Geum.ru

Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

енеральным директором ЗАО.

Высшим органом управления ЗАО является собрание акционеров. К компетенции собрания относятся:

  1. изменение и дополнение устава общества;
  2. изменение уставного фонда общества;
  3. определение организационной структуры общества;
  4. избрание и отзыв членов выборных органов общества;
  5. определение основных направлений деятельности общества и др.

Руководство деятельностью ЗАО “Атлант” в период между собраниями акционеров осуществляется правлением, которое избирается из числа акционеров на срок и в порядке определенном уставом общества.

Наблюдательный совет ЗАО:

  1. организует выполнение решений собрания участников;
  2. осуществляет контроль за деятельностью ген. директора ЗАО “Атлант”, не вмешиваясь при этом в его оперативно-распорядительную деятельность;
  3. представляет собранию акционеров предложения и отзывы о годовом балансе общества и проект решения о распределении прибыли и порядке покрытия убытков общества;
  4. осуществляет иные полномочия, определенные уставом общества.

Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью ЗАО, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров, правления; несет ответственность за деятельность общества. Он действует от имени ЗАО, представляет его интересы, в пределах своей компетенции распоряжается имуществом ЗАО; открывает в банках расчетные и другие счета; пользуется правом распоряжения средствами; утверждает штаты исполнительного аппарата общества и др.

Собрание акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным актам Республики Беларусь. Собрания участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.

Система управления ЗАО “Атлант” охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности ЗАО “Атлант” охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

При разработке организационной структуры ЗАО Атлант был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений. Блоки организационной структуры представляют собой организационно-обособленную ее часть, включающую в себя структурные подразделения и должностной состав работников, специализированных на определенном виде деятельности. Характерным для каждого блока является то. что его можно рассматривать как относительную замкнутую структурную единицу, функционирующую в качестве подсистемы общей системы управления предприятием. Исходя из этого, определяется лицо, ответственное как за функционирование самого блока, так и за его влияние на конечный результат работы предприятия.

Главными целями перехода к блочно-целевой структуре являются:

  1. четкое установление функций, прав и ответственности различных органов управления за достижение конечных результатов;
  2. сокращение затрат времени на осуществление процесса управления;
  3. повышение самостоятельности и ответственности среднего уровня управления;
  4. передача полномочий по принятию решений на уровне предприятия, занимающегося непосредственным распорядительством и исполнительной деятельностью;
  5. введение экономической ответственностью руководителей за качество принимаемых решений.

Структура системы управления представлена в виде целевых подсистем:

  1. Управление выполнением плана производства и поставок продукции;
  2. Управление качеством продукции и ресурсами;
  3. Управление развитием производства и капитальным строительством;
  4. Управление охраной окружающей среды;
  5. Управление социальным развитием трудового коллектива.
  6. Управление технической подготовкой производства и техническим контролем;
    Функциональные подсистемы:
  7. Оперативное управление основным производством;
  8. Управление вспомогательным производством;
  9. Управление сбытом продукции;
  10. Управление трудом, заработной платой, кадрами и бытом;
  11. Управление материально-техническим снабжением;
  12. Управление финансами, учет и отчетность;
  13. Управление надежностью и гарантийным обслуживанием.

Линейные подсистемы:

  1. Управление прессово-сварочным цехом и цехом пластмасс,
  2. Управление механосборочным и инструментальным цехами,
  3. Управление цехом гарантийного ремонта и запасных частей;
  4. Управление ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами;
  5. Управление энергосиловым и транспортным цехами;
  6. Управление опытно-экспериментальным цехом;
  7. Управление цехом специального технологического оборудования

Обеспечивающие подсистемы:

  1. Информационное обеспечение системы управления (СУ);
  2. У?/p>