Управление формированием прибыли от продаж (на примере ОАО "ЛПК СЛДК")
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
(2)
Чем выше значение коэффициента операционного левериджа на предприятии, тем в большей степени оно способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по отношению к темпам прироста объема реализации продукции.
Конкретное соотношение прироста суммы операционной прибыли к сумме объема реализации продукции, достигаемое при определенном коэффициенте операционного левериджа, характеризуется показателем тАЬэффект
операционного левериджатАЭ:
Эол = П / В (3).
Воздействие операционного рычага можно определить иначе:
Эол = Дм / П (4).
Таблица 2.1
Раiет показателей операционного рычага на ОАО тАЬЛПК СЛДКтАЭ (прил. 3)
(тыс. руб)
ВыручкаСебесто-имостьПеременные издержкиМаржиналь-ная прибыльПостоянные затраты Прибыль от реализации КолЭол4 кв. 1999 г.18 560 96217 515 76214 012 6104 548 3523 503 1521 045 2000,204,352000 г.127 134 490120 312 28549 328 03777 806 45370 984 2486 822 2050,5911,401 кв.36 092 47329 388 67117 633 20318 459 27011 755 4686 703 8020,402,752 кв.41 037 00029 623 83515 019 28426 017 71614 604 55111 413 1650,492,273 кв.19 170 00028 485 62016 835 0012 334 99911 650 619-9 315 6200,41-0,254 кв. 30 835 00032 814 15719 032 21111 802 78913 781 946-1 979 1570,42-5,962001 г.138 453 294138 054 08786 974 07551 479 21951 080 012399 2070,37128,951кв.31 438 00031 455 42419 816 91711 621 08311 638 507-17 4240,37-666,952 кв. 31 521 00027 333 63217 220 18814 300 81210 113 4444 187 3680,373,413 кв. 30 618 00033 810 04721 300 3309 317 67012 509 717-3 192 0470,37-2,914 кв.44 876 29445 454 98428 636 64016 239 65416 818 344-578 6900,37-28,06
Таким образом, коэффициент операционного левериджа на комбинате в период 2000-2001 гг. колебался в пределах от 37% до 59%. Эффект операционного рычага имел максимальное значение в 2000 году (128,95), т. е. если объем продаж увеличился бы на 4 %, то прибыль бы возросла на 515,8% (4x128,95). Соответственно, при помощи эффекта операционного рычага и плановым объемом продаж при неизменности иных факторов можно планировать прибыль.
Например, во втором квартале 2001 года Эол равнялся 3,41. в третьем квартале 2001 года комбинат получил выручки меньше на 2,86% (30618000:31521000), что, в соответствии операционного рычага, должно было снизить прибыль на 9,75%, но произошло большее сокращение прибыли за iет роста затрат.
Следует отметить, что в конкретных ситуациях проявление механизма операционного левериджа имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе его использования. Эти особенности состоят в следующем:
1.Положительное воздействие операционного левериджа начинает проявляться лишь после того, как предприятие преодолело точку безубыточности своей деятельности.
Для того, чтобы положительный эффект операционного левериджа начал проявляться, предприятие в начале должно получить достаточный размер маржинального дохода, чтобы покрыть свои постоянные затраты. 2.По мере дальнейшего увеличения объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект операционного левериджа начинает снижаться. Каждый последующий процент прироста объема продаж будет приводить к нарастающему темпу прироста суммы прибыли.
3.Механизм операционного левериджа имеет и обратную направленность при любом снижении объема продаж в еще большей степени будет уменьшаться размер прибыли предприятия.
4.Между операционным левериджем и прибылью предприятия существует обратная зависимость. Чем выше прибыль предприятия, тем ниже эффект операционного левериджа и наоборот. Это позволяет сделать вывод о том, что операционный леверидж является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления операционной деятельности.
5. Эффект операционного левериджа проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. Как только в процессе увеличения объема продаж происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою производственную деятельность.
При исследовании взаимосвязи между постоянными и переменными издержками и прибылью важную роль играет анализ безубыточности производства. Для проведения такого анализа отечественные экономисты использовали рекомендации западного предпринимательства.
2.2 Анализ прибыли от реализации ОАО тАЬЛПК СЛДКтАЭ
2.2.1 Маржинальный анализ прибыли от продаж
Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности (Т) является упоминавшийся в первой главе маржинальный анализ.
Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:
безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены (Ц), постоянных (Н) и переменных затрат (Р);
зоны безопасности (безубыточности) предприятия;
необходимого объема продаж как в натуральных единицах (К), так и в денежном выражении (В) для получения заданной величины прибыли (П);
критического уровня постоянных затрат при заданном уровне
маржинального дохода (Дм);
критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.
С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортиментов продукции, цены на новое изделие, технологии производства, приобретения комплектующих изделий, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.
Проведение раiетов по методике анализа безубыточности