Управление техническим перевооружением промышленных предприятий
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ансирования - сберегательный банк Российской Федерации.
Таблица 3.1 - Состав технологической линии по переработке молока
НаименованиеКол-во шт.1. Сепаратор 5000 л/час12. Насос молочный23. Ванна универсальная для сливок емк. 300 л.24. Ванна универсальная емк. 600 л.35. Щит управления16. Маслообразователь 350 кг/час17. Пресс-стол с формой18. Холодильная установка19. Гомогенизатор110. Фильтр111. Комплект трубопроводов и арматуры.1 комплект12. Стоимость оборудования в т.ч. НДС, руб.800000
Реализация готовой продукции по проекту будет производиться непосредственно заказчику или через розничную торговлю. Для привлечения потенциальных потребителей молочной продукции предлагается разработать рекламную информацию о ее полезности и вкусовых качествах.
Распространение продукции будет производиться по следующим схемам, представленным на рисунке 3.1.
Производимый товар является товаром ежедневного потребления и в широкой рекламе не нуждается. Тем не менее для привлечения потенциальных потребителей предлагается разработать рекламную информацию об основных качествах предлагаемого продукта.
Косвенный канал первого уровня
Косвенный канал второго уровня
Рисунок 3.1 - Каналы сбыта продукции ОАО Завод сыродельный Ливенский
Из существующих трех основных целей ценообразования, из которых может выбирать фирма, (основанные на сбыте, на прибыли, на существующем положении), для нашего предприятия предпочтительнее цели, основанные на существующем положении, так как нас устраивает объем реализации, увеличение же относительной прибыли не оправдано эластичностью спроса на товар. Но мы заинтересованы в стабильности и сохранении благоприятного климата для своей деятельности.
Стратегия ценообразования ориентированна на избежание спада в сбыте и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта.
Из всевозможных методов мы предпочли установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценообразования - не издержки, а покупательское восприятие. Предполагается также широкое использование неценовых приемов воздействия.
Информация о продукции завода будет включаться в каталоги промышленных выставок и ярмарок. Ценовая политика проекта будет базироваться на сохранении стабильности и изменяться только в связи с изменением стоимости приобретаемого сырья.
Основную роль в организации производства молочной продукции и управлении заводом выполняет генеральный директор. Он ведет и решает вопросы перспективного развития, осуществляет общее руководство исследуемым предприятием. Ему подотчетны все службы завода, в том числе и предполагаемый менеджер по проекту, которого планируется избрать из существующего аппарата управления.
Реализация такого проекта потребует:
1.Приобретение линии, стоимость которой составляет 800000 рублей.
2.Частично продажа старого изношенного оборудования за 50000 рублей.
.Увеличение оборотного капитала на 50000 рублей.
.Предполагаемые ежегодные затраты на рекламу - 10000 рублей.
.Другие дополнительные ежегодные затраты составят 70000 рублей.
Продолжительность жизненного цикла проекта определяется сроком эксплуатации линии и составляет 5 лет.
Амортизация производится равными долями в течение всего срока службы оборудования.
Площадь под новую линию имеется. Все остальные затраты будут оплачены из собственных средств завода. Норма дохода на капитал для подобных проектов составляет 12%. Ставка налога на прибыль 24%.
Новое оборудование позволит обеспечить экономное потребление энергии и небольшой объем работ по ремонту и обслуживанию техники, а также значительную экономию производственных площадей.
Программа реализации продукции по проекту представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Программа реализации продукции по проекту, в литрах
Наименование продукции2010 год2011 год2012 год2013 год2014 годЦена ед. продукции на 2009 год, руб.1. Молоко пастеризованное144000149760147600147600145800202. Ацидофильный напиток3888042120414003672036360273. Йогурт1440014400126001584018000504. Ряженка18720972014400158401584040Итого:216000216000216000216000216000
Она определяется исходя из установленных на основе маркетинговых исследований потребностей в данной продукции. Цены на молочную продукцию устанавливаются исходя из цен 2009 года с последующим учетом цен на сырье.
В результате реализации проекта повышения качества предполагаемая выручка от реализации молочной продукции составит в 2010 году - 5398560 руб.; в 2011 году - 5439240 руб.; в 2012 году - 5711760 рублей; в 2013 году - 5901120 руб.; в 2014 году - 6199200 рублей (таблица 3.3).
Таблица 3.3 - Выручка от реализации продукции по проекту, руб.
Наименование продукции2010 год2011 год2012 год2013 год2014 год1. Молоко пастеризованное288000031449603173400324720033534002. Ацидофильный напиток104976011372401242000110160011271603. Йогурт7200007488006627608395209900004. Ряженка748800408240633600712800728640Итого:53985605439240571176059011206199200
Предполагаемый финансовый результат проекта представлен в виде двух таблиц 3.4 и 3.5.
Таблица 3.4 отражает результат деятельности завода с точки зрения прибыльности. Амортизационные отчисления ежегодно составляют по 160000 рублей.
Таблица 3.4 - Финансовый результат производственной и сбытовой деятельности в результате реализации проекта, тыс. руб.
Показатель2010 год2011 год2012 год2013 год2014 год1 Общая выручка от реализации продукции539856054392405711760590112061992002 НДС от реализации выпускаемой продукции971740,8979063,21028116,81062201,611158563 Выручка от реализ?/p>