Учет и анализ доходов и расходов ООО "Ремонт-Юг"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ынка (цены спроса и предложения по основным видам ценных бумаг, объемы и цены сделок по основным видам фондовых инструментов, сводный индекс динамики цен на фондовом рынке).
11) Данные Госкомстата об изменениях макроэкономической ситуации в стране и др.
Документальную информацию для проведения анализа доходов и расходов предприятия можно также классифицировать по ряду признаков в соответствии с рисунком 1.
По отношению к объекту исследования информация бывает внутренней и внешней. Система внутренней информации это данные статистического бухгалтерского, оперативного учета и отчетности, плановые данные, нормативные данные, разработанные на предприятии, и т.д. Система внешней информации это данные статистических сборников, периодических и специальных изданий, конференций, деловых встреч, официальные, хозяйственно-правовые документы и т.д.
Рис.1. Классификация документальной информации
По отношению к предмету исследования информация делится на основную и вспомогательную, необходимую для более полной характеристики изучаемой предметной области.
По периодичности поступления аналитическая информация подразделяется на регулярную и эпизодическую. К источникам регулярной информации относятся плановые и учетные данные. Эпизодическая информация формируется по мере необходимости, например сведения о новом конкуренте.
Регулярная информация, в свою очередь, классифицируется на постоянную, сохраняющую свое значение длительное время (коды, шифры, план счетов бухгалтерского учета и др.), условно-постоянную, сохраняющую свое значение в течение определенного периода времени (показатели плана, нормативы), и переменную, характеризующую частую сменяемость событий (отчетные данные о состоянии анализируемого объекта на определенную дату).
По отношению к процессу обработки информацию можно отнести к первичной (данные первичного учета, инвентаризаций, обследований) и вторичной, прошедшей определенную стадию обработки и преобразований (отчетность, конъюнктурные обзоры и т.д.).
Глава II. Учет и анализ доходов и расходов предприятия (на примере ООО Ремонт-Юг
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО Ремонт-Юг
Общество с ограниченной ответственностью Ремонт-Юг (далее по тексту ООО Ремонт-Юг или предприятие) создано на основании Решения № 1 единственного Учредителя Рамизовой Р.З. и зарегистрировано ИФНС России по Первомайскому району г. Ростова-на-Дону в 2000 г. Предприятие является юридическим лицом, состоит на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в Ростовском ОСБ № 8598.
Главной целью ООО Ремонт-Юг, согласно его учредительных документов, является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения экономических интересов членов трудового коллектива Общества и интересов Учредителя.
Основной вид деятельности ООО Ремонт-Юг оптово-розничная торговля строительными материалами. Ассортимент предлагаемой предприятием продукции приведен в табл. 1.
Таблица 1. Основной ассортимент продукции ООО Ремонт-Юг.
Наименование группы товараНекоторые строительные материалы, входящие в группу 12КирпичКирпич силикатный, кирпич полнотелый, облицовочный, керамические и др.Бетон, ЖБИ, Стеновые материалыФундаментные блоки, перекрытия, стеновые пенобетонные блоки, блоки стеновые песко-цементные и др.Клеи, Изоляционные материалыКлей плиточный, старатели, бетонные клеи, гидроизоляционные составы, литые составы для ремонта, усиления и защиты железобетонных сооружений и др.Плитка, Гранит, Мрамор, КаменьПлитка. Настенная, керамическая, мозаика, напольная плиткаСыпучие и вяжущие материалы и смесиДобавки, затирки, мел, побелка, цемент, штукатурка, сухие смеси, ровнителиСтекло, ПоликарбонатОконное стекло, поликарбонат, полистирол, ПВХПиломатериалы, лесоматериалыКруглые лесоматериалы, вагонка, доски, брус, ДСП, мебельные щиты
К приведенному перечню ассортимента поставляемой предприятием продукции необходимо добавить, что основной специализацией ООО Ремонт-Юг является оптовая продажа кирпича и плитки керамической (облицовочной).
ООО Ремонт-Юг располагает собственной оптовой базой с офисными и складскими помещениями общей площадью 680 м2, которая расположена по ул. Орская, д.37.
Организационная структура образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых подразделений в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему директору (Приложение №2).
Как видно, предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключается в следующем:
а) единство и четкость руководства;
б) согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;
в) быстрота реакций на любые указания и оперативность принятия решений;
г) четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем;
Недостатки:
а) высокие требования, предъявляемые к руководителю, который должен иметь разнообразные знания по всем сферам деятельности подразделения и по всем функциям управления;
б) загруженность директора, а вследствие эт?/p>