Учет и анализ операций ипотечного кредитования в коммерческом банке
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
µ динамика доходов, расходов и прибыли. По результатам проведенных анализов необходимо разработать меры по улучшению деятельности каждого филиала и по отдельным направлениям бизнеса.
Банковская политика управления рисками должна включать работу над следующими блоками:
процесс верификации клиентов и информации;
процесс андеррайтинга и принятия решения;
операционные риски в продукте;
процесс взыскания долгов (collection);
резервирование.
Привлечение к работе высокопрофессиональных специалистов является немаловажным фактором успешной работы, так как, без-условно, человеческий фактор играет немаловажную роль. Нанимаемые сотрудники должны быть обучены, тренинговая программа должна включать в себя блок по ипотечному продукту, обучение работе с ИТ-системами банка, так как эти составляющие являются основой высокого уровня сервиса.
Успешное развитие на региональных рынках обеспечивается рядом факторов:
) достаточной ресурсной базой для успешной конкуренции с региональными банками;
) сбалансированным ростом кредитного портфеля и стабильным кругом заемщиков;
) наличием в банке отлаженной системы управления кредитными рисками.
Все вышеуказанные факторы должны поз-волить банку сохранить качество кредитов на высоком уровне в среднесрочной перспективе и помочь занять лидирующие позиции в регионах на рынке ипотечного кредитования. Конкурировать на региональном рынке целесообразно за счет максимального упрощения и сокращения сроков рассмот-рения кредитной заявки, а также развития новых, более привлекательных с точки зрения заемщиков, ипотечных программ.
Таким образом, разработка региональной стратегии продвижения кредитных продуктов на рынок ипотечного кредитования - это сложная задача, требующая для своего решения комплексного подхода. В то же время региональная экспансия банка является надежным средством увеличения прибыльности, повышения уровня клиентского обслуживания и увеличения собственной доли в основных сегментах рынка и должна стать одним из стратегических направлений большинства крупных банков России.
Заключение
Из проведенного исследования можно сделать вывод:
. Реализация подхода по расширению доходной базы и ее диверсификации, развитие видов и увеличение объемов оказания банковских услуг определило поступательную динамику роста комиссионных доходов. В структуре доходной базы доля комиссий за предоставление банковских услуг выросла, что позволило увеличить доходы в 2007 году на 41%, или 19 млн. рублей.
. Успешность сотрудничества Центра Финансовых Технологий и ОАО Омск-Банк заключается в схожести их бизнес-концепций. Эту общую концепцию можно обозначить как Стратегия на опережение. ЦФТ и ОАО Омск-Банк стремятся не только отвечать насущным потребностям финансового рынка, но предлагают и реализуют инновационные решения будущего поколения.
. В настоящее время кредитные учреждения располагают значительными возможностями для совершенствования своей информационной базы. Вместе с тем, эти возможности ими в полной мере не используются, что в числе прочих причин сдерживает создание надежной, четко функционирующей банковской системы, способной стать прочным фундаментом для развития рыночной экономики России.
. Таким образом, разработка региональной стратегии продвижения кредитных продуктов на рынок ипотечного кредитования - это сложная задача, требующая для своего решения комплексного подхода. В то же время региональная экспансия банка является надежным средством увеличения прибыльности, повышения уровня клиентского обслуживания и увеличения собственной доли в основных сегментах рынка и должна стать одним из стратегических направлений большинства крупных банков России.
Список использованных источников
1. Долан Э.Дж. и др. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. // Пер. с англ. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. В. Лукашевича. - СПб.: 2007. - 448 с.
. Иванов А. Зачем нам нужно Федеральное Агентство по ипотечному кредитованию. - М.: Строительная газета, 2008. №14.
. Казимагомедов А.А. Банковское обслуживание населения: зарубежный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 256 с.
. Калянина Л.А. теперь ипотека: московская программа жилищного кредитования // Эксперт, 2006. №30. - 15-17 с.
. Кредиты. Инвестиции. Сборник под рук. проф. Куликова А.Г. - М.: ПРИОР, 2008. - 144 с.
. Новомлинская Е. Кредитование под залог недвижимости: при выдаче кредита лучше заручиться гарантией риэлтора. - М.: Коммерсантъ-Daily, 2008. №79.
. Основы бизнеса на рынке недвижимости. Сборник Ассоциации риэлтеров и домостроителей Санкт-Петербурга. - СПб.: ДЕАН+АДИА-М, 2007. - 245 с.
. Смирнов В.В., Лукина З.П. Ипотечное жилищное кредитование. - М.: Аудитор, 2007. - 110 с. (Б-ка журн. Риэлтер).
. Ломидзе О. Закладная: последствия составления и выдачи // Хозяйство и право. - М., 2007. - №11. - с. 40-47
. Завидов Б.Д. Закладная как новелла и как основной элемент договора об ипотеке (залоге недвижимости) // Нотариус. - М.; Юрист, 2008. - №1. - с. 61-68
. Вестник Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг 2007 г., №2
. Ломидзе О. Закладная: последствия составления и выдачи // Хозяйство и право. - М., 2008. - №11. - с. 40-47
. Клык Н. Закладная - новый вид ценной бумаги // Законность. - М., 2007. - №5. - с. 32-36
. Завидов Б.Д. Закладная как новелла и как основной элемент договора об ипотеке (залоге недвижимости) // Нотариус. - М.; Юрист, 2008. - №1. - с. 61-68
. Ломидзе О. Закладная: ?/p>