Управление проектом "Расширение производства и внедрение новой технологии выпуска сыра" предприятия "Молочный комбинат Благовещенский"
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
ии данным проектом должно предусматриваться выход на новый уровень качества твердых сыров. Завод обеспечен сыропригодным молочным сырьем в достаточном количестве, имеет устойчивые рынки сбыта, однако 100%-я загрузка сыродельного оборудования не позволяет увеличить выпуск более качественной и выгодной для предприятия продукции.
3.Характер проекта и его ожидаемые результаты
Конечные ожидаемые результаты проекта: комбинат намерен стать серьезным игроком на рынке сыра.
Проведение реконструкции производства позволит до 2012 года довести долю сыра в объемах продаж до 50%.
После завершения реконструкции сырного цеха выручка предприятия должна составить около 1 млрд. руб. в год. Доля сыра в объемах продаж компании будет составлять около 50% против сегодняшних 20-30%.
ОАО Молочный комбинат Благовещенский намерен производить 9-12 тыс. т. сыра (это соответствует примерно 2-3,0% российского рынка сыра).
Для достижения ожидаемых результатов необходима разработка инвестиционного проекта - обоснования экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе, необходимой проектно-сметной документации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-плана).
Инвестиционный проект относится к типу инвестиционных проектов, связанных с капитальными вложениями и называется Расширение производства и внедрение новой технологии выпуска сыра.
В реконструкцию сырного цеха планируется осуществить обьем инвестиций 648,0 млн. руб.
Класс проекта (по составу и структуре проекта): монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба).
Тип проекта (по основным сферам деятельности): технический.
Вид проекта (по характеру предметной области проекта): инвестиционный.
Длительность проекта (по продолжительности периода осуществления проекта): среднесрочный.
Масштаб проекта (по размерам бюджета, количеству участников и степени влияния на окружающий мир): частный.
4.Дерево целей проекта
Цели - совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте.
Целью проекта является модернизация сыродельного цеха, производство сыров и извлечение прибыли от данной продукции.
Иерархическая структура задач представляет собой дерево целей данного проекта.
Дерево целей проекта изображено на рисунке 1.
Рисунок 1- Дерево целей проекта
5.Состав команды проекта
Согласно коммерческому предложению фирмы Тетра ПАК, предусматривается поставка линии для производства сыра производительностью 150 тыс. литров переработки молока в сутки.
Основными документами, обеспечивающими реализацию данного проекта, являются:
устав (паспорт) проекта;
положения об организационной структуре управления проектами;
положения об ответственности и функциональных обязанностях участников в рамках реализации проектов;
приказы.
Состав команды проекта приведен в таблице 1.
проект инвестиционное финансирование
Таблица 1 - Команда управления и ведущие специалисты
Ф.И.О.Задачи, функции, ответственностьСведенияПавлухин И.С.Обязанности: Оперативное руководство проектом Сыр", управление доходностью проекта, реализация проекта.Руководитель проектаСтепина С.М.Обязанности: Ежемесячный финансовый анализ предприятия, построение бизнес-кейсов по инвестициям, поддержка процедуры планирования в филиалах.Ведущий экономистПанин С.В.Анализ рынка изделий, разработка новых торговых марок, разработка ценовой политики, планирование продаж и производства, поиск поставщиков упаковки и сырья, отслеживание поставок упаковки и сырья.Product-менеджерДементьева С.Р.Анализ рынка твердых, плавленых сыров, майонеза и молочной продукции; поиск поставщиков; проведение переговоров; заключение договоров на поставку; планирование поставок; контроль платежей; претензионная деятельность.Старший менеджер Киселева Т.Ю.Подготовка заказов к исполнению на производстве; претензионная деятельность.Менеджер проекта Отдела подготовки производства
Сведения о партнерах по реализации проекта приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Партнеры по реализации проекта
ПартнерУчастие и условияНаличие договоров, соглашенийФирма Тетра Пак.Поставка оборудования. Обучение персонала. Внедрение проектаЕсть предварительная договоренность о заключении договора.
На рис. 2 приведена схема формирования команды проекта и ее взаимодействия со смежными службами.
Рис. 2. Схема формирования команды проекта
Разделение ответственности при административном управлении и управлении проектами приведено в таблице 3.
Табл. 3. Разделение ответственности при административном управлении и управлении проектами
Сфера ответственности Область управления Ответственность начальника подразделения (административное управление) Ответственность руководителя проекта (управление проектами) Планирование и контроль Формирование бизнес-плана Планирование бюджета отдела Контроль по вехам Отчетность перед руководством предприятия Детальный календарный план проекта Планирование бюджета проекта Оперативный контроль хода проекта Отчетность перед руководством Человечес