Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?равление стандартизацией СУ и техническое обеспечение СУ,
В основу построения организационной структуры управления ЗАО Атлант были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.
2.2 Расчет, оценка показателей управления ресурсами предприятия МЗХ ЗАО “АТЛАНТ”
Производство и сбыт высококачественной продукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.
Следование миссии ЗАО “Атлант” возможно только при наличии долгосрочной возможности производить и продавать металлоконструкции. Поэтому основной целью ЗАО “Атлант” является сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлоконструкций.
Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрения новых технологий;
Улучшение качества продукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;
Сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения;
Повышение эффективности производства;
Сокращение вредных воздействий на окружающую среду;
Вовлечение всех работников в процесс управления качеством;
Стимулирование всех работников на достижение целей;
Обеспечение социальной защищенности работников ЗАО “Атлант” Постоянное всестороннее развитие компании, предусматривающее замену устаревших технологий и оборудования, использование с максимальной загрузкой существующих и вновь вводимых современных высокотехнологичных, безопасных для окружающей среды производственных мощностей;
Усиление положения на рынке благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинговых исследований и выработке рыночной стратегии;
Создание всесторонних гарантий для надежного функционирования ЗАО “Атлант”;
Внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;
Внедрение системы экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001-96;
Улучшение социального климата благодаря увеличению уровня заработной платы и наличия эффективного пакета социальных программ и гарантий;
Создание интегрированной финансово-промышленной структуры с участием ЗАО “Атлант”;
Приобретение предприятий, перерабатывающих в значительных объемах продукцию ЗАО “Атлант” или поставляющих на ЗАО “Атлант” сырье и материалы;
Повышение управляемости предприятием и информационной открытости для инвесторов и акционеров.
Уставный капитал ЗАО “Атлант” в 2004-2005 году составляет 3612 рублей, это значит предприятие не заботится об увеличении уставного капитала, одного из главных источников формирования финансовых ресурсов.
Добавочный капитал в 2003 году составил 6777116 рублей, в 2004 году составил 6774823 рублей, в 2005 году составил 6771456 рублей, что также имеет тенденцию к снижению.
Резервный капитал составил в 2003-2005 годах 790 рублей.
Таблица 2.1. Анализ отчета о прибылях и убытках, главного информационного источника финансовых ресурсов
200320042005абсолотнабсолОтнВыручка от продажи2567826531822948123,9378364260305,18Себестоимость продукции2295937928232720122,9765316924284,49Валовая прибыль27188863590228132,0513047336479,88Коммерческие расходы245459262836107,08542448220,99Управленческие расходы10792431315228121,872715444251,61Прибыль от продаж13941842012164144,339789444702,16Проценты к получению12866,67866,67Проценты к уплате317142399896126,09888376280,12Прочие операционные доходы790761414876760188,1337854348478,71Прочие операционные расходы795060215510628195,0938476768483,95Внереализационные доходы61644332236852,291731756280,93Внереализационные расходы52824550870096,301098952208,04Прибыль до налогообложения112228679206870,588911476794,05Чистая прибыль 80504344824455,686786760843,03Источник: собственная разработка автора
На основе анализа отчета о прибылях и убытках видно, что предприятие имеет довольно прогрессирующую кривую развития, и похоже не собирается сдавать свои позиции. Теперь попробуем отследить эти изменения графически ( диаграмма 2.1.)
Анализ тенденции изменения выручки от реализации продукции, себестоимости продукции и валовой прибыли выглядит следующим образом, рис.2.1 :
Рис 2.1.Анализ тенденции изменения выручки от реализации продукции, себестоимости продукции и валовой прибыли
На рисунке 2.2 отражен анализ тенденции изменения коммерческих расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж
Рис. 2.2 Анализ тенденции изменения коммерческих расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж
Анализ тенденции изменения прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли указан в рис. 2.3.