Geum.ru


Управление формированием прибыли от продаж (на примере ОАО "ЛПК СЛДК")

Дипломная работа - Компьютеры, программирование

Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование

меняются в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;

запасы готовой продукции существенно не изменяются.

Аналитический метод и метод прямого iета основываются на факторном анализе прибыли от реализации продукции. Факторный анализ прибыли от продаж ОАО тАЬЛПК СЛДКтАЭ показал ее снижение в 2001 году по отношению к 2000 году. Отрицательное влияние на операционную прибыль оказал рост себестоимости и структурные сдвиги в сторону увеличения выпуска менее рентабельной продукции. Рост объема продаж незначительно повлиял на рост прибыли от реализации. Прибыль также возросла за iет фактора цен.

Следует отметить также ряд причин, вследствие которых управление формированием прибыли от продаж на СЛДК затруднено:

- отсутствие стратегического планирования на предприятии;

  1. отсутствие специалиста, ответственного за анализ и планирование финансовых результатов;
  2. устаревшие основные фонды;
  3. зависимость от поставщиков;
  4. несовершенная и постоянно изменяющаяся организационная структура предприятия;
  5. рост дебиторской задолженности.

iелью решения данных проблем в работе предлагаются следующие способы их решения:

  1. Создание отдельного структурного подразделения, в функции которого входило бы планирование прибыли и анализ по источникам образования.
  2. Повысить качество продукции, используя технические

усовершенствования.

  1. Следует возвратиться к составлению ранее существовавшей формы тАЬРеализация продукциитАЭ для более полного отображения информации о прибыли от реализации.
  2. Введение отдела маркетинга, в задачи которого вошло бы исследование рынков сбыта и сырьевых рынков, поиск новых покупателей и поставщиков, изучение выпуска новых, более рентабельных видов продукции.
  3. Точное определение состава и назначения затрат предприятия, четкое их разнесение по объектам управления (подразделениям, цехам), отслеживание движения расходования и регулирование, основанное на нормировании.
  4. Использование метода ускоренной амортизации по активной части основных средств, что позволит приблизить момент возобновления основных фондов.
  5. Систематизация дебиторской задолженности и привлечение специалиста, ответственного за проведение актов сверки с дебиторами и в целом за управление дебиторской задолженностью.
  6. Ввести на предприятии систему бюджетирования. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих.

Данные рекомендации могут быть применены в целях совершенствования не только деятельности ОАО тАЬЛПК СЛДКтАЭ, но и в практике других российских предприятий.

Список использованной литературы

  1. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 1, глава 25, утверждена Федеральным Законом от 6 августа 2001 г. № 110-ФЗ.
  2. тАЬО бухгалтерском учететАЭ, Федеральный закон от 21 ноября 1996 г.№129-ФЗ.
  3. Положение по бухгалтерскому учету тАЬУчет материально-производственных запасовтАЭ ПБУ 5/98, утверждено приказом Минфина РФ от 15 июня 1998 г. №25н.
  4. Положение по бухгалтерскому учету тАЬУчетная политика организациитАЭ ПБУ 1/98, утверждено приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. №60н.
  5. Положение по бухгалтерскому учету тАЬДоходы организацийтАЭ ПБУ 9/99, утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №32н.
  6. Положение по бухгалтерскому учету тАЬРасходы организацийтАЭ ПБУ 10/99, утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н.
  7. Положение по бухгалтерскому учету тАЬУчет нематериальных активовтАЭ ПБУ 14/00, утверждено приказом Минфина РФ от 16 октября 2000 г. №91н.
  8. Положение по бухгалтерскому учету тАЬУчет основных средствтАЭ ПБУ 6/01, утверждено приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. №26н.
  9. Методические рекомендации по разработке финансовой политике предприятия, утверждено приказом Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г.№118.
  10. Анализ экономической ситуации в России в январе-сентябре 2001г.// Эко, 2002. № 1. С. 32.
  11. Андерсон А. Р., Киселев Ю.М. Механизм управления стоимостью продукции предприятия // Эко, 1999. №10. С. 76.
  12. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т. 1.- К.: Ника-Центр, 1999. 592 с.
  13. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азриляна. 3-е

изд. стереотип. М.: Институт новой экономики, 1998. 864 с.

  1. Букина Г. Н. Финансовый, управленческий и налоговый учет в российских организациях // Эко, 2001. № 12. С. 17.
  2. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р., Пуляев В. Т. Краткая экономическая энциклопедия. Спб., ТОО ТК тАЬПетрополистАЭ, 1998. 509 с.
  3. Ефимова О. В. Особенности анализа финансовых результатов в условиях новой информационной базы // Консультант, 2001. № 8 с. 63.
  4. Захарьин В. Р. Формирование себестоимости продукции. М.: тАЬНалоговый вестниктАЭ, 1999. 360 с.
  5. Ивахник Д. Е. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. № 1. С. 10.
  6. Керимов В. Э., Роженецкий О. А. Анализ соотношения тАЬЗатраты объем прибыльтАЭ // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №4. С. 120.
  7. Ковалева А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. М.: Инфра М, 2000. 416 с.
  8. Кодацкий В. П. Анализ прибыли предприятия // Финансы, 1996. №12. С 16.
  9. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблем?/p>