Учет и анализ доходов и расходов ООО "Ремонт-Юг"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?го частичное невыполнение своих прямых обязанностей.
Общая численность сотрудников ООО Ремонт-Юг в период 2007-2009 гг. составляет 25 человек с общим годовым фондом заработной платы около 5,472 млн.руб.
Основные функции подразделений предприятия представляются следующим образом:
Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и хозяйственную деятельность перед государством, трудовым коллективом и учредителями Общества.
Отдел снабжения предприятия занимается обеспечением бесперебойных поставок основного ассортимента товаров на склад предприятия, организует связи с поставщиками (производителями) строительных материалов.
Отдел реализации организует реализацию товаров, обеспечивает связи с покупателями, и проводит всестороннюю работу с ними, занимается маркетинговой деятельностью, организует продвижение товаров на рынок, обеспечивает доставку приобретенных товаров на склад и доставку товаров со склада покупателям.
Финансовая служба предприятия, во главе финансового директора занимается ведением бухгалтерского и финансового учета, обеспечивает контроль за финансовой деятельностью предприятия.
Свою хозяйственную деятельность предприятие осуществляет на основании Федерального закона Российской Федерации № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. Об обществах с ограниченной ответственностью, который действует в настоящий момент в редакции ФЗ № 58-ФЗ от 29.04.2008 г.
Основные покупатели ООО Ремонт-Юг, с которыми у предприятия заключены длительные договора поставки строительных материалов представлены в табл.2.
Таблица 2. Основные покупатели ООО Ремонт-Юг
Наименование контрагентаСреднегодовой объем работ Доля в общем объеме, %Условия оплатыООО АгроГрад392261808,3Отсрочка 30 к.д.ООО Торговый Дом Аксион442847269,4Отсрочка 30 к.д.ООО Балтметалл371150007,8Отсрочка 30 к.д.ООО Торговый Дом Пальмира328750006,9Отсрочка 30 к.д.ООО Компания Рудпром243780565Отсрочка 30 к.д.ООО Сибирские нефтепродукты220561504,6Отсрочка 14 к.д.ООО Югторгефть142281903Отсрочка 30 к.д.ООО Сигма5211500011Отсрочка 15 к.д.ЗАО Артур437615569,2Отсрочка 7 к.д.ТПК ТТС228100004,8Отсрочка 30 к.д.ООО Орхидея176810003,7Отсрочка 30 к.д.ЗАО ТЭКОС386183908,2Отсрочка 10 к.д.Прочие 8236933418,1Отсрочка 15 к.д.Итого471518582100-
Данные табл. 2 показывают, что наибольший объем строительных материалов поставляется таким предприятиям как ООО Сигма (11%), ТД Аксион - (9,4 %), ЗАО Артур (9,2 %), ООО АгроГрад - (8,3 %), ЗАО ТЭКОС (8,2%) и ООО Балтметалл (7,8 %).
Графически доля каждого из данных предприятий в общем объеме поставляемых строительных материалов ООО Ремонт-Юг приведена на рис.2.
Сгруппируем предприятия по условиям оплаты:
I группа 30 к.д. (ООО АгроГрад, ООО Торговый Дом Аксион, ООО Балтметалл);
II группа 15 к.д. (ООО Сигма);
III группа 10 к.д. и менее (ЗАО Артур, ЗАО ТЭКОС).
Рис.2. Доля предприятий в общем объеме поставляемых строительных материалов
Условия оплаты поставляемых товаров является наиболее важным пунктом заключаемого договора. Используются следующие условия оплаты поставки строительных материалов:
1) предоплата 100% с момента выставления счета на предоплату путем перечисления денег на расчетный счет;
2) оплата в течение 30 календарных дней с момента поставки товара, путем перечисления денежных средств на расчетный счет или векселями СБ РФ согласно договора;
3) оплата в течение 15 календарных дней с момента поставки товара, путем перечисления денежных средств на расчетный счет или векселями СБ РФ согласно договора.
4) оплата в течение 10 (и менее) календарных дней с момента поставки товара, путем перечисления денежных средств на расчетный счет или векселями СБ РФ согласно договора.
Таким образом, на предприятии установлена предоплата за установленный в договоре объем поставляемых товаров и оплата по факту их поставки. При предоплате возможны 2 варианта: предоплата в размере 50% и предоплата в размере 100% стоимости строительных материалов. При оплате по факту возможны различные варианты, наиболее приемлемые для поставщика и покупателя в момент заключения сделки, чаще таким критериев выступает общая стоимость поставляемого товара (чем меньше срок отсрочки оплаты строительных материалов, тем меньше их общая стоимость).
Из приведённых данных видно, что на формирование а также динамику чистой прибыли (конечного результата) предприятия влияет изменение многих показателей хозяйственной деятельности предприятия.
Товарооборот предприятия (выручка от продажи товаров) в течение всего анализируемого периода возрастает. Наибольший рост наблюдается в 2008 г. (39%), что примерно в 4 раза больше прироста 2009 г.
Себестоимость реализуемых товаров соответственно также возрастает, однако темп ее прироста в 2008 г. (56%) превышает темп прироста товарооборота в этом же году что приводит к более низкому темпу прироста валовой прибыли предприятия (20%). Аналогичная ситуация складывается и в 2009 г. Коммерческие расходы предприятия являются основным регулятором прибыли от продаж. Коммерческие расходы (издержки обращения) предприятия включают: расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, расходы на аренду, транспортные расходы, амортизацию основных средств, расходы на ремонт, электроэнергию, рекламу, тару и прочее.
По сравнению с уровнем валовой прибыли предприятия (оборотов),