Управление рабочим временем
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
/u>
Коэффициент использования рабочего дня = Продолжительность рабочего дня, мин.
Где ПЗ - подготовительно-заключительное время;
ОП - оперативное время;
ОМ - время обслуживания рабочего места;
ОЛН - нормативное время на отдых и личные надобности.
Коэффициент потерь общее количество дней, потерянных по причине отсутствия
времени = Среднее количество работников X число отработанных дней
Коэффициент потерь рабочего времени ____________ПР - ОЛН, мин____________
по вине работника = Продолжительность рабочего дня, мин
где ПР - перерывы, зависящие от работника.
Коэффициент потерь рабочего времени, ПН, мин_______________
не зависящих от работника = Продолжительность рабочего дня, мин
где ПН - потери рабочего времени, не зависящие от работника.
Коэффициент выполнения Затраты времени на выполнение несвойственных работ, мин
несвойственных работ = Продолжительность рабочего дня, мин
Можно также исчислять коэффициент дисциплинированности работников
Потери времени по вине работника
Кдисц.= 1 - Общее время работы
На основе знания данных показателей можно определить коэффициент возможного повышения производительности труда за счёт устранения потерь времени
ПР - ОЛН + ПН
КППТ = ОП
При анализе использования рабочего времени целесообразно сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработки. Если индекс годовой снижается, то надо искать потери.
Количество работников, хотя бы один раз
не вышедших на работу______________
Коэффициент вовлечённости = Среднее количество работников
Коэффициент средней Общее число потерянных дней
продолжительности отсутствия на = Количество случаев невыхода на работу
рабочем месте
Неявки целесообразно анализировать по причинам, которые можно объединить в две группы: разрешённые законом и относящиеся к потерям рабочего времени (простои, прогулы, отпуска с разрешения администрации).
Люди могут отсутствовать по болезни (подтверждаются документами). Причинами отсутствия могут быть отгулы, забастовки, особые случаи, по семейным обстоятельствам, в связи с опозданиями, без разрешения (прогул). Причинами прогулов являются плохая организация работы, монотонность, нехватка оборудования, несправедливость руководства, его некомпетентность, авторитарные методы, агрессивность, жесткость, личные конфликты, неспособность выполнить работу, недостаток общей культуры. С прогульщиками обязательно беседуют, выявляют причины отсутствия. Борьбе с прогулами могут помочь премии за присутствие (но они вынуждают больных не брать больничные листы), улучшение графика работы.
Эффективность использования рабочего времени характеризуется с помощью следующих коэффициентов:
_О + П_
Кэкстенсивного использования рабочего времени = 1- Д
Где О - число случаев опозданий и нарушений режима;
П - число прогулов;
Д - число отработанных дней.
__ПН__
Кинтенсивного использования рабочего времени = 1- НЧ
Где ПН - непроизводительные потери по вине работников, в ч;
НЧ - число часов по норме.
Произведение экстенсивного и интенсивного коэффициентов даёт интегральный коэффициент использования рабочего времени.
Дополнительно можно осуществлять анализ затрат времени на выполнение свойственных и не свойственных должностным обязанностям функций, а также долю затрат времени на творческую, организационно - административную, формально - логическую и исполнительскую деятельность по отдельным группам работников и на этой основе рассчитывать степень рациональности разделения труда внутренних структурных подразделений.
Распределение времени
Вид деятель ностиОценка необходимости затрат времени%общих затрат времениЦели, достижению которых служит деятельностьМожно ли поручитьЧасы и минуты в месяцОкончательное решениеТаблица для анализа использования времени
Время начала работы Время окончания работыЗатраты времениКатегория важности
Выявление видов деятельности, на которые время тратится впустую (как показывают исследования, таких бывает до 25%), которые могут (возможно с большим успехом) выполнять другие лица, которые отнимают время у других, называется диагностикой времени. Для облегчения последней время, затрачиваемое работниками управления, можно распределить по следующим функциям:
- обдумывание проблем, выработка решений, подготовка документов;
- руководство людьми (распределение заданий, инструктаж, консультирование, оценка их работы, разрешение конфликтов);
- прогнозирование и планирование на перспективу;
- подготовка совещаний, выступлений, различных мероприятий;
- контроль подчинённых;
- осуществление внешних коммуникаций (участие в переговорах, обмене о?/p>