Финансовый учет, анализ и контроль формирования дохода от реализации готовой продукции и расчетов с покупателями на ПАО НКМЗ
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
ьном выражении;
-структура и ассортимент реализованной продукции;
-уровень затрат на 1 грн. реализованной продукции.
Процедура факторного анализа валовой прибыли выполняется в следующем порядке:
Влияние изменения объема реализации продукции определяется по формуле
, (1.3.1)
где Р1 - влияние на прибыль изменения объема реализации продукции;
Р0 - прибыль базисного периода;
К2 - коэффициент изменения себестоимости реализованной продукции, который определяется по формуле:
, (1.3.2)
где S1 - себестоимость реализованной продукции отчетного года;0 - себестоимость реализованной продукции базисного года.
Влияние изменения структуры и ассортимента реализованной продукции определяется по формуле
, (1.3.3)
где Р2 - влияние изменения структуры и ассортимента реализованной продукции;
К1 - коэффициент изменения объема реализации продукции, который определяется по формуле
, (1.3.4)
где - объем реализации продукции за отчетный год;
- объем реализации продукции за базисный год.
Влияние изменения уровня затрат на 1 грн. реализованной продукции определяется по формуле
. (1.3.5)
Модель факторного анализа будет иметь вид
(1.3.6)
где - стоимость реализованной продукции;
- общий объем реализованной производством продукции в условно-натуральных единицах;
- удельный вес в общем объеме реализованной продукции;
- цена одной единицы продукции.
(1.3.7)
где - изменения общего объема реализованной продукции;
- условная стоимость реализованной продукции;
- базисная стоимость реализованной продукции;
(1.3.8)
где - изменения удельного веса в общем объеме реализованной продукции;
(1.3.9)
где - изменение удельного веса цены за единицу продукции;
- стоимость реализованной продукции в отчетном периоде.
Традиционная методика анализа валовой прибыли основана на предположении, что все факторы формирования прибыли изменяются сами по себе, независимо друг от друга.[13] Прибыль изменяется прямо пропорционально объему реализации, если реализуется рентабельная продукция. Если же продукция нерентабельна, то прибыль изменяется обратно пропорционально объему продаж. Однако здесь не учитывается взаимосвязь объема реализации продукции и себестоимости реализованной продукции. Так, при увеличении объема реализации себестоимость единицы продукции снижается (возрастает только сумма переменных расходов, а сумма постоянных расходов остается, как правило, без изменений). При сокращении объема реализации продукции себестоимость изделий возрастает из-за того, что большая сумма постоянных расходов распределяется на единицу продукции.
2. Практические особенности финансового учета, анализа и контроля формирования дохода от реализации готовой продукции и расчетов с покупателями на ПАО НКМЗ
.1 Финансово-экономическая характеристика предприятия
Публичное акционерное общество Новокраматорский машиностроительный завод - это крупнейший производитель продукции машиностроительной отрасли.
Официальный пуск завода состоялся 28 сентября 1934 года. Уже изначально предприятие было сориентировано на производство уникальных машин и оборудования.
За период функционирования завода спроектировано и изготовлено свыше 100 прокатных станов, 189 миксеров для хранения и перевозки чугуна, 45 штамповочных молотов, 142 пресса различного назначения и усилия, 103 горизонтально ковочные машины, свыше 2500 рудо-размольных и угле - размольных мельниц, более 20 роторных и вскрышных комплексов.
Машины и оборудование с маркой НКМЗ работают в более чем 40 странах мира, среди которых Германия, Франция, Япония, Египет, Италия и другие.
Новокраматорский машиностроительный завод занимается такими видами производств: прокатным, металлургическим, кузнечнопрессовым, горнорудным, подъемно-транспортным и специализированным оборудованием. Также такими видами деятельности, как отливка, поковка, товары народного потребления.[14]
Руководство НКМЗ одно из первых среди заводов отрасли, приняло решение относительно коренной ломки старых схем управления и активного внедрения в хозяйственную практику принципов и методов стратегического современного менеджмента. Проведенные фундаментальные структурные и системные изменения в организационно-управленческой, функциональной системе управления и создать централизованную, продуктивную систему управления, провести широкомасштабную конверсию оборонного и диверсификацию основного производства на этой основе почти на 80% обновить номенклатуру выпускаемой продукции, разработать системный подход и реализовать новую стратегию управления персоналом.
С преобразованием продуктовых производств завода в центры прибыли такие экономические категории, как себестоимость, прибыль издержки производства, выходят на первое место в системе внутрифирменного менеджмента. Первоочередной становится задача не допускать отклонений от себестоимости, которая заложена при расчете цены.
Для комплексного решения этой задачи в ПАО НКМЗ разработана и внедрена система корпоративного хозрасчета. Корпоративный хозрасчет призван поставить трудовые коллективы структурных подразделений и служб предприятия в такие экономические условия, которые реально обеспечивали бы рациона