Факторинг как инструмент управления дебиторской задолженностью
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ния клиента ООО Гросс парк был увеличен до 11 500 000 рублей. Для достижения оптимального размера он должен быть увеличен в течение года на 4064205,43 рубля.
- Определение валовой прибыли с учётом использования факторинга.
При сохранении средней рентабельности продаж на уровне 11,75% (хотя в течение 2007 года она росла и её рост должен закладываться при планировании как один из основных критериев повышения эффективности деятельности) и получении дополнительного финансирования по факторингу валовая прибыль на конец 2008 года составит:
ВП2008=141483950,72 х 0,1175 + 9064205,433 х 0,136 10071339 х 0,0173=16624364,2 + 1232731,93 - 174234,16= 17683861,97 руб.
Расходы по факторингу рассчитывали по средней ставке за 2007 год 20,06% годовых. При оборачиваемости 31 день расходы составят 1,73% от суммы поставки. Т.к. у нас нет информации каким общим объёмом финансирования воспользуется ООО Гросс парк в 2008 году, то мы не можем уменьшить расчётную валовую прибыль на сумму расходов по факторингу за плановый год.
Эффективность использования дополнительного финансирования по факторингу составит:
Эф=1232731,93/174234,16=7,075.
Т.е. рубль затрат по факторингу принесёт 7 рублей дополнительной валовой прибыли.
- Определение плановой оборачиваемости на 2008 год.
Полагая, что выручка по оплате несущественно отличается от выручки по отгрузке (это возможно при отсутствии колебания дебиторской задолженности) и задолженность на конец периода соответствует средней величине, определим плановую оборачиваемость дебиторской задолженности на 2008 год по формуле (2):
Кодзпл=141483950,72/10 721 339,37 =13,19 раз.
- Определение планового периода гашения дебиторской задолженности на 2008 год.
Подзпл=360/13,19=27,29 дней.
- Определение оборачиваемости для требуемого прироста оплаченной валовой выручки предприятия.
В данном случае требуемый прирост оплаченной валовой выручки достигается за счет получения финансирования по факторингу.
Кодздоп = Вв / Пдс, (14) где
Кодздоп - оборачиваемость с учётом получения дополнительных денежных средств.
Вв - валовая выручка,
Пдс-прирост денежных средств.
Кодздоп= 141483950,72/9064205,433=15,6
- Определение срока оборота для требуемого прироста оплаченной валовой выручки предприятия:
Подздоп = П / Кодздоп, (15)
Подздоп=360/15,6=23,07 дней.
- Определение срока сокращения оборачиваемости статьи дебиторской задолженности за счёт получения дополнительного финансирования по факторингу:
Подзсокр = Подзпл Подздоп,
Подзсокр=27,29-23,07=4,22 дня.
Таким образом, на 2008 год плановый объём продаж ООО Гросс парк составляет 141483950,72 рублей (рост 57 % относительно 2007 года), плановая дебиторская задолженность составляет 10 721 339,37 рублей. При заданных параметрах размер дополнительного финансирования по факторингу должен составить 9064205,433 рублей. Получение денежных средств позволит:
- увеличить плановую валовую прибыль на 1232731,93 рублей;
- увеличить оборачиваемость дебиторской задолженности на 2,41 раза; сократить период гашения дебиторской задолженности на 4,22 дня. При прогнозировании мы полагали, что затраты по факторингу в 2008 году останутся на уровне 2007 года.
На основе данного прогноза можно сделать вывод, что предприятию ООО Гросс парк удалось бы увеличить оплаченную валовую выручку и прибыль при увеличении оборачиваемости на 2,41 раза не за счёт факторинга, а за счёт проведения прочих мер воздействия на дебиторов в рамках кредитной политики. При этом данный вариант был бы более эффективен, т.к. нам не придётся уменьшать сумму валовой прибыли на величину расходов по факторингу. Однако реальные альтернативные меры по увеличению ускорению оборачиваемости для ООО Гросс парк отсутствуют.
3.3 Рекомендации по применению факторинга как инструмента управления дебиторской задолженностью для различных хозяйствующих субъектов
Целесообразность и эффективность применения факторинга определяется условиями функционирования хозяйствующих субъектов. Для предприятия, продающего денежные требования, факторинг является способом ускорения оборота денежных средств путём получения досрочной оплаты за поставленные товары (работы, услуги). Низкая осведомлённость руководителей предприятий о сущности факторинга и методах анализа его эффективности и целесообразности, отсутствие достаточного количества научной литературы по данной теме делают задачу составления рекомендаций по применению факторинга более значимой.
Итак, предприятию следует выбрать факторинг в качестве инструмента управления дебиторской задолженности, когда:
- Значительная доля оборотных средств заморожена в дебиторской задолженности предприятия;
- Срок расчёта с поставщиками меньше срока расчёта с покупателями;
- У предприятия отсутствует достаточное количество собственных средств для покрытия текущих финансовых потребностей и нет возможности воспользоваться товарным кредитом у поставщика;
- Нет возможности применить более дешёвые инструменты управления дебиторской задолженности: комплексную кредитную политику; методы спонтанного финансирования; краткосрочное кредитование на пополнение оборотных средств в необходимом объёме;
- Расходы на содержание д?/p>