджень рiзних фармацевтичних компанiй за 32 показниками вiн видiлив пять основних типiв фiрм i дав умовнi назви: гордi леви, могутнi слони, неповороткi бегемоти, хитрi лиси, сiрi мишi.
Фiрми гордi леви вiдрiзняються великими розмiрами. Такi корпорацii умовно можна вiднести до технологiчних та органiзацiйно-економiчних монополiй. Це даСФ iм реальнi переваги у жорстокому конкурентному середовищi. Вони СФ прикладом динамiчноi, агресивноi полiтики у верхньому ешелонi бiзнесу. Леви не зацiкавленi в iнтеграцii з iншими фiрмами, не кажучи вже про угоди з ними. Значнi iнвестицii в нову технiку i технологiю зберiгають для них гарнi перспективи на лiдерство. Еволюцiя таких фiрм приводить iх у стан могутнього слона. Корпорацii типу слонiв уже не мають колишньоi агресивностi i динамiзму, але досягають пiдвищеноi стабiльностi. РЗi забезпечують ефект масштабу, диверсифiкацiя, широка мережа фiлiй всерединi краiни i за ii межами. Фiрми-слони свiдомо уникають честi бути першими в розробцi нововведень: коштуСФ це дуже дорого, вiддача приходить не вiдразу, а ризик першопрохiдника значний. Тому така фiрма нерiдко використовуСФ своi можливостi, щоб перехопити нововведення, вiдтiснити новатора. Президент концерну Сонi Акiо Морита писав: Ми виробляСФмо новий продукт, i якщо вийде саме так, вони (могутнi слони авт.) викидають на ринок аналогiчний продукт та отримують вигоду вiд наших зусиль (Зроблено в Японii). Нерiдко буваСФ так, що могутнi слони втрачають колишнi позицii, перетворюючись на неповороткого бегемота. Головна причина цього органiзацiйна.Ускладнена структура управлiння без чiткоi взаСФмодii i механiзму зворотного звязку призводить до того, що могутнi ?/p>