Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
= = 11,97.
Расчеты на 2009 год проводятся аналогично расчётам на 2008. Результаты расчётов представим в таблицах приложения А , Б.
Данные для таблиц берутся из баланса формы №2 отчет о прибылях и убытках.
Показатели хозяйственной деятельности, свидетельствуют о достаточной интенсивности пути развития дистрибьюторской фирмы ООО Ириконд-Климат. Предприятие в отчетном периоде увеличило товарооборот по сравнению с прошлым годом в действующих ценах на 102,42%, составив при этом 4731511 рубль.
Производительность труда всех работников по сравнению с прошлым годом выросла на 4690 рубля или 104,02%, а торгово-оперативного персонала выросла на 13254 рубля или 106,25% .
Рост производительности труда всех работников, и в том числе торгово-оперативного персонала, является положительным признаком деятельности торговой фирмы, так как даже при снижении среднесписочной численности работников торговая фирма получила увеличение товарооборота, то есть она стала более эффективно использовать свои трудовые ресурсы. Для оценки эффективности использования основных фондов мы проанализировали ряд обобщающих показателей: фондоотдачи, фонд вооруженности, фонд оснащенности, фонд рентабельности. Эти показатели характеризуют качество и степень использования всех основных фондов ООО Ириконд-Климат. Показатель фондоотдачи снизился на 31,25 % и составил 58,64 рубля.
Показатель фонд вооруженности возрос примерно в 7 раз и следовательно 2068,87 рублей основных фондов приходится на одного работника. Поскольку фондоотдача и фонд рентабельность по-разному характеризуют эффективность использования основных фондов, для общей их оценки мы применили интегральный показатель эффективности использования основных фондов. Он уменьшился на 8,46 % и составил 3,51. Анализируя влияние факторов (фондоотдачи и фонд рентабельности) на изменение интегрального показателя эффективности использования основных фондов, сделаем соответствующий вывод: величина влияния фондоотдачи составила 15,22, а фонд рентабельности - 45,93. Это значит, что под влиянием роста среднегодовой стоимости основных фондов происходит увеличение объема товарооборота.
Данные свидетельствуют о приросте объема прибыли от продажи в анализируемом периоде на 1,10 %. Проценты к получению представляют собой проценты банка за пользование денежными средствами на расчетном счете. Данный показатель снизился и в абсолютном выражении составил 164 рубля. Проценты к уплате включают проценты банку за пользованием кредитом. Сумма в 2009 году снизилась на 356 рублей по сравнению с 2008 годом. Прочие операционные доходы образовались от передачи основных средств в аренду и составили в 2009 году 255201 рубль, что по сравнению с 2008 годом выше в 5 раз. Прочие операционные расходы представляют собой уплаченные налоги на имущество, на уборку территории и т.д. Данный показатель снизился по сравнению с 2008 годом на 261680 рублей. Во внереализованные доходы вошли пени и штрафы, взимаемые с поставщиков за недопоставку товаров, излишки товарно-материальных ценностей и невостребованная кредиторская задолженность по сроку. Этот вид доходов вырос на 966 рублей. Внереализационные расходы представляют собой пени и штрафы, взысканные с ООО Ириконд-Климат за задержку оплаты по налоговым платежам, а также дополнительные платежи. Данный показатель возрос на 332 рубля.
Проведенный анализ показывает, что некоторые ресурсы используются недостаточно эффективно, что ведет к росту издержек обращения, о чем свидетельствуют результаты анализа финансовых результатов.
2.2 Анализ производственной системы, системы управления и выявление проблем управления персоналом на предприятия ООО Ириконд-Климат
Рассмотрим существующую организационную структуру управления предприятием, представленной на рисунке 4. Организационная структура ООО Ириконд-Климат принадлежит к самому распространенному типу - линейно-функциональному. Вся полнота власти принадлежит линейному руководителю - генеральному директору. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогают функциональные подразделения (служба маркетинга, бухгалтерия, отдел продаж, отдел кадров, финансовый директор, отдел закупок, отдел логистики).
Преимущества линейно-функциональной структуры следующие: стимулирование деловой и профессиональной специализации; уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
Недостатки данной структуры: отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями; в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. Функциональные структуры находятся в подчинении генерального директора. Свои решения они проводят в жизнь либо через руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Рисунок 4 - Организационная структура ООО Ириконд-Климат
Сильными сторонами организационной структуры ООО Ириконд-Климат является: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; стандартизация и программирование процессов управления; исключение дублирования; уменьшение потребности в специалистах широкого