Финансовый учет и планирование
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
фактических показателей от плановых и причины их возникновения. Отклонения могут измеряться в абсолютных и в относительных величинах. После того как проведен план-факт анализ и выявлены отклонения, принимаются соответствующие решения по стабилизации финансового положения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изложив узловые моменты, связанные с финансовым планированием доходов и прибыли, подчеркнем ещё раз, что его развитие не может быть успешным, если в организации плохо налажена система планирования в целом.
Под финансовым планированием понимают процесс научного обоснования движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений, обусловленных образованием, распределением, перераспределением и использованием денежных фондов. Цель разработки финансового плана заключается в определении возможных объёмов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основании прогнозирования финансовых показателей.
Финансовое планирование является основой для определения результативности хозяйственных и финансовых операций, расчёта ожидаемого поступления средств и их использование.
Подводя итоги можно сделать следующие выводы.
Сегодня бюджетирование (планирование) применяется в наших организациях в лучшем случаи для того, контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы организацией в целом.
Полноценное планирование включает три части:
. Технологию бюджетирования, в которую входят инструментарий финансового планирования (виды и форматы бюджетов, система целевых показателей и нормативов),
. Организация бюджетирования, включает финансовую структуру организации, бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля (процедуры составления, представления, согласования и утверждение планов, порядок последующей корректировки, сбора и обработки данных об исполнении планов).
. Автоматизация финансовых расчётов, предусматривающая не только составление финансовых прогнозов, но и постановку так называемого сплошного управленческого учёта, в рамках которого в любое время можно получить оперативную информацию о ходе исполнения ранее принятых планов.
План действия по постановке бюджета включает:
.Формирование целей и задач бюджетирования (к задачам можно отнести контроль за дебиторской задолженностью, определение обоснованности размеров и условий привлекаемых краткосрочных кредитов, контроль за состоянием ликвидности организации, проведение сравнительного анализа и другие).
.Принципы бюджетирования в организации.
.Изучение методологии бюджетирования (прогрессивное планирование - способ снизу вверх, ретроградный метод сверху вниз, круговой метод встречное планирование).
.Анализ финансовой структуры.
.Определение видов бюджетов.
.Определение бюджетных форматов.
.Утверждение бюджетного регламента (бюджетный регламент - это установленный в организации порядок разработки, представления, согласования, консолидации, проведение план-факт анализа и оценка исполнения планов различного вида и уровней).
.Распределение функций в аппарате управления.
.Составление графика документооборота.
.Автоматизация бюджетирования.
В самом общем виде назначение бюджетирования в организации заключается в том, что это основа:
планирования принятия управленческих решений в организации;
оценки всех аспектов финансовой состоятельности организации;
укрепление финансовой дисциплины.
Применяемые в финансовом планировании виды планов можно разделить на 4 основные группы:
1.основные планы (баланс доходов и расходов, баланс движения денежных средств);
2.операционные планы (план продаж, план прямых материальных затрат и другие);
.вспомогательные планы (планы налогов, план капитальных затрат, кредитный план и другие);
.дополнительные (специальные) планы (план распределения прибыли).
Все эти виды планов необходимы как для составления прогнозов финансового положения организации, так и для проведения план-факт анализа.
План-факт анализ представляет собой периодическое сопоставление запланированных в планах показателей с фактическими, оценку и анализ выявленных отклонений.
Одним из основных планов организации является баланс доходов и расходов, или как его ещё называют, план финансовых результатов, план прибылей и убытков. Назначение данного баланса - показать соотношение всех доходов от реализации в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период организация.
Основной смысл баланса доходов и расходов - показать руководителю организации эффективность её хозяйственной деятельности в предстоящий период.
Баланс доходов и расходов - является систематическим планом, при его составлении используются показатели операционных, вспомогательных и дополнительных планов. Контроль за его исполнением целиком зависит от исполнения вышеперечисленных планов. При корректировки одного плана неизбежно последует корректировка другого.
При окончании бюджетного периода и получения фактических данных, их сравнивают с плановыми. В результате выявленных отклонений выясняют причины, которые повлияли на невыполнение или перевыполнение планов. В последнее время ЗАОТ Луч находится не в лучшем финансовом положении: