Управление проектами
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? резерв времени выполнения работыСвободный резерв времени выполнения работыНезависимый резерв времени выполнения работыА-Б40,110404000БАВ30,114747000ВБГ50,45712712000ГВД30,1112151215000ДГЕ80,4515231523000ЕДЖ10,0323242324000ЖЕЗ20,1124262426000ЗЖ-10,0326272829222ИЖК10,0326272627000КИЛ20,1127292729000ЛКМ,Н8129372937000МЛО40,1137413842100НЛП10,0337383738000ОМ-30,1141444245110ПНР60,4538443844000РПС10,0344454445000СРТ10,0345464546000ТСУ,Ф20,1146484648000УТФ20,1148504850000ФУ, Т-10,0350515051000
Исходя из таблицы, мы видим, что продолжительность проекта составляет 51 неделю. Работами, лежащими на критическом пути являются А,Б, В, Г, Д, Е, Ж, И, К, Л, Н, П, Р, С, Т, У, Ф.
Оценки сроков выполнения всего комплекса работ с определенной вероятностью используется метод PERT (метод оценки и проверки программ), который применяется для решения проблемы неопределенности в раiетах времени выполнения работ. PERT почти полностью совпадает с методом критического пути (СР) за исключением того, что в PERT используется время работ, исходя из статистического распределения, т.е. продолжительность работы может иметь свои физические пределы (минимальное, максимальное и наиболее вероятное).
Таблица № 3
Наименование показателейОтношение директивного срока к критическомуТож проекта6464646464646464Среднеквадратическое отклонение продолжительности критического пути1,821,821,821,821,821,821,821,82Директивные сроки завершения проекта6263646566676869Нормальное отклонение, Z-1,10-0,550,000,551,101,652,202,75Вероятность свершения проекта к директивному сроку, р0,13570,29120,50,70880,86430,95050,98610,99702
Анализ соотношения между сроками и затратами имеет целью составление календарного плана, обеспечивающего минимальные затраты при данной продолжительности проекта.
Таблица 1
РаботаНормальные срокиСжатые срокиНедельное приращение затрат, РУБТекущаяПредшеств.Продолж., (недели)Затраты, РУБПродолж., (недели)Затраты, РУБ А-46 00037 0501 050БА320 000223 0003 000ВБ54 00035 000500 ГВ31 200 00021 250 00025 000ДГ8500 0006520 00010 000ЕД11 60011 6000ЖЕ2700 0001701 0001 000ЗЖ15 00015 0000ИЖ11 50011 5000КИ23 00014 0001 000ЛК84 00054 900300МЛ430 000333 0003 000НЛ1100 0001100 0000ОМ3250 0002300 00050 000ПН62 00043 000500 РП15 00015 0000СР160 000160 0000ТС250 000160 00010 000УТ215 000120 0005 000ФТ, У1-1--2 957 1003 104 050
Построим график время-затраты для работ, лежащих на критическом пути (см. приложение №1).
Сокращение работ лежащих на критическом пути:
Сокращаем работу Л на 1 неделю, Л=7. Время выполнения работ сократится до 50. Сумма затрат будет 2 957 100 + 450 = 2 957 550
Сокращаем работу Л на 1 неделю, Л=6. Время выполнения работ станет 49. Сумма затрат будет 2 957 550 + 450= 2 958 000.
Сокращаем работу Л на 1 неделю, Л=5. Время выполнения работ станет 48. Сумма затрат будет 2 957 550+450=2 958 450.
Сокращаем работу В на 2 недели, В=3. Время выполнения работ станет 46. Сумма затрат будет 2 958 450+1000=2 959 450.
Сокращаем работу Ж на 1 неделю, Ж=1. Время выполнения работ станет 45. Сумма затрат будет 2 959 450+1000=2 960 450.
Сокращаем работу К на 1 неделю, К=1. Время выполнения работ станет 44. Сумма затрат будет 2 960 450+1000=2 961 450.
Сокращаем работу П - не имеет смысла, сроки не меняются.
Сокращаем работу А на 1 неделю, А=3. Время выполнения работ станет 43. Сумма затрат будет 2 961 450+1050=2 962 500.
Сокращаем работу Б на 1 неделю, Б=2. Время выполнения работ станет 42. Сумма затрат будет 2 962 500+3000=2 965 500.
Сокращаем работу У на 1 неделю, У=1. Время выполнения работ станет 41. Сумма затрат будет 2 965 500+5000=2 970 500.
Сокращаем работу Т на 1 неделю, Т=1. Время выполнения работ станет 40. Сумма затрат будет 2 970 500+10000=2 980 500.
Сокращаем работу Д на 2 недели, А=6. Время выполнения работ станет 38. Сумма затрат будет 2 980 500+20000=3 000 500.
Сокращаем работу Г на 1 неделю, Г=1. Время выполнения работ станет 37. Сумма затрат будет 3 000 500+25000=3 025 500.
Сокращаем работу Т на 1 неделю, Т=1. Время выполнения работ станет 40. Сумма затрат будет 2 970 500+10000=2 980 500.
Сокращаем работу Д на 2 недели, А=6. Время выполнения работ станет 38. Сумма затрат будет 2 980 500+20000=3 000 500.
Сокращаем работу Г на 1 неделю, Г=1. Время выполнения работ станет 37. Сумма затрат будет 3 000 500+25000=3 025 500.
Таким образом, сокращение длительности проекта до 37 недель ведет к увеличению стоимости на 68 400 рублей.
Ускорение проекта при минимизации его общей стоимости
Добавим условие, что косвенные затраты на реализацию проекта определяются из раiета 5 000 рублей в неделю.
Таблица 2
РаботаПредшественники(дни)Свободный резервА-50БА40ВБ70ГВ40ДГ100ЕД20ЖЕ30ЗЖ22ИЖ20КИ30ЛК110МЛ50НЛ20ОМ41ПН80РП20СР20ТС30УТ30 ФТ, У20Сетевая модель, соответствующая этим исходным данным, представлена в приложении № 17.
Критический путь проекта в опорном плане - [А,Б, В,Г,Д,Е,Ж,И,К,Л,Н,П,Р,С,Т,У,Ф], а его продолжительность равна 51 неделям. Общая стоимость проекта в опорном плане равна:
Прямые затраты:
6 000+ 20 000+4000+ 1 200 000+ 500 000+1 600+700 000+ 5 000+ 1 500+ 3 000+4 000+ 30 000+ 100 000+ 250 000+ 2 000+ 5 000+ 60 000+50 000+15 000+0=2 957 100
Косвенные затраты: 5 000 х 51 = 255 000
Всего: 3 212 100
Список литературы:
1.Попова, И.Ю., Левитина, И.Ю. Управление проектами: учеб. пособие: ЦОП ООО Альфа, 2008.
2.Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов. - М.: Инфра-М, 2006.
.Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 2003.
жизненный цикл проект планирование
Приложение № 1: График время - затраты
Как видно на графике, серьезный скачек роста затрат происходит на первых этапах осуществления проекта. Он связан с единовременной выплатой арендной платы за помещение на год вперед, а также закупка материалов для ремонта и мебели.