Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
меющие денежную оценку. ООО Ириконд-Климат имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и бланк. Место нахождения ООО Ириконд-Климат - г. Челябинск, пр. Комсомольский, д. 6
Основные цели и задачи предприятия
Торговля - это вид предпринимательской деятельности, связанный с куплей - продажей товаров и оказанием услуг покупателям.
В целом оптовая торговля выполняет различные рыночные функции: интегрирующую - по обеспечению взаимосвязи между партнёрами-производителями, продавцами и покупателями - по нахождению оптимальных каналов сбыта продукции; оценочную - по определению уровня общественно необходимых затрат труда через ценообразование; организующую и регулирующую - по обеспечению рационального построения и гармоничного функционирования экономической системы с помощью импульсов, стимулирующих структурные изменения.
Макроэкономические функции оптовой торговли трансформируются на микроуровне в разнообразные подфункции или функции оптовых торговых предприятий, среди них можно назвать следующие: функция экономической интеграции территорий и преодоление пространственного разрыва; функция преобразования производственного ассортимента в торговый ассортимент товаров; функция формирования запасов для страхования от изменений спроса на товары; функция сглаживания цен; функция хранения; функция доработки, доведения товаров до требуемого качества, фасовки и упаковки; функция кредитования своих клиентов, особенно мелких розничных предприятий; функция маркетинговых исследований рынка и рекламы.
Таблица 1- Основные цели общества с ограниченной ответственностью ООО Ириконд-Климат
ЦельСодержаниеПовышение качества дистрибьюции товаровОбеспечение постоянного соответствия товара, их регулярная и периодичная поставка потребителям и предприятиям города. Ритмичное выполнение планов, заданий, договоров по объему товара в установленные сроки при обеспечении сохранности перевозок грузов.Уделять особое внимание работе с сетевыми клиентамиЗаключение договоров с новыми компаниями и в других городах не только области, но и различных регионах.Повышение использования основных производственных фондовПовышение уровня использования пассивных производственных фондов, снижение их относительных объемов и стоимости. Повышение технического уровня организаций автоматизация и компьютеризация всех процессов.Улучшение использования ресурсовПовышение интенсивности использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов. Достижение экономии материальных ресурсов против установленных нормативов.Обеспечение научно-технического развитияСовершенствование производственно-технической базы, транспортного процесса, с использованием новейших достижений науки и техники, передового опыта на базе постоянных реконструкции и модернизации производстваОбеспечение социального развития коллективаУдовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива, повышение их социальной активности, улучшение условий труда, быта и отдыхаПроведение общегородских мероприятийЗадействовать как можно больше молодёжи в региональных конкурсах.
Для достижения поставленных целей ООО Ириконд-Климат осуществляет следующие виды деятельности: изучение потребности региональных рынков; делает соответствующие спросу закупки; повышение уровня сервиса и наладки; работа с крупными и мелкими оптовиками; продвижение продукции в розничной сети г. Москвы; проводит модернизацию склада; разрабатывает процедуру и документооборот, определяет системы планирования, транспортных стратегий, а так же стратегии управления запасами; компания поощряет слаженную, совместную работу по отраслям, отделам и регионам; обучение персонала.
Миссией предприятия ООО Ириконд-Климат является получение прибыли от своей деятельности для удовлетворения материальных, трудовых и социальных потребностей участников и работников.
Основными конкурентами ООО Ириконд-Климат являются такие компании как: ООО Carrier-AHI, ООО Аэроконд, Бриз - Климатические Системы, ЗАО Гепард и др. Те услуги, которые оказывают данные предприятия смежные с услугами ООО Ириконд-Климат, но в конкурентной борьбе ООО Ириконд-Климат выигрывает на ценовой политике. Так же необходимо отметить, что на предлагаемый товар ООО Ириконд-Климат качественной продукции покупательский спрос уже сформирован.
Рассмотрим управление экономическими показателями деятельности ООО Ириконд-Климат.
Проведём расчёт системы показателей на 2008 год для торгового предприятия ООО Ириконд-Климат.
) Удельный вес торгово-оперативного персонала в общей численности работающих:
Численность торгово-оперативного персонала*100% =
численность всех работников
= 54/118*100% = 55%
) Производительность труда:
Оптовый товарооборот = 4665231/118 = 116630,78
Численность работников, всего
) Производительность труда 1 работника торгово-оперативного персонала:
Оптовый товарооборот = 4665231/54 = 212055,95
В том числе торгово-оперативного персонала
) Фондоотдача:
Фо = 4665231 / 54698 = 85,29.
) Фонд ёмкость:
ФЁ = 1 / 85,29 = 0,01.
) Фонд вооруженность труда:
ФВ = 54698 / 118 = 1367,45.
) Фонд оснащенность:
ФОС = 54698 / 54 = 994,51.
) Фонд рентабельность:
ФR = 5089531 / 54698 = 93,05.
) Интегральный показатель эффективности использования основных фондов:
И?/p>