Учет и исследование финансовых результатов предприятия ООО "Лори"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?ющих несколько разных функций.
Снижение расходов на аренду и содержание зданий и прочих расходов (постоянных расходов) связано с элементарной экономией: своевременное отключение электрических приборов, обслуживание погрузоразгрузочных работ специальными подъемно-транспортными механизмами.
Проводя сокращение численности персонала организации необходимо определить ту предельную величину расходов на персонал, которую может себе позволить предприятие, обеспечив гарантированное качественное выполнение заданной производственной программы.
Для этого следует систематизировать и проанализировать количество персонала в организации в разрезе подразделений, с учетом выполняемых подразделением функций и реальной загрузки. На основе выводов, полученных в ходе такого анализа, можно рассчитать оптимальную численность персонала, потребную для качественного выполнения производственной программы с учетом оптимизации административных и производственных процессов с использованием методики нормирования численности.
Расходы на персонал включают не только фонд заработной платы и отчисления с него, но также:
расходы на социальный пакет;
расходы на обучение и переподготовку сотрудников;
расходы на подбор кандидатов и наем на работу;
стоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, освещения, отопления, уборки рабочих мест;
прочие виды расходов на персонал, специфические для каждой организации.
Произведя в организации модернизацию оборудования и внедрение передовых технологий, можно сократить некоторые рабочие места. При этом для усиления отдельных подразделений можно произвести не только сокращение, но и перераспределение персонала по структурным единицам.
Использование в процессе труда более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций, процессов предполагает разработку эффективной инвестиционной политики организации. Замена ручного труда автоматизированным требует дополнительных расходов в виде амортизации и обслуживания оборудования и программных средств, но впоследствии значительно снижаются расходы, связанные с оплатой труда персонала и повышается производительность труда.
Оптимизация снабжения предполагает возможность просмотра предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика и поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения расходов в снабжении надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов.
Следует провести анализ договоров, заключенных или заключаемых организацией, и заменить их более экономичными. Например, вместо покупки основного средства можно оформить его в лизинг. При покупке объекта основных средств его амортизация растянется на несколько лет, а при лизинге будет принята в расходы сразу. Также можно разделить один договор на несколько. Например, при приобретении организацией объекта основных средств, в стоимость которых входит его обслуживание, обучение персонала, целесообразно выделить стоимость услуг в отдельный договор, а уже оставшуюся стоимость объекта основных средств амортизировать.
Снижение расходов за счет оптимизации транспортных и товарных потоков достигается расположением складов в непосредственной близости к покупателям, подъездным путям. Если при транспортировке крупногабаритного груза использовать специальный транспорт, сокращаются расходы на погрузо-разгрузочные работы.
Дополнительно снизить расходы в организации можно, сократив расходы на:
поддержание широкого ассортимента товаров;
исследование рынка, рекламу и продвижение товаров и услуг;
поддержание широкого круга клиентов;
поддержание определенного качества товаров и услуг;
тщательный отбор товаров и компонентов с определенными техническими характеристиками;
оплату труда;
повышение квалификации работников;
механизацию производственного процесса;
организацию производства;
сохранение существующей политики в отношении обслуживания техники и оборудования;
скорость выполнения заказов;
сохранение гибкости заказа.
Основной фактор повышения прибыли в ООО Лори и рентабельности является увеличение объемов продажи товаров.
Сумма резерва роста прибыли за счет увеличения объема продукции рассчитывается по формуле:
,
где: - резерв роста прибыли за счет увеличения объема продукции;
Пi-плановая сумма прибыли на единицу i-й продукции;
РПki- количество дополнительно реализованной продукции в натуральных единицах измерения.
Если прибыль рассчитана на рубль товарной продукции, сумма резерва ее роста за счет увеличения объема реализации определяется по формуле:
,
где:PV - возможное увеличение объема реализованной продукции, руб.;
П - фактическая прибыль от реализации продукции, руб.;- фактический объем реализованной продукции, руб.
Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ООО ЛОРИ по формуле (28).
Имеем:
=19147 тыс.руб. * 5% =657,35 тыс. руб.
П = 244 тыс. руб.= 19147 тыс. руб.
Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 5% ООО ЛОРИ увеличит свою прибыль на 8,38 тыс. руб.
Для ООО Лори можно выделить два направле