Управление экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде
Статья - Разное
Другие статьи по предмету Разное
?ризисных стратегий и дальнейших научно-практических разработок в области управления устойчивым развитием российских предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные результаты проведенного исследования использовались автором в процессе консалтинговой деятельности на кондитерских предприятиях Краснодарского края, докладывались и были обсуждены на Международной научной конференции Экономическая политика государства на Юге современной России (г. Краснодар, 2006 г.), научной конференции Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности на Юге современной России (г. Сочи, 2006 г.)
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 9,2 п.л., из них 6,7 п.л. авторских.
Структура и объем работы. Диссертация изложена на 140 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка включающего 121 наименование, содержит 39 таблиц, 23 рисунка и приложение на 4 страницах.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационного исследования, определены его цель и задачи, отражена научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Теоретические аспекты повышения экономической устойчивости предприятий на концептуальном уровне изложены основы экономической устойчивости предприятий в условиях развитых рыночных отношений, рассмотрены теоретические предпосылки управления экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде, предложена классификация факторов экономической устойчивости предприятий.
Российская экономика перешла в фазу роста, осложняющего проблемы сбалансированного устойчивого хозяйственного развития, в связи с чем актуальными становятся организационно-методические вопросы обеспечения реальной экономической устойчивости предприятий. Недостаточная эффективность и неравномерность экономического роста хозяйственных систем связаны, в частности, с их неспособностью реагировать на все более увеличивающийся, разнообразный и меняющийся спрос. Многим предприятиям так и не удается приступить к формированию наиболее устойчивых факторов экономического роста: научно-техническому прогрессу, инновациям в области техники, технологий, материалов, управления, к обновлению основного капитала на основе технологического прогресса, т. е. к созданию материально-технической базы. Отдельные достижения в этом направлении скорее деформируют структуру экономики, создавая перекосы в межфирменных отношениях и отраслевом развитии.
Что касается способов управления, то новый рыночный инструментарий еще нельзя считать сформированным. Особенно это касается межфирменных отношений, зачастую не отработано взаимодействие и не обеспечены необходимые каналы связи даже по технологическим цепочкам. Существенные расхождения целевых установок отдельных предприятий еще более усложняют управленческие задачи по согласованию общих интересов. В итоге налицо неуправляемость поведения отдельных объектов.
Основу так называемого сбалансированного экономического развития составляет идея одновременного изменения определенного набора параметров по всем направлениям деятельности. Однако на практике не всегда возможно поддерживать такой баланс, поэтому происходит несбалансированное развитие. Зачастую экономические просчеты, приведшие к кризисному состоянию хозяйственных систем, были допущены не в силу принятия ошибочных решений, а потому, что процессы распознавания (предвидения) наступления предкризисного состояния и поиска стратегического решения по его предупреждения отсутствовали как таковые.
Решающее значение в предупреждении неустойчивых состояний имеет фактор времени. Внешняя среда и технологии могут изменяться так быстро, что жесткая привязка к привычным для управления действиям может привести к отрицательному результату, особенно в динамично развивающихся отраслях. Применительно к отдельному предприятию экономическая устойчивость обычно рассматривается как обеспечение его конкурентоспособности на длительную перспективу. Вместе с тем подобное толкование этого понятия придает ему, по нашему мнению, некоторую пассивность, зависимость от процесса развития. На самом деле устойчивость системы зависит от многих внутренних и внешних факторов. Поэтому экономическую устойчивость предприятия можно определить его способностью вести непрерывную по времени и экономически успешную в отношении достижения поставленных стратегических целей деятельность в условиях роста экономики и изменяющейся внешней среды.
В качестве объекта экономической устойчивости предлагается рассматривать прежде всего осуществляемый предприятием (или иной хозяйственной системой) бизнес как нацеленную на определенный коммерческий эффект предпринимательскую деятельность. Структурно это предполагает создание на предприятии специального органа механизма, отслеживающего динамику внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на устойчивость бизнеса. При отсутствии управления экономической устойчивостью внимание менеджмента предприятия целиком поглощается решением повседневных проблем. Подобная краткосрочная ориентация управления часто ведет к стратегическим ошибкам. Именно механизм управления экономической устойчивостью не только предвидит необходимые превентивные меры, но и организует их принятие и контроль с целью предотвращения негативных последствий для х?/p>