Фактори конкурентоспроможностi американських готелiв
Информация - Медицина, физкультура, здравоохранение
Другие материалы по предмету Медицина, физкультура, здравоохранение
974 р. Hilton International управляла 61 готелем (23263 номера) в 31 краiнi за межами США. В 1964 р. компанiя Hilton International вiдокремилася вiд Hilton U. S., а в 1967 р. вона була придбана компанiСФю Trans-World Air Lines (TWA). Зараз Hilton International - власнiсть британськоi Ladbroke Group Pic.
Sheraton Hotel Corporation, дочiрня компанiя ITT, маСФ у своСФму розпорядженнi 131007 кiмнат в 422 готелях, що перебувають в 62 краiнах свiту. По розмаху своiх операцiй вона уступаСФ тiльки французькiй компанii Group Accor, що працюСФ в 66 краiнах пiд вивiсками Novotel, Sofitel, Pullman, Motel 6 й Formule
РЖноземнi iнвестори не раз купували й продавали не тiльки окремi американськi готелi, але й готельнi мережi. Компанiя Bass Pic (Великобританiя) купила Holiday Corporation, Grand Metropolitan (Великобританiя) - Intercontinental Hotels, Group Accor (Францiя) - Motel 6.
Наприкiнцi 80-х i початку 90-х кiлька американських готелiв були придбанi також японськими iнвесторами. За словами Кристофера Мiда, директори спiльного пiдприСФмства Mead Ventures, японцям уже зараз належать повнiстю або частково 296 американських готелiв, i вiн пророкуСФ, що до кiнця десятилiття кiлькiсть американських готелiв, у якi вкладенi японськi грошi, може перевалити за чотири сотнi.
Цiкаво вiдзначити одну статистичну деталь - кожна $1000, вкладена в покупку або будiвництво одного готельного номера, повинна повертати $1 з оренди цього номера, щоб компенсувати вкладення. Виходячи iз цих розрахункiв, вартiсть номера в готелi Bel Air повинна бути $1200 у добу. Очевидно, вартiсть готелю була завищена й при його покупцi орiСФнтувалися не на витяг доходiв, а керувалися, швидше за все, престижними мiркуваннями.
У другiй половинi 80-х у японських iнвесторiв було багато готiвки, i вони могли дозволити собi купувати нерухомiсть в Америцi. Цьому сприяв рiст курсу СФни в порiвняннi з доларом. Земля й власнiсть у США коштували набагато дешевше, нiж у Японii, i по iдеi повиннi були б продаватися йз знижкою. На дiлi ж цiни на власнiсть, у тому числi й готелi, виявилися завищеними. Наприклад, La Costa Resort and Spa in La Costa у Калiфорнii. Ця власнiсть (470 номерiв i площадки для гольфа) була в 1986 р. придбана компанiСФю Sports Shinko за $250 млн., тобто кожна кiмната обiйшлася $531914. РЖз приводу цiСФi угоди варто згадати два цiкавих моменти. Перший - за тi кiлька мiсяцiв, що пройшли вiд дня пiдписання документiв i вдень фактичного платежу, покупець заощадив $26 млн. за рахунок росту курсу СФни стосовно долара. Другий момент ще цiкавiше: за перший рiк роботи пiд наглядом нових хазяiв пiдприСФмство втратило $26 млн. Частково це вiдбулося через недостатню ретельнiсть. Однак ретельне вивчення положення справ виявило б той факт, що для пiдтримки готелю в належному станi потрiбнi були б дуже значнi грошовi витрати. Очевидно, оформляючи покупку, новi хазяi дивилися далеко вперед, очiкуючи, що вартiсть землi в Пiвденнiй Калiфорнii, без сумнiву, значно зросте в найближчi роки. А поки, не тривожачись про тимчасовi збитки, вони у всю використали мiiя уздовж площадок для гольфа, будуючи й продаючи дорогi кондоминимуми.
Приблизно в 1990 р. японськi iнвестицii в американськi готелi досягли свого пiка й пiшли на спад. РЖншi, особливо гонконгськi, тайваньскi й корейськi, почали займати iхнСФ мiiе. Багата гонконгська родина Ченгiв перекупила в компанii Nestle (Швейцарiя) мережу готелiв Stouffer. Ченг Юдун також володiСФ контрольним пакетом в New World Development Co. Ltd. -компанii-засновнику Ramada International and New World.
Hotels що володiСФ 11 готелями в Азii. Ченгам також належить Regent й Grand Hyatt у Гонконгу. Саме собою зрозумiло, мiстер Ченг - уже давно став мiльярдером.
Фактори конкурентоспроможностi американських готелiв
Причина, по якiй сьогоднi США посiдають перше мiiе в експортi готельних послуг, складаСФться в динамiчному узгодженнi цих таких чотирьох факторiв, як:
Умови попиту;
Наявнiсть ресурсiв;
Стратегiя фiрми, структура галузi й конкуренцiя;
Наявнiсть пiдтримуючих галузей;
У США структура внутрiшнього попиту значною мiрою визначаСФться конкуренцiСФю на внутрiшньому ринку. Це приводить до того, що послуги, якi надаються готелями, вiдрiзняються високою якiстю й розмаiтiстю.
Американськi мережi намагаються використати передовi технологii у виробництвi й керуваннi. Школи готельного бiзнесу США СФ одними iз кращих у свiтi. Вiдкритiсть краiни для iноземних iнвестицiй у готельний сектор привела до того, що мiiевi пiдприСФмства змогли навчитися вiльно перебудовувати систему споживання ресурсiв, ефективно iх використати, i в результатi успiшно конкурувати з iноземними фiрмами. За останнi кiлька рокiв вiдомi готельнi мережi США, такi як Sheraton, Holiday Inn, Marriott, з одного боку, придбали кiлька нових пiдприСФмств, а з iншого боку - позбулися вiд неприбуткових.
Структура галузi й внутрiшня конкуренцiя мiж готельними пiдприСФмствами США сформували в цiй краiнi найбiльш складнi конкурентнi умови. На ринку готельних послуг США iснуСФ чiтка сегментацiя, кожен сегмент ринку представлений досить бiльшою кiлькiстю пiдприСФмств. Для одних готелiв стратегiСФю iх подальшого розвитку СФ концентрацiя у вищому, делюкс-сегментi, для iнших - у середнiх i нижчих рiвнях. Деякi компанii обрали стратегiю пропозицii всiх типiв розмiщення (номера, апартаменти, бунгало, вiлли), iншi - тiльки пропозицiя послуг проживання (без харчування й додаткового забезпечення, якi пропонуються перед прийняттями, розташованими неподалiк або в тiм же примiщеннi).
Висновок
Дослiджуючи сучасний стан розвитку туризму в свiтi, незаперечним визнають той факт, що в багатьох краiнах свiту iндустрiя туризму давно сформу