Установка эффективной системы электроснабжения в ПО "Саранинский хлебозавод"
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
сходы, литр10018,3318337Расходы на обучение175011750Итого:10866
По данной табл. 4 видим, что общая сумма расходов составляет 10866 руб.
Это, включая все расходы на оборудование, материал, транспорт и на обучение персонала. Транспортные расходы составило 100 литров ГСМ А - 92 по цене 18р33к за литр с учетом 3% по дисконтной карте. ПО Саранинский хлебозавод находится в Красноуфимском районе в п. Сарана, это 20 километров от г.Красноуфимск.
Расходы на обучение составило 1750 рублей, т.к. у нас один электромонтер и срок обучения 5 дней.
5.5. Управление рисками
Управление рисками это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.[10]
Риск испано-португальское слово, обозначающее подводную скалу, которая может возникнуть и нанести ущерб.
Риск проекта комплекс возможных обстоятельств, которые могут стать причиной снижения эффективности (доходности) проекта или его полной неосуществимости. По своей природе риск это некоторое вероятностное событие, которое может случиться, и связано с неопределенностью.
Риск можно измерять: есть возможные исходы событий и вероятности их осуществления. Полная неопределенность присутствует, когда оценка вероятностей не представляется возможной. Управление рисками (риск-менеджмент) последовательность действий, позволяющая соблюдать разумные сочетания рисков и выгод проектов.
Цель управления рисками снижение рисков проекта.
Риски возникают по следующим причинам:
- Недостаток информации.
- Наличие элементов случайности (непредсказуемости).
- Сознательное противодействие со стороны внутренней и внешней среды проекта (конкурентов, сотрудников, властей, подрядчиков и т. д.).[7]
Рыночный риск - это риск, что стоимость финансового инструмента будет колебаться в результате изменения рыночных цен.
Финансовый риск это то, что потоки наличности окажутся недостаточными для выполнения финансовых обязательств предприятия.[11]
Таблица 5
Анализ рисков проекта
№
п/пВид рискаУровень рискаПричины возникновенияМеры по снижению риска1РыночныйсреднийПовышение цен на оборудование,
Увеличение цен на обучение- Резерв непредвиденных расходов;
- Заключение договора с несколькими учебными заведениями.2Ресурсный среднийНедоставка нужных материалов в срокЗаключение договора с несколькими поставщиками.3Технический среднийСтарые технологии при изготовление оборудования Приобретение высококачественного современного оборудования.4Финансовый низкийНедостаточность финансовых средствПроверка источников дохода.5Социально - психологическийнизкий- Невыход на работу по уважительной причине;
- Низкая зарплата.Замена персонала на определенный период времени;
Мотивация.
По данной табл.5 видно, что вероятность рисков не велика. При появление любого риска, можно его устранить разными способами.
Также можно создать резервный фонд на тот момент, если будет необходимость для непредвиденных расходов.
6. Мониторинг проекта
Разъяснения по применению тарифов на электрическую энергию (мощность), поставляемую гарантирующими поставщиками, энергоснабжающими организациями, энергосбытовыми организациями,
к числу потребителей, которых относится население, прочим потребителям Свердловской области:
Тарифы на электрическую энергию, поставляемую прочим потребителям, установлены в трёх вариантах:
1) одноставочные, включающие в себя полную стоимость 1 киловатт - часа (кВтч) поставляемой электрической энергии;
2) двухставочные, включающие в себя ставку за 1 киловатт (кВт) заявленной электрической мощности и ставку за 1 киловатт час (кВтч) поставляемой электрической энергии;
3) зонные тарифы - одноставочные тарифы, дифференцированные по зонам (часам) суток.
Интервалы тарифных зон суток (пик, полупик, ночь) по энергозонам Объединенной энергетической системы России устанавливаются Федеральной службой по тарифам на основании информации, запрашиваемой у открытого акционерного общества Системный оператор Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системы России.
При двухтарифном учете оплата потребленной электроэнергии осуществляется:
по ночным тарифам - в будние дни с 23.00 до 07.00 часов, в выходные и праздничные дни - круглосуточно;
по дневным тарифам в будние дни с 07.00 до 23.00 часов.
Тарифы на электрическую энергию дифференцированы по уровням напряжения в точке подключения электроустановок потребителя к сети энергоснабжающей организации.
На сегодня установленный тариф по ночной зоне - 1,866 руб./кВт без НДС, по дневной зоне - 2,41 руб./кВт без НДС.
В ПО Саранинский хлебозавод работал с одноставочным тарифом, который был равным руб./кВт без НДС. Таким образом затраты на электроэнергию в 2007 году за 10 месяцев составили:
Таблица 6
ПОКАЗАТЕЛЬ РАСХОДА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО МЕСЯЦАМ
Месяц Расход электроэнергии, кВтСумма, рубЯнварь 531011989,98Февраль541012215,78Март 643014518,94Апрель 624014089,92Май647014609,26Июнь 639014428,62Июль 544012283,52Август 616013909,28Сентябрь704015896,32Октябрь 716016167,28Итого:158323,06
По данным табл. 6 можно сделать следующие выводы:
- Средний расход электроэнергии 6205 кВт
- Средние затраты на оплату электроэнергию 15832,31 рублей.
Таким образом рассчитаем затраты на оплату электроэнергии по двум з?/p>