Управление товарно-материальными затратами на ОАО "Русполимет"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Введение
- Комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО "Русполимет"
1.1 Краткая характеристика предприятия ОАО "Русполимет"
1.2 Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Русполимет"
1.2.1 Анализ основных показателей
1.3 Анализ эффективности производственных ресурсов
1.3.1 Анализ эффективности использования основных фондов
1.3.2 Анализ эффективности использования предметов труда
1.3.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
1.4 Анализ объёмов производства
1.5 Анализ качества и конкурентоспособности продукции
1.6 Анализ внешней конкурентной среды
1.7 Анализ себестоимости продукции
1.7.1 Анализ затрат по экономическим элементам
1.7.2 Анализ себестоимости по статьям калькуляции
1.7.3 Анализ показателя затрат на 1 руб. товарной продукции
1.8 Анализ прибыли и рентабельности
1.8.1 Анализ показателей прибыли
1.8.2 Анализ образования и распределения прибыли
1.8.3 Раiет и анализ показателей рентабельности
1.8.4 Факторный анализ рентабельности производства
1.9 Анализ точки безубыточности и объемов производства
1.10 Анализ финансового состояния предприятия
1.11 Анализ вероятности банкротства
1.12 Комплексный анализ эффективности
2. Технологическая часть
- Общая характеристика изделия
- Выбор и обоснование технологического процесса
- Проектирование технологического маршрута обработки детали
- Определение расхода металла
- Определение режимов резания
- Определение необходимого количества оборудования
- Определение количества производственных рабочих
- Раiет площадей и планирования участка
- Технико-экономические раiеты
- Раiет общепроизводственных раiетов
- Раiет калькуляции себестоимости
- Определение технико-экономических показателей
3 Организационно-экономическая часть
- Проектируемые организационно-экономические мероприятия
4. Безопасность и экологичность проектных решений
4.1 Экономические проблемы травматизма
4.2 Экономические проблемы заболеваемости
4.2.1 Защита от шума
4.2.2 Защита от вредных веществ
4.2.3 Микроклимат и тепловое излучение
4.2.4 Раiет экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение заболеваемости
4.3 Экономические проблемы загрязнения окружающей среды
4.4 Раiет экономической эффективности внедрения проектных предложений на снижение экологический проблем
5. Управление внедрением проектных мероприятий
5.1 "ияние проектных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Значительное влияние на работоспособность технологического оборудования оказывает применяемая на предприятии система ремонта и технического обслуживания, важным элементом которой является сбалансированное взаимодействие основных ремонтных подразделений.
В настоящее время, несмотря на важную роль ремонтных служб в обеспечении выпуска продукции, уровень оснащенности ремонтных подразделений, их организация и управление на большинстве отечественных машиностроительных предприятий намного ниже, чем в основном производстве, а само ремонтное обслуживание нередко сводится к восстановлению по отказу.
Вместе с тем, вследствие широкого применения в производстве автоматических линий, станков и автоматов, оснащенных числовым программным управлением и весьма сложных в ремонте, возникают более высокие требования к деятельности ремонтной службы, связанные с необходимостью восстановления не только механической, но и электрической, а также электронной частей технологического оборудования.
Как показывает практика, при устранении отказов оборудования, связанных с неисправностями электрической или электронной части, электромонтеры и электронщики, подчиненные начальникам соответствующих служб, работают в составе комплексной бригады совместно со слесарями-механиками, находящимися в подчинении у главного механика предприятия.
Поэтому нередко возникают конфликты в управлении данной бригадой, т.к. главный механик заинтересован в обеспечении бесперебойной работы оборудования и поддержании его технического состояния на уровне, соответствующем требованиям производства, а главный энергетик, в свою очередь, в исправной работе всех энергопотребляющих объектов предприятия.
Исходя из этого, возникает задача оптимизации взаимосвязей между руководством и персоналом данных служб iелью совершенствования управления ремонтной службой и обеспечения сбалансированной работы ее основных подразделений.
Тема совершенствование организации ремонта на предприятии достаточно актуальна, особенно на современном этапе развития нашей промышленности. Ни для кого ни секрет, что оборудование на многих предприятиях устарело, а если и нет, то работает с большей нагрузкой, что повышает роль ремонтных бригад в повышении конкурентоспособности предприятия, поскольку бесперебойная работа станков одно из условий повышения производительности труда, улучшения качества продукции, снижении себестоимости.
Ремонт остаётся важным направлением воспроизводства основных фондов. Поисками рациональных форм и методов технического обслуживания оборудования заняты многие предприятия, так как система периодических ремонтов, нор?/p>