Управлiнський облiк, його суть та етапи розвитку
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
) принцип перiодичностi;
7) принцип бюджетного методу управлiння.
2. СКЛАДОВРЖ ЧАСТИНИ УПРАВЛРЖНСЬКОГО ОБЛРЖКУ
Система управлiнського облiку повинна вiдповiдати функцiональному подiлу пiдприСФмства i забезпечувати ефективнiсть роботи кожноi сфери дiяльностi.
Такий пiдхiд до органiзацii облiку допускаСФ визначення наступних складових частин управлiнського облiку:
1. Управлiнський облiк постачальницько-заготiвельноi дiяльностi. ЗадовольняСФ iнформацiйнi потреби щодо формування заготiвельноi вартостi ТМЦ, в оптимальних розмiрах товарно-виробничих запасах, вибору постачальника,тощо.
2. Управлiнський облiк виробничоi дiяльностi (центральна ланка). Складаються кошториси витрат виробничоi собiвартостi, в тому числi кошторис загальновиробничих витрат, проводиться класифiкацiя витрат виробництва, обираються методи розподiлу загальновиробничих витрат мiж виробництвами, центрами вiдповiдальностi та видами продукцii. Кiнцевий продукт планування, облiк та калькулювання виробничоi собiвартостi продукцii i контроль виробничих витрат.
3. Управлiнський облiк витрат на робочу силу. ЗадовольняСФ iнформацiйнi потреби щодо витрат на робочу силу (професiйний i квалiфiкацiйний склад, форми i системи оплати працi, премiювання).
4. Управлiнський облiк iнвестицiйноi дiяльностi i фiнансування. Забезпечення пiдприСФмства капiталом (планування i аналiз фiнансiв).
5. Управлiнський облiк фiнансово-збутовоi дiяльностi. ЗадовольняСФ iнформацiйнi потреби про ринки збуту продукцii, цiну на продукцiю, складаСФться кошторис витрат на збут, проводиться аналiз виконання кошторису, визначаСФться прибутковiсть виробництва i реалiзацii, рентабельнiсть реалiзованоi продукцii...(розрахунок варiантiв альтернативних дiй).
6. Управлiнський облiк органiзацiйноi дiяльностi. Необхiдний для задоволення iнформацiйних потреб менеджерiв рiзних рiвнiв про витрати, повязанi з управлiнням пiдприСФмством в цiлому та за центрами вiдповiдальностi. Складаються кошториси адмiнiстративних витрат (облiк, аналiз, контроль) i частково кошторис загально виробничих витрат. [1]
3. ЕТАПИ РОЗВИТКУ УПРАВЛНСЬКОГО ОБЛРЖКУ
Першi висловлювання про необхiднiсть формування самостiйноi iнформацiйноi системи про витрати пiдприСФмства i про те, якою вона маСФ бути, зявились ще на початку XX ст. у книзi Г. Емерсона "Продуктивнiсть працi як основа оперативноi роботи i заробiтноi плати". У цiй роботi вперше була здiйснена спроба видiлити облiк витрат виробництва в самостiйний напрямок облiковоi роботи.
Другою важливою обставиною, яка сприяла видiленню управлiнського облiку в самостiйну галузь бухгалтерськоi справи, було створення в США нацiональноi асоцiацii бухгалтерiв-виробникiв, яка виникла в жовтнi 1919р. за iнiцiативою Дж. Лi Нiкольсона, - дiяча в областi фабрично-заводського рахiвництва. Ця асоцiацiя вiдiграла велику роль в розвитку i переквалiфiкацii бухгалтерiв США.
Розгалужена система офiцiйноi-фiнансовоi звiтностi, до складу якоi входять бухгалтерський баланс, звiт про прибутки i збитки, звiт про рух грошових потокiв та додатки, була не в змозi забезпечити керiвництво пiдприСФмств чи банкiв всiСФю необхiдною iнформацiСФю для прийняття ефективних управлiнських рiшень стосовно вироблення стратегiчних i оперативних планiв дiяльностi, управлiння ризиками, пiдвищення рентабельностi та покращення ситуацii взагалi. Звичайно, для невеликих пiдприСФмств i органiзацiй тих даних, якi надаСФ система фiнансового облiку, може бути цiлком достатньо. Це повязано з тим, що у бiльшостi випадкiв керiвники таких пiдприСФмств самостiйно контролюють усi бiзнес-процеси та мають змогу аналiзувати фiнансовi звiти, одночасно порiвнюючи iх iз власним досвiдом та глибоким знанням усiх подробиць поточноi ситуацii. Проте такий пiдхiд виявляСФться малоефективним в управлiннi великими органiзацiями.[7]
Подолати цi перешкоди i була покликана система управлiнського облiку, яка утворилася на перетинi двох наукових диiиплiн облiку i менеджменту. Пiсля ii появи менеджмент нарештi отримав ту iнформацiю, якоi потребував завжди, i якою його не мiг забезпечити фiнансовий облiк. Управлiнський облiк не СФ самодостатньою функцiСФю управлiння, вiн СФ лише iнструментом пiдготовки ефективних управлiнських рiшень, дозволяючи прогнозувати iх наслiдки на основi детального аналiзу статистичних показникiв дiяльностi пiдприСФмств за тривалий перiод часу.[6]
Управлiнський облiк входить до бухгалтерського разом з фiнансовим облiком. Подiл облiку на фiнансовий i управлiнський вiдбувався поступово. Спочатку бухгалтерський облiк був лише засобом реСФстрацii господарських операцiй методом подвiйного запису i складання фiнансовоi звiтностi. Облiк витрат (виробничий облiк) як частина бухгалтерського облiку вибiрково здiйснював узагальнення витрат для калькулювання собiвартостi продукцii. Проте вже на початку XX сторiччя стало зрозумiлим, що традицiйний облiк не повною мiрою задовольняСФ потреби управлiння в умовах загострення конкуренцii, ускладнення технологii та органiзацii виробництва. Внаслiдок цього на пiдставi розробки методiв нормування працi (система Тейлора, Ганта) була посилена контрольна функцiя облiку шляхом використання системи калькулювання стандартних витрат i оперативного аналiзу вiдхилень. Цей перiод вважають першим етапом у розвитку управлiнського облiку. Отже, базовий управлiнський облiк виник в 20-х рр. ХХ ст. в краi?/p>