Учет труда, анализ использования трудовых ресурсов в ОГУСП "Луговской"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ак как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово- хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.
Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.
На предприятии необходимо проводить и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели. Например, умелая организация цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. И наоборот, унылый, серый колорит многих заводских помещений поглощает львиную долю света (до 80 - 85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от производственного травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу рабочего дня. Установление правильной научно- обоснованной системы вентиляции содействует повышению производительности труда примерно на 15 - 10%. От 5 до 10% повышается производительность труда, если уменьшить до нормы производственные шумы.
В ОГУСП Совхоз "Луговской" многие из показателей, такие как допустимая сила производственных шумов, освещенность производства, не всегда соответствуют установленным нормативам. Поэтому необходимо совершенствовать состояние промышленной эстетики и культуры производства. Это важно не только для обеспечения показателей нормальной хозяйственной деятельности, но и для здоровья работающих.
Таким образом, главными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.
Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.
Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.
Выводы и предложения
На основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
- Бухгалтерский учёт в ОГУСП Совхоз "Луговской" ведётся в соответствии с требованиями Федерального Закона "О бухгалтерском учёте", Положениями по бухгалтерскому учёту (ПБУ), а также в соответствии с приказом директора ОГУСП Совхоз "Луговской" по учётной политике. Рабочий план iетов предприятия включает в себя все разделы типового плана iетов БУ.
- На исследуемом предприятии трудовые ресурсы используют эффективно. Так, производительность труда к 2008 году по сравнению с 2006 годом, как годовая, так дневная и часовая, увеличилась, на 34%, 26% и 16% соответственно. А трудоемкость производства, которая является обратным показателем производительности, в растениеводстве к 2008 году увеличилась по сравнению с 2006 годом на 54%;
- Отрасль животноводства к 2008 году прекратила свое существование;
- В ОГУСП Совхоз "Луговской" в 2008 году произошло значительное сокращение численности работников, а именно, на 27 человек меньше, чем в 2006 году. Это, прежде всего, связано с увольнением работников отрасли животноводства;
- Возрастной состав трудовых ресурсов является неперспективным, так как младшие возрастные группы работников 16 29 лет не перекрывают предпенсионную возрастную группу 50 60 лет работников, а в 2008 году находятся на одинаковой отметке 10 процентов от общего числа работников, занятых в сельскохозяйственном производстве;
- Анализируемое предприятие имеет кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, дебиторская задолженность не покрывают его краткосрочных обязательств. И с каждым годом финансовое состояние предприятия ухудшается.
- Для начисления заработной платы предприятие использует табеля учёта отработанного времени, на основе которых бухгалтерия производит начисление заработной платы. Начисленная заработная плата отражается в лицевых iетах работников, а также в личной карточке учета доходов в виде заработной платы и других выплат. Причитающаяся к выплате заработная плата заносится в платёжную ведомость, на основании которой и производится выплата.
На основе проведенного анализа необходимо лучше и рациональнее использовать трудовые ресурсы в ОГУСП Совхоз "Луговской" по следующим направлениям:
- комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии;
- модернизация действующего оборудования;
- внедрение новых, более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии;
- совершенствование управления производством;
- сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев);
- сокращение потерь от брака;
- изменение