Управленческий учёт в условиях современных производственных технологий
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
Управление300Снабжение300Крупы810Сахар540Макароны450Всего2400
Несмотря на то, что два сервисных департамента занимают 25% арендуемых площадей, они расположены в задней части здания и оцениваются дешевле, нежели площади занимаемые департаментами продаж в передней части здания. Менеджмент предполагает, что эти 25% площадей стоят лишь 1200 из всей суммы в 12000. Поэтому мы распределяем эти 1200 между двумя департаментами в пропорции занятых ими площадей.
ДепартаментПлощадь (м2)Удельный весРаспределенная часть затратУправление30030/60600Снабжение30030/60600Всего60060/601200
Затем мы распределяем оставшиеся 10800 стоимости аренды среди трех департаментов продаж.
ДепартаментПлощадь (м2)Удельный весРаспределенная часть затратКрупы81081/1804860Сахар54054/1803240Макароны45045/1802700Всего1800180/18010800
В отличии от распределения аренды, свет и тепло мы распределяем за один шаг. Ибо освещение и отопление не зависят от расположения помещения. И за основу распределения мы берем занимаемую площадь.
ДепартаментПлощадь (м2)Удельный весРаспределенная часть затратУправление30030/240300Снабжение30030/240300Крупы81081/240810Сахар54054/240540Макароны45045/240450Всего2400240/2402400
Для упрощения мы не будем подробно рассматривать распределение затрат на рекламу и страховку. Они делаются идентично предыдущему примеру (см. таблицу распределения затрат).
Заметим, что каждая из четырех непрямых затрат распределяется между всеми пятью департаментами, кроме рекламы. Реклама распределяется на основе объема продаж, а сервисные департаменты не имеют продаж, поэтому мы распределяем рекламу только между департаментами продаж.
Итак теперь нам осталось распределить затраты двух сервисных департаментов на три департамента продаж. После отнесения прямых и непрямых затрат, департамент управления имеет всего 15300 затрат, а департамент снабжения 9700.
.1.1 Прямой метод распределения затрат сервисных департаментов
Этот метод самый простой. При этом методе затраты каждого сервисного департамента распределяются только на департаменты продаж или производственные департаменты.
Взаимодействия сервисных департаментов между собой игнорируются. То есть, если работа одного из сервисных департаментов направлена на поддержание работы другого сервисного департамента, то затраты первого второй на себя не относит.
Таким образом, каждый сервисный департамент распределяется на департаменты продаж или производственные департаменты, как будто в организации только один этот сервисный департамент и существует.
Следующая таблица показывает прямой метод в деталях.
УправлениеСнабжениеДепа - ртаментКол-во занятыхУдель - ный весРаспре - делен. затра -тыЗака - зов на снаб - жениеУдель - ный весРаспре - делен. затратыКрупы55/10765072072/2402910Сахар33/1045901320132/2405335Макароны22/10306036036/2401455Всего1010/10153002400240/2409700
Когда таблица распределения затрат будет заполнена, то ее нижняя часть будет выглядеть, как показано ниже.
Базис расп - ределе - нияОбщая сумма затратРаспределение затрат по департаментамУпра - влениеСнаб - жениеКрупыСахарМака - роныВсего затрат у департаментов72200153009700233701198011850Затраты сервисных департаментов:УправлениеКол-во работающих(15300)765045903060СнабжениеКол-во заказов(9700)291053351455Всего затрат распределенных на отделы продаж7220000339302190516365
2.1.2 Пошаговый метод распределения затрат сервисных департаментов
Если сервисные департаменты оказывают друг другу значительный объем услуг, то игнорирование этого факта может привести к несправедливому распределению затрат. Например, предположим, что в нашем примере половина всех заказов на снабжение было выполнено в интересах департамента управления, но этот факт был проигнорирован. С помощью прямого метода, эта сумма (9700*50%=4850) была бы распределена на департаменты продаж крупы, сахара и макарон в пропорциях, по которым распределяются затраты департамента снабжения, хотя рациональней было бы их распределять в пропорциях по которым распределяются затраты департамента управления. Один из методов учитывающий эту проблему - это пошаговый метод.
Суть метода такова. Выбираем самый затратный сервисный департамент и распределяем его затраты по всем остальным департаментам как сервисным так и торговым (производственным). Затем берем самый затратный из оставшихся сервисных департаментов и проделываем точно такую же процедуру. И так далее до тех пор пока затраты всех сервисных департаментов не будут распределены. Метод дает более корректное распределение по сравнению с прямым методом, лёгок в использовании, однако, услуги, оказываемые сервисным департаментом самому себе, все же игнорируются, и существует разница, с какого департамента, начинать первую итерацию. Вот как бы выглядела таблица распределения затрат, т.е. ее нижняя часть, после распределения затрат сервисных департаментов пошаговым методом. Распределение мы начинаем с департамента управления, так как у него затраты больше, нежели у департамента снабжения. И еще нам понадобится здесь более подробная информация о заказах на снабжение и количество работников занятых в департаментах.
Сервисные департаментыДепартаменты продажУправлениеСнабжениеКрупыСахарМакароныВсегоКол-во работников2153213Кол-во заказов2005072013203602650
Используя пошаговый метод, затраты департамента управления будут распределены следующим образом:
ДепартаментКол-во занятыхУдельный весРаспределенные затратыСнабжение11/111391Крупы55/116954Сахар33/