Управління страховою діяльністю
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
з іншими постачальникамиЗабезпечує виконання договірних зобовязань партнерами Заключний контрольТрудовіВиявлено, що працівник відділу роботи з фізичними особами не перевів кошти не на той рахунок, що призвело до втрати коштів клієнта. Директор дав постанову про звільнення працівника та внесення догани в особову справу працівника про халатне відношення до обовязків. А також про повернення працівником втрачених коштів. Забезпечує запобігання неякісному виконанню безпосередніх функціональних обовязків основними робітниками та підвищує рівень відповідальності за результати виконаних робіт. ІнформаційніВиявлено, що проведена рекламним агентством рекламна кампанія не принесла бажаних результатів, тобто виявилась неефективною. Директор видає розпорядження про розірвання угоди з даним рекламним агентством, про створення власного рекламного відділуЗабезпечує ефективніші результати від виконаних робітФінансовіВиявлено вартість тих послуг, які вони надають вимагають більших затрат, ніж внесено, що призводить до втрат фірмиГоловний бухгалтер формує заходи щодо зменшення собівартості послуг, підвищення вартості в прейскуранті, які затверджуються директором. Сприяє зменшенню збитків фірми та надання якісних послуг
МатеріальніУ результаті планової інвентаризації виявлено, що на складі не вистачає принтерівДиректор як голова інвентаризаційної комісії видає наказ на звільнення завідувача складу з попереднім відшкодуванням вартості принтерів. Забезпечує запобіганню крадіжок, негосподарському використанню організаційних запасів.
7. Формування методів управління страховою діяльністю
Таблиця 9
Особливості застосування методів управління страховою діяльністю НАСК "Оранта"
Види методів управлінняПриклади використання методів управління у НАСК "Оранта"Процес формування методів у НАСК "Оранта"ЕкономічніЕкономічні планиСформований фінансовими службами підприємства бюджет організації, який визначає джерела формування та напрямки використання фінансових ресурсівФормуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування. Матеріальні стимулиРозміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює працівників якісно виконувати свої функціональні обовязки, виявляти ініціативу тощо. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністтю, а саме, на етапі мотивування. Технологічні методиТехнологічні документиЗміст інструкцій щодо щоденного огляду офісного обладнання та систем охорони перед початком робочого дня передбачає здійснення певного переліку процедур визначення технічного стану офісної технікиФормуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління технічною підготовкою підприємства", а саме, на етапі планування. Конструкторські документиРемонтники при здійсненні ремонтних робіт використовують конструкторські схеми офісної техніки. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління технічною підготовкою підприємства", а саме, на етапі планування. Соціально-психологічніСоціальні планиСформований план покращання умов праці основних робітників фірми передбачає установлення системи кондиціонування, пилозбору та захисту від шуму і вібрацій. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування. Моральні стимулиВинесення подяки та нагородження почесними грамотами працівників, які сумлінно та самовіддано працюють на підприємстві Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі мотивування. Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі. Підбір працівників, які працюють з клієнтами відповідно до вимог законодавства (вік понад 21 рік, досвід робота понад 1 рік з висновком компетентної комісії щодо їх умінь, наявність офіційно дійсного посвідчення про професійну придатність) до 40 років. Формуються у результаті
реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі організування.
АдміністративніОрганізаційні методиНорми витрат канцелярських та інших матеріалів підприємства визначають обсяги формування запасів та їх розподілу. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування. Розпорядчі методиНаказ директора на створення та укомплектування кадрами маркетингового відділу. Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління кадрами", а саме, на етапі організування. Дисциплінарні методиДиректор виніс догану відділу з продажу за невчасне повідомлення клієнтів щодо змін у графіку роботи. Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, насталі організування.
8. Розробка механізму започаткування нових видів страхових послуг. Прийняття управлінських рішень
Рис.4. Механізм започаткування нового виду страхових послуг - страхування фінансових ризиків
1етап. ВИНЕКНЕННЯ СИТУАЦІЇ, ЯКА ВИМАГАЄ ПРИЙН