Управление товарно-материальными затратами на ОАО "Русполимет"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ходностиТехнологическая часть16920710,873,4Организационно-экономичсекая часть42250781,681,81Безопасность и экологичность 15 1,85242,471,78Итого 60671,852153
5.2 "ияние проектных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия
Представим основные показатели деятельности предприятия после внедрения проектных мероприятий (табл. 5.2.и 5.3.)
Таблица 2. Основные показатели деятельности предприятия.
Показатель.2008год, тыс. руб.После внесения проектных предложе-ний тыс. руб.Абсолют-ное отклонение тыс. руб.Темп прироста %.Объём реализации, шт.120000120000Прибыль , млн. руб.454564110124Рентабельность 15,2320,85,57137Материальные затраты33251000132974001995360040Коэффициент иммобилизации 0,270,03-0,24-89Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками формирования0,350,550,20,57Фондоотдача 13,0415,77+2,731,21Фондовооружённость 0,0770,063-0.0140,82
Таблица 3 Распределение прибыли, млн. руб.
№ п/пПоказателидо внедрения меропр
иятия после внедрения мероприятияАбсол. Откл.,123451.Выручка от реализации продукции3379024,45399024,4+20200002.НДС (18%)6082249718243.Реализованная продукция27708004270800+15000004.Себестоимость продукции.:21037561987661-1160955.Прибыль от реализации продукции667044733748+66704,46.Налог на прибыль133409146750+2641237.Чистая прибыль533635587000+533658.Резервный фонд(5%)2668229 350+26689.Фонд развития производства(60%)320181352200+3201910.Фонд социального развития (25%)133409146750+1334111.Фонд материального поощрения (10%)53363,558700+5336
Делаем вывод, что в результате предложенных проектных мероприятий некоторые финансовые показатели деятельности предприятия, связанные с оборотными активами изменились в положительную сторону. Значит, предложенные проектные мероприятия экономят средства предприятия и принесут дополнительную прибыль.
Показатели сетевого графика сведём в таблицу 5.4.
Таблица 4 Данные для построения сетевого графика организации работ по реконструкции РМЦ
№Перечень работПродолжительность, дн.Ход работОтветственный исполнитель123451Издание приказа директора на реконструкции РМЦ131-2 Генеральный директор2Раiет потребности сотрудников РМЦ262-3Начальник РМЦ 3Проведение анализа деятельности РМС202-4Начальник РМЦ, дипломант4Определение уровня травматизма в отделе122-6Начальник отдела по безопасности труда, дипломант5Выбор программного обеспечения для 173-4Начальник АСУП, дипломант6Составление производственной программы 123-5Начальник РМЦ отдела.7Разработка технологического процесса 174-7Начальник АСУП, дипломант8Определение заработной платы 265-8Начальник ОТиЗ дипломант9Проведение мероприятий по усилению безопасности труда.256-9Начальник отдела по безопасности труда, дипломант10Проведение монтажа и наладки оборудования307-10АСУП, ОГЭ11Передача сведений о составе оборудования.58-10Начальник АСУП, дипломант12Определение прибыли от улучшения деятельности 138-11Главный экономист, дипломант13Определение уровня и причин заболеваемости в цехе 139-12Начальник отдела по безопасности труда, дипломант14Разработка детального процесса 1310-13Главный технолог, дипломант.15Определение основных показателей производства в результате деятельности 1011-14Главный экономист, дипломант 16Проведение мероприятий по снижению уровня заболеваемости.2412-15Начальник отдела по безопасности труда, дипломант17Определение экономического эффекта одновременно с организационно экономическими мероприятиями.1213-21Главный экономист, дипломант18Определение экономического эффекта организационно-экономических мероприятий.1214-17Главный экономист, дипломант19Определение мероприятий по охране окружающей среды в помещении в цехе2617-18Главный эколог, дипломант20Определение срока окупаемости при проведении мероприятия в технологии изготовления детали716-21Главный экономист, дипломант21Определение срока окупаемости при введении мероприятий по снижению заболеваемости718-19Главный экономист, дипломант22Определение срока окупаемости при проведении мероприятий по охране окружающей среды719-20Главный экономист, дипломант23Определение экономического эффекта деятельности после внедрения мероприятий.1320-21Главный экономист,
Начальник РМЦ 24Подписание приказа директором о внедрение проектных мероприятий621-22Генеральный директор
Далее на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график, расiитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути (критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех работ, входящих в данный путь.
Критический путь равен 196 дням.
Заключение
Ремонт является наиболее сложным видом вспомогательных работ и остаётся одним из важнейших направлений воспроизводства основных фондов. Для решения вопросов организации ремонтного хозяйства на предприятиях разрабатываются и применяются системы обслуживания и ремонта технологического оборудования, в основу которых положен принцип текущего технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта оборудования. Однако особенности эксплуатации оборудования и структура ремонтного хозяйства предприятия зачастую требуют пересмотра принятых систем обслуживания технологического оборудования для его рационализации и учёта условий хозяйствования, сложившихся на предприятии.
Данная работа призвана к рассмотрению вопросов, положенных в основу построения системы технического обслуживания оборудования на предприятии машиностроения, анализу организации и деятельности ремонтного хозяйства на ОАО "Русполимет", а так же изыска?/p>