Geum.ru


УУчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент




? пользу совершенствования бухгалтерского учета, является факт, что в настоящее время бухгалтерский учет стал прародителем подсистем учета. Так, Налоговым Кодексом введен налоговый учет. Предприятия, желая получать оперативную информацию о собственной деятельности, внедряют управленческий и производственный учет. Подсистемы учета вводятся в контур бухгалтерского, таким образом, внося объекты учета, специфические для конкретной подсистемы учета.

Вторым фактором, свидетельствующим в пользу совершенствования системы учета, являются результаты анализа собственных возможностей ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ (анализ сильных и слабых сторон), выполненный специалистами предприятия.

Вначале был разработан проект совершенствования, затем, после опытной эксплуатации, внедрена первая очередь Программы. В рамках выполненных работ:

  1. создана рабочая комиссия по совершенствованию системы учета (в дальнейшем РК), определен ее статус;
  2. определена стратегия развития системы учета;
  3. разграничены компетенции бухгалтерии, финансовой, экономической сфер управления;
  4. сформирован Альбом схем и форм внутренней отчетности (АСФ);
  5. во внутренних стандартах предприятия утверждены объекты управленческого и производственного учета, взаимоотношения между бухгалтерией и внутренними пользователями учетных данных.

В настоящее время принятые управленческие решения, зафиксированные выше, реализованы в рамках внедрения первой очереди Программы, а именно:

  1. объекты управленческого, производственного учета внедрены в автоматизированную программу 1С за iет создания многопользовательских справочников;
  2. внутренние пользователи имеют доступ в 1С, что позволяет вести мониторинг учетных данных в режиме текущего времени и влиять на оперативную картину деятельности предприятия;
  3. генеральный директор, заместители, руководители подразделений получают оперативную информацию по движению и остаткам финансовых потоков, материальных ресурсов. Информация предоставляется в отчетах АСФ в графическом и текстовом виде, что способствует принятию обоснованных управленческих решений;
  4. администратор базового (бумажного) проекта регистрирует отклонения объектов учета в 1С от базового, затем РК вырабатывает решения для конкретных ситуаций, впоследствии вносятся корректировки во внутренние стандарты предприятия;
  5. координатор работ по автоматизации форм отчетности (начальник ОАСУ), располагая данными по всем подсистемам учета, выстраивает план автоматизации форм отчетов АСФ таким образом, чтобы были учтены особенности учета в различных подсистемах учета. План автоматизации утверждается РК;
  6. выполнена экспертиза степени реализации управленческих решений, предлагаемых проектом совершенствования системы учета. По оценкам внутренних пользователей, она составляет более 90%.

Во второй половине 2007 года работы ведутся по двум направлениям:

  1. совершенствование управления снабжением;
  2. совершенствование управления экономикой.

На необходимость совершенствования управления снабжением указывают факты слабого реагирования снабжения на потребность предприятия в оптимизации запасов материальных ресурсов.

Экспертиза управления снабжением выявила необходимость укрепления элементов функциональной схемы снабжения. Это, в первую очередь, освоение работы снабжения в условиях нормирования запасов и разработка управленческих решений по снижению уровня запасов.

Деятельность по совершенствованию управления экономикой сосредотачивается на двух основных направлениях:

  1. анализ экономического развития предприятия;
  2. анализ социального развития предприятия.

По каждому из указанных направлений проведены подготовительные работы. Так, по первому направлению, в настоящее время, объекты управленческого учета по производственным статьям калькулирования и иным экономическим группировкам, внедрены в 1С. В режиме опытной эксплуатации отрабатывается синхронность работы бухгалтерии и планово экономического отдела (ПЭО).

Формы внутренней отчетности АСФ пока не автоматизированы, их формируют экономисты вручную путем выборки из 1С. Возможность ведения текущего экономического анализа стала более обширной, тем не менее, имеет множество ограничений различного характера.

Возможность проведения анализ социального развития предприятия также имеет достаточно ограничений. В рамках реализации данного направления, для смягчения влияния одного ограничения, администратор базового проекта корректирует вручную базу данных персонала.

3.2 Направления совершенствования анализа финансовых результатов деятельности предприятия

Цены на услуги ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ устанавливаются Кабинетом Министров (КМ) Республики Татарстан. Объемы выпуска продукции ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ плавно снижаются по объективным причинам. Регулирование тарифов на воду социально значимый акт. Это улица с двухстронним движением: с одной стороны повышение тарифов неизбежно из-за роста цен на закупаемые материалы и услуги, с другой стороны идет постоянный поиск путей снижения тарифов. Снижению тарифов способствуют меры, проводимые совместно ЗАО Челныводоканал, ОАОКамАЗ, правительством Республики Татарстан. К внедрению на предприятии в 20072008гг. предлагаются следующие мероприятия:

перевод нагрузки насосной подка?/p>