Управленческий учёт в условиях современных производственных технологий
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
114173Макароны22/112782Всего1111/1115300
Затем мы распределяем затраты департамента снабжения, они в нашем случае составляют 11091 (9700+1391), на департаменты продаж. Заметим, что департамент управления в наших итерациях более не участвует.
ДепартаментКол-во заказов на снабжениеУдельный весРаспределенные затратыКрупы72072/2403327Сахар1320132/2406100Макароны36036/2401664Всего2400240/24011091
Базис расп - ределе - нияОбщая сумма затратРаспределение затрат по департаментамУпра - влениеСнаб - жениеКрупыСахарМака - роныВсего затрат у департаментов72200153009700233701198011850Затраты сервисных департаментов:УправлениеКол-во работающих(15300)1391695441732782СнабжениеКол-во заказов(11091)332761001664Всего затрат распределенных на отделы продаж7220000336512225316296
.1.3 Обратный метод распределения затрат сервисных департаментов
Это самый точный и экономически обоснованный метод. Он учитывает все хозяйственные операции между сервисными департаментами.
Основан этот метод на решении системы линейных уравнений. Если у нас только два сервисных департамента, как в нашем примере, то система решается достаточно просто. При большем количестве сервисных департаментов, для решения задачи распределения этим методом потребуются знания линейной алгебры и матричного исчисления.
Продолжая наш пример, общие затраты двух сервисных департаментов могут быть представлены в следующем алгебраическом виде:
У - затраты департамента управления
С - затраты департамента снабжения
У = 15300 + 200/2600 * С
С = 9700 + 1/11 * У
Решим систему двух линейных уравнений.
Ответ будет следующий:
У = 16159
С=11169.
Следующая таблица отражает распределение выполненное с помощью обратного метода.
УправлениеСнабжениеДепа - ртаментКол-во занятыхУдель - ный весРаспре - делен. затра - тыЗака - зов на снаб - жениеУдель - ный весРаспре - делен. затратыСнабжение11/111469Управление20020/260859Крупы55/11734572072/2603093Сахар33/1144071320132/2605670Макароны22/11293836036/2601547Всего1111/11161592600260/26011169
Так будет выглядеть таблица распределения затрат.
Базис расп - ределе - нияОбщая сумма затратРаспределение затрат по департаментамУпра - влениеСнаб - жениеКрупыСахарМака - роныВсего затрат у департаментов72200153009700233701198011850Затраты сервисных департаментов:УправлениеКол-во работающих(16159)1469734544072938СнабжениеКол-во заказов859(11169)309356701547Всего затрат распределенных на отделы продаж7220000338082205716335
Итак, мы рассмотрели, каким образом можно выполнить процедуру распределения затрат, когда у нас имеется насколько департаментов и некоторые из них выполняют чисто сервисные функции.
В заключение хочется отметить тот факт, что от того, как мы распределяем затраты, насколько корректно, зависит моральный климат в департаментах.
Поэтому менеджеру следует отнестись к проблеме выбора метода достаточно внимательно. И может быть пожертвовать простотой расчетов ради справедливого распределения.
Еще раз напомним, так же что все эти проблемы возникают из за необходимости деления организации на департаменты.
.2 Метод учёта затрат по видам деятельности
А теперь, коснемся принципиально иного подхода к проблеме учета затрат. Подход этот получил название - метод учета затрат по видам деятельности. Суть его заключается в том, что сначала затраты аккумулируются на счетах затрат, привязанных к той или иной деятельности, а потом переносятся непосредственно на объекты, пользователи этих видов деятельности.
Напомним что основной проблемой учета затрат и калькулирования себестоимости готовой продукции является вопрос о корректном распределении общепроизводственных расходов и затрат сервисных подразделений. Традиционно принято распределять общепроизводственные расходы пропорционально прямому труду. Но на самом деле, общепроизводственные расходы настолько сложны и комплексны, что их нельзя считать зависящими только от одного фактора, каким является прямой труд. Метод учета затрат по видам деятельности, пытается разобраться с этой сложностью распределяя затраты при помощи видов деятельности.
Некорректное распределение затрат может исказить себестоимость конечного продукта. В наших примерах, мы для простоты берем два или три продукта или департамента. Но в реальной жизни их количество намного больше и вероятность неправильного распределения резко возрастает. Можно утверждать что, распределяя общепроизводственные расходы традиционным методом, мы всегда получаем искаженную себестоимость. Это происходит оттого, что традиционным методом мы сначала аккумулируем затраты приходящиеся на департаменты, а затем затраты департаментов распределяем на продукцию. Но каждый отдельный департамент может заниматься несколькими видами деятельности. И помимо этого, каждый вид деятельности может фактически расходоваться в разных долях на разные виды продукции. Например, на автомобильном заводе есть инженерное подразделение, которое занимается как проблемой управляемости автомобиля при больших скоростях, так и проблемой устойчивости к коррозии, так и проблемой безопасности при аварии. Но каждая модель автомобиля нуждается во всех этих разработках по-разному, и это совсем не связано с тем, сколько прямого труда тратится на каждую модель. Большегрузные машины могут потреблять очень много прямого труда, но совсем не нуждаться в решении проблемы управляемости на больших скоростях, так как, просто не развивают больших скоростей. Добавим к этому тот факт, что виды деятельностей внутри департамента постоянно меняютс?/p>