Управление трудовыми ресурсами ОАО "Нижнекамскшина"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
»нение Целей в области качества Отдела.
6.19 Обеспечение выполнения Стандарта Корпоративных отношений УК ООО Татнефть-Нефтехим и подконтрольных ему предприятий в области финансов в части, касающейся инвестиционной программы Общества.
6.20 Определение потребности в обучении работников Отдела и подача заявки в УКС.
6.21 Определение потребности в ресурсах, необходимых для реализации функций, возложенных на Отдел.
6.22 Обеспечение защиты сведений составляющих коммерческую тайну.
6.23 Начальник Отдела:
- обеспечивает создание здоровых и безопасных условий труда в Отделе;
- обеспечивает обучение и соблюдение работниками отдела Кодекса корпоративной культуры;
- выполняет требования Положения о системе управления охраной труда в Обществе;
- 1 раз в три года проходит обучение и проверку знаний правил труда, техники безопасности, пожарной безопасности и промышленной санитарии.
6.24 Начальник Отдела, его заместитель и начальники секторов ежегодно письменно подтверждают знания Кодекса корпоративной культуры и соблюдение принципов этической политики компании.
6.25 Обеспечение выполнения функций отдела экономического анализа является обязательностью начальника Отдела, за что он несет персональную ответственность в установленном законом порядке.
2. Исследование структуры и эффективности управления трудовыми ресурсами ОАО Нижнекамскшина
2.1 Описание элементов системы управления трудовыми ресурсами ОАО Нижнекамскшина
Одним из элементов системы управления трудовыми ресурсами на ОАО Нижнекамскшина являются набор и отбор персонала. Набор на работу это ряд действий, предпринимаемых предприятием для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных предприятием.
Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации:
- сверхурочная работа, повышение интенсивности труда;
- структурная реорганизация или использование новых схем производства.
Осуществляя набор, служба управления персоналом на ОАО Нижнекамскшина должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников.
Набор кадров на предприятии ОАО Нижнекамскшина осуществляет отдел по работе с персоналом.
Задача отдела состоит в осуществлении контроля за соответствием кадрового состава предприятия стоящими перед ней производственными задачами.
Запросы на подбор специалистов могут поступать и от линейных руководителей.
Важно, что при проектировании процедур приема и осуществления самого набора, менеджеры по персоналу работают в тесном контакте с линейными руководителями.
Набор персонала на ОАО Нижнекамскшина осуществляется из двух источников: внутреннего и внешнего. Использования внешнего источника предполагает комплектование кадров из вне. При этом применяются различные средства массовой информации (корпоративные газеты Нижнекамский шинник и Чулман, телевизионная передача Формула успеха на канале Эфир; корпоративный интернет-сайт www.shina-kama.ru), обращение в учебные заведения, центр занятости.
Внутренние источники это персонал, работающий внутри предприятия. к ним можно отнести перевод работающих сотрудников на другое место работы, перемещение по служебной лестнице, подготовка рабочих через систему производственно-бригадного обучения.
Преимуществом использования внутреннего источника является его экономичность.
Некоторые достоинства и недостатки различных источников комплектования предприятия кадрами иллюстрирует таблица 1.
Таблица 1. Достоинства и недостатки источников привлечения кадров
ИсточникиПреимущества Недостатки Внутренние Сокращаются финансовые затраты на подбор персонала, продолжается работа с сотрудниками которые уже известныВозможен риск осложнений между сотрудниками, может возникнуть семейственностьВнешние Возможность выбора из большого числа кандидатов. Новые люди новые идеи и приемы работыУвеличиваются финансовые затраты, адаптация нового сотрудника, возможны конфликты
После набора соответствующего числа кандидатов необходимо сделать окончательный выбор, то есть провести отбор. Чтобы отобрать кандидата на определенную должность, необходимо иметь достаточную информацию о работе, которую предстоит ему выполнять, а также о требованиях к нему и результатах, которых он должен достичь. Далее требуется определить: насколько деловые качества работника соответствуют предъявленным к нему требованиям.
Для систематизации методов оценки способностей претендентов используют следующую форму (таблица 2).
Задача отделов кадров на предприятии ОАО Нижнекамскшина отобрать из числа претендентов такого работника, который сможет достичь желаемого результата.
Предпочтительнее следующие общие качества кандидатов:
-высокая квалификация;
-личные качества;
-об?/p>