Финансовый менеджмент в банке ВТБ24
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
Структура управления банка ВТБ24.
Руководство ВТБ 24 (ЗАО) осуществляется правлением, которое возглавляет президент - председатель правления. Помимо него в правление входят 8 руководителей - членов правления. Кроме того, в состав руководящей группы входят 11 топ-менеджеров, возглавляющих различные подразделения банка.
Правление и его председатель являются исполнительными органами, которые подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету банка.
Структурные подразделения банка:
департамент информационных технологий;
департамент банковских технологий;
департамент розничного бизнеса;
финансовый департамент;
департамент обслуживания клиентов малого бизнеса;
управление координации развития розничного бизнеса в странах СНГ;
инвестиционный департамент;
департамент маркетинга и общественных связей;
департамент анализа рисков;
департамент персонала и корпоративного развития.
Банка ВТБ24 имеет чрезвычайно широкий спектр деятельности. Прежде чем проводить анализ услуг, которые предоставляет Банк, хотелось бы рассмотреть систему управления рисками.
В целях обеспечения устойчивости и эффективности работы в Банке функционирует комплексная система управления основными банковскими рисками (кредитным, рыночным, операционным и риском ликвидности), призванная обеспечить идентификацию, оценку, лимитирование принимаемых Банком рисков, контроль их объема и структуры.
Организационная система управления рисками включает в себя различные коллегиальные органы (в том числе кредитный комитет, малый кредитный комитет, кредитные комитеты филиалов, комитет по управлению активами и пассивами) и структурные подразделения. При этом с учетом задач, связанных с дальнейшим расширением группы ВТБ и организацией публичного рынка акций Банка в России и за рубежом, в 2007 году в банке ВТБ была внедрена новая организационная структура управления рисками. Предусматривалось адекватное расширение функционала и усиление ключевых направлений риск-менеджмента. По результатам указанной реорганизации в Банке сформирован департамент рисков, состоящий из следующих структурных подразделений:
Профильных подразделений по основным видам рисков и/или функциям кредитной процедуры:
управление кредитных рисков;
управление рыночных и операционных рисков;
служба экспертизы кредитных заявок;
управление кредитных и залоговых операций.
Управления консолидированного анализа рисков, отвечающего за риск-менеджмент на уровне финансовой группы ВТБ, включая внедрение стандартов Базель II.
Политика ОАО Банк ВТБ в области риск-менеджмента направлена на формирование полномасштабной и целостной системы управления рисками, адекватной характеру и масштабам деятельности Банка, профилю принимаемых им рисков и отвечающей потребностям дальнейшего развития бизнеса Банка.
Одной из основных задач политики управления рисками является содействие достижению оптимального соотношения между принимаемыми рисками и доходностью банковских операций.
Основными принципами управления рисками в ОАО Банк ВТБ являются:
учет всех основных видов риска, присущих банковской деятельности;
системный и комплексный подход при анализе различных видов принимаемых рисков;
независимость подразделений, осуществляющих оценку и контроль рисков, от подразделений, инициирующих соответствующие операции;
использование наиболее современных методов оценки рисков;
четкое распределение обязанностей между уполномоченными органами управления и должностными лицами Банка при принятии решений;
наличие развернутой системы отчетности на каждом уровне управления Банка.
Кредитный риск - риск возникновения убытков вследствие неисполнения, несвоевременного либо неполного исполнения должником финансовых обязательств перед Банком в соответствии с условиями соглашения. Кредитный риск имеет наибольший вес среди рисков, принимаемых Банком в процессе осуществления банковской деятельности. Управление кредитными рисками в Банке осуществляется по следующим основным направлениям:
- установление лимитов на проведение операций в целях ограничения кредитного риска;
установление индикативных лимитов на концентрацию кредитного риска и на долю кредитного портфеля, не имеющего залогового обеспечения;
формирование обеспечения по операциям кредитного характера;
установление стоимостных условий по проводимым операциям с учетом платы за принимаемые по ним риски;
постоянный мониторинг уровня принимаемых рисков и подготовка соответствующей управленческой отчетности в адрес кредитного комитета, руководства Банка и заинтересованных подразделений;
оценка регулятивного и экономического капитала, необходимого для покрытия рисков, принимаемых по проводимым Банком операциям, обеспечение его достаточности;
проведение хеджирующих операций;
постоянный внутренний контроль за соблюдением подразделениями Банка нормативных документов, регламентирующих порядок проведения операций и процедуры оценки и управления рисками, со стороны независимого подразделения.
Основным инструментом ограничения и контроля за принимаемым Банком кредитным риском является система кредитных лимитов. Лимиты кредитного риска устанавливаются кредитным комитетом и утверждаются правлением Банка (в случае недостаточности полномочий кредитного комитета). Час?/p>