Управленческий учёт в условиях современных производственных технологий
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?о амортизацию, следует знать какой департамент сколько времени и как использовал это оборудование. То есть базис это время использования, взвешенное при помощи весовых коэффициентов отражающих режим использования. Например, фрезы изнашиваются быстрее при обработке твердых материалов, нежели мягких, соответственно за одно и то же время фреза изнашивается по - разному в зависимости от режима её использования. Для этого и нужно применение весовых коэффициентов. При наличии статистики эти весовые коэффициенты можно рассчитать для каждого вида оборудования в разрезе по режимам использования. При отсутствии какой либо статистики можно присвоить им значения экспертным путем.
Электричество и отопление. Основа для распределения - это занимаемая площадь.
Затраты сервисных департаментов. Это затраты, которые несут те департаменты, которые непосредственно не являются центрами прибыли, у этих департаментов, как правило, есть только затратная часть, доходной нет. Для того, что бы произвести и продать продукт, предприятие должно иметь сервисные департаменты, такие как кадры, снабжение, реклама, АХО. Своей работой эти департаменты обслуживают организацию в целом. Соответственно их затраты должны распределяться каким то образом на центры прибыли (производство или продажи). Благодаря этому затраты сервисных департаментов станут непрямыми затратами департаментов производства или продаж. Общая производственная себестоимость должна включать в себя эти затраты. И если менеджмент компании желает рассчитать именно нетто-прибыль от продаж, то в затратную часть департаментов продаж необходимо включить распределенные затраты сервисных департаментов.
Следующий список показывает некоторые наиболее используемые базисы для распределения затрат сервисных департаментов на производство и продажи.
Сервисный департаментБазис для распределенияУправлениеКоличество занятых в департаменте или объем продаж департамента.КадрыКоличество занятых или человекооборот в каждом департаменте.РекламаОбъем продаж или количество рекламы непосредственно рекламирующая тот или иной отдел.СнабжениеОбъем закупок в денежном выражении, количество заказов на закупки.АХОРазмер занимаемой площади.ОхранаСтоимость имущества и прочих охраняемых активов в каждом департаменте.При принятии того или иного базиса для распределения тех или иных непрямых затрат всегда нужно исходить из идеи экономичности. То есть затраты связанные с разработкой процедуры распределения, сбором необходимой информации, и её обработкой не должны превышать эффекта достигаемого применением именно этого метода распределения затрат.
.1 Процедуры распределения затрат
Для иллюстрации процесса распределения затрат, представим себе некую торговую компанию Бакалейные ряды Ивана Баранкина, которая имеет пять департаментов. Управление и снабжение являются сервисными департаментами, а остальные три (крупы, сахар, макароны) торговыми.
Распределение затрат на торговые департаменты происходит за три шага.
Первый шаг относит прямые затраты на каждый из департаментов.
Прямые затраты включают в себя прямой труд и другие затраты, которые каждый департамент относит на себя и не разделяет ни с каким другим департаментом. Эта информация собирается на счетах затрат департаментов в рамках управленческо - учетной системы.
Второй шаг распределяет непрямые затраты по всем департаментам компании соответственно базисам, выбранным для тех или иных затрат. Непрямые затраты включают в себя затраты, упомянутые ранее, как амортизация, аренда, зарплата менеджеров, курирующих несколько департаментов. Эти непрямые затраты записываются на счета затрат департаментов и распределяются соответственно таблице распределения затрат.
ТАБЛИЦА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТБазис расп - ределе - нияОбщая сумма затратРаспределение затрат по департаментамУпра - влениеСнаб - жениеКрупыСахарМака - роныПрямые затраты:ЗарплатаЗарплатная ведомость519001330082001560070007800Аморти - зация обору - дованияАморти - зационные ведомости1500500300400100200ЗакупкиЗаявки900200100300200100Непрямые затраты:АрендаКол-во занимаемой площади12000600600486032402700Свет и отоплениеКол-во занимаемой площади2400300300810540450РекламаОбъем продаж1000500300200СтраховкиОбъем застра - хованного имущества2500400200900600400Всего затрат у департа - ментов72200153009700233701198011850Затраты сервисных департаментов:УправлениеКол-во рабо - тающихСнабжениеКол-во заказовВсего затрат распре - деленных на отделы продаж
Третий шаг распределяет затраты сервисных департаментов (управления и снабжения) на три департамента продаж.
Существует несколько вариантов распределения затрат сервисных департаментов на производственные департаменты или департаменты продаж. Далее мы рассмотрим три наиболее часто используемые методы распределения затрат сервисных подразделений (прямой, пошаговый и обратный).
Посмотрим, как выглядят эти три шага процедуры распределения затрат в нашем примере.
Первый шаг процесса распределения относит три вида прямых затрат (зарплату, амортизацию оборудования и закупки) на пять департаментов (см. таблицу распределения затрат). Второй шаг, четыре вида непрямых затрат (аренду, свет и отопление, рекламу и страховки) распределяет с помощью подходящего базиса на все пять департаментов.
Например, рассмотрим распределение аренды. Пять департаментов занимают следующие площади (м2):